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협상전략 중에서 “기서여림(其徐如林), 부동여산(不動如山), 풍림화산(風林火山)”의 핵심 내용을 간단히 설명하고, 이를 비즈니스 상황에서 어떻게 응용(활용)할 수 있는지에 대하여 자기 관점을 서술하시오.

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한컴오피스
최초등록일 2023.03.08 최종저작일 2023.03
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협상전략 중에서 “기서여림(其徐如林), 부동여산(不動如山), 풍림화산(風林火山)”의 핵심 내용을 간단히 설명하고, 이를 비즈니스 상황에서 어떻게 응용(활용)할 수 있는지에 대하여 자기 관점을 서술하시오.
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    소개

    과목명 : 비즈니스협상사례 분석
    주제 : 협상전략 중에서 “기서여림(其徐如林), 부동여산(不動如山), 풍림화산(風林火山)”의 핵심 내용을 간단히 설명하고, 이를 비즈니스 상황에서 어떻게 응용(활용)할 수 있는지에 대하여 자기 관점을 서술하시오.

    목차

    Ⅰ. 서론

    Ⅱ. 본론
    1. “기서여림(其徐如林), 부동여산(不動如山), 풍림화산(風林火山)”의 핵심 내용
    2. 비즈니스 상황에 대한 응용
    1) 개요
    2) 사례
    3) 윈윈(win-win)전략이 가장 이상적인 비즈니스 협상인 이유

    Ⅲ. 결론

    IV. 참고문헌

    본문내용

    Ⅰ. 서론
    보통 비즈니스 협상에 있어 손자병법의 “기서여림(其徐如林), 부동여산(不動如山), 풍림화산(風林火山)”을 많이 인용한다. 비즈니스 협상에 있어 기업가들은 떄로는 위험부담이 높은 복잡한 협상을 하게 되며 이러한 상황에서는 견고한 접근법이 필요하기 때문에 궁극적인 목적 달성을 위해선 협상가 또한 기업, 정치, 군대의 리더와 같이 자신이 내려야 할 중요한 선택지를 명확히 보여주는 손자병법의 전략의 틀이 필요할 것이다.
    이러한 관점에서 본고에서는 “기서여림(其徐如林), 부동여산(不動如山), 풍림화산(風林火山)”의 핵심내용을 짚어보고 이를 비즈니스 상황에 어떻게 적용할 것인지 예측해 보고자 한다.

    Ⅱ. 본론
    1. “기서여림(其徐如林), 부동여산(不動如山), 풍림화산(風林火山)”의 핵심 내용
    기서여림(其徐如林), 부동여산(不動如山), 풍림화산(風林火山)은 '손자 군사편(孫子 軍事篇)'에 나와있는 말로써 빠르기로는 ......<중 략>

    참고자료

    · 비즈니스협상 박주홍 저 | 박영사 | 2019.02.28
    · 비즈니스 협상전략 (협상의 정석) 송이재 저 | 경성대학교출판부 | 2019.08.31
    · 화산의 온통(온전하게 통하는) 손자병법 화산 저 | 이인호 역 | 뿌리와이파리 | 2016.11.21
  • AI와 토픽 톺아보기

    • 1. 기서여림(其徐如林), 부동여산(不動如山), 풍림화산(風林火山)
      손자병법의 이 세 가지 전술 원칙은 현대 협상과 전략에도 깊은 통찰을 제공합니다. '기서여림'은 신중하고 차분한 접근의 중요성을, '부동여산'은 흔들리지 않는 원칙과 입장의 필요성을, '풍림화산'은 상황에 따른 빠른 대응과 강력한 실행력을 강조합니다. 이 원칙들은 단순한 군사 전술을 넘어 협상 전략, 조직 관리, 위기 대응 등 다양한 분야에 적용될 수 있습니다. 특히 현대의 복잡한 비즈니스 환경에서 이러한 균형잡힌 접근 방식은 매우 가치있습니다. 침착함과 원칙성, 그리고 필요한 순간의 신속한 행동이 결합될 때 최고의 결과를 얻을 수 있다는 점에서 시대를 초월한 지혜라고 평가합니다.
    • 2. 비즈니스 협상에서의 타이밍과 감정 관리
      성공적인 비즈니스 협상의 핵심은 기술적 능력만큼이나 타이밍과 감정 관리에 있습니다. 올바른 타이밍은 협상의 성패를 좌우하는 중요한 요소로, 상대방의 심리 상태, 시장 상황, 조직 내부 정치 등을 종합적으로 고려해야 합니다. 동시에 자신의 감정을 효과적으로 관리하고 상대방의 감정 변화를 읽는 능력은 협상 과정에서 신뢰를 구축하고 유리한 입장을 확보하는 데 필수적입니다. 감정적 반응을 억제하고 이성적 판단을 유지하면서도 상대방의 감정을 존중하는 균형감각이 필요합니다. 이러한 능력들은 선천적이기보다는 경험과 자기 성찰을 통해 개발될 수 있으며, 장기적인 비즈니스 관계 구축에 매우 중요합니다.
    • 3. 동강댐 건설 사례와 이해당사자 협상
      동강댐 건설 사례는 대규모 공공 프로젝트에서 다양한 이해당사자들의 이익이 충돌할 때 협상의 어려움을 잘 보여줍니다. 환경 보호, 지역 발전, 국가 정책, 주민 생활 등 서로 다른 가치관과 이익이 얽혀 있을 때 단순한 기술적 해결책만으로는 부족합니다. 이 사례에서 배울 점은 모든 이해당사자의 목소리를 충분히 청취하고, 각 집단의 정당한 우려를 인정하며, 투명한 정보 공개와 진정한 대화의 중요성입니다. 비록 모든 당사자를 완전히 만족시키기는 어렵지만, 협상 과정 자체의 정당성과 포용성이 최종 결정의 수용성을 높일 수 있습니다. 이는 공공협상에서 절차적 정의가 얼마나 중요한지를 보여주는 사례입니다.
    • 4. 윈윈(win-win) 전략의 필요성과 공공협상
      윈윈 전략은 현대 협상의 이상적인 목표이지만, 특히 공공협상에서 그 필요성이 더욱 강조됩니다. 공공협상은 단순한 이익 거래를 넘어 사회 전체의 공익을 고려해야 하기 때문입니다. 모든 당사자가 만족할 수 있는 해결책을 찾기 위해서는 창의적 사고, 깊은 이해, 그리고 장기적 관점이 필요합니다. 그러나 현실적으로 완벽한 윈윈은 어려울 수 있으며, 때로는 일부 당사자의 양보가 필요할 수 있습니다. 중요한 것은 협상 과정에서 모든 당사자가 공정하게 대우받았다고 느끼고, 최종 결과가 사회 전체의 이익에 부합한다는 합의를 이루는 것입니다. 이러한 접근 방식은 단기적 갈등 해결을 넘어 장기적 사회 신뢰와 안정성을 구축하는 데 기여합니다.
  • 자료후기

      Ai 리뷰
      비즈니스 협상에서 손자병법의 '기서여림(其徐如林), 부동여산(不動如山), 풍림화산(風林火山)'의 활용 방안을 구체적으로 제시하고, 협상의 성공 요인으로 감정 관리와 윈윈 전략의 중요성을 강조하고 있다.
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