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행정조직론 관심 있는 정부기관의 조직목표와 체계를 조사하여 설명하고, 오늘날 조직환경에 적합한지 평가해보자.

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최초등록일 2023.02.05 최종저작일 2023.02
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행정조직론 관심 있는 정부기관의 조직목표와 체계를 조사하여 설명하고, 오늘날 조직환경에 적합한지 평가해보자.
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    목차

    Ⅰ. 서론 (LH 한국토지주택공사)

    Ⅱ. 본론
    2-1. LH 한국토지주택공사
    2-2. LH 한국토지주택공사의 소개 및 목표/체계 제시
    2-3. 현재 대한민국 조직환경의 특성
    2-4. 대상 기관의 조직목표/체계가 조직환경에 적합한지 평가)

    Ⅲ. 결론

    본문내용

    Ⅰ. 서론 (LH 한국토지주택공사)

    행정조직론은 행정학의 한 분야다. 이는 조직 속에서 인간의 행태와 조직을 목적에 맞게 만드는 법등으로 구분되어진다. 이처럼 정부조직 혹은 행정조직은 국가 또는 행정부의 행정사무를 수행하기 위하여 설치된 행정기관의 체계적인 기구이다. 오늘날, 정부기관은 공익의 실현을 목표로 하고 있다는 점에서 소득수준별 맞춤형 주거 지원을 통해 서민과 중산층의 주거여건을 단계적, 지속적으로 개선하기 위해 노력하고 있는 실정이라고 한다. 그중 대표적인 예가 lh한국토지주택공사이다. 이는 토지의 취득, 개발,비축,공급, 도시의 개발정비, 주택의 건설,공급,관리 업무를 수행하게 함으로써 국민주거생활의 향상 및 국토의 효율적인 이용을 도모하여 국민경제의 발전에 이바지함을 목적으로 시행되는 정책이다. 하지만 최근 한국토지주택공사 직원들이 수억 원의 뇌물을 받아, 수의계약을 통해 LH 아파트를 여러 채 보유하는 등 각종 비리에 연루된 것으로 사회적으로 심각한 문제로 대두되고 있는 실정이다. 그러므로 나는 이에 본 과제의 대상 기관을 LH로 선정하게 되었다. 그러므로 이상 본론으로 넘어가 관심 있는 정부기관의 조직목표와 체계를 조사하여 설명하고, 오늘날 조직환경에 적합한지 평가를 작성하여보자.

    참고자료

    · 조석준·허중경, 『행정조직론』, 한국방송통신대출판사, 2012
    · 오석홍, 『조직이론』, 박영사, 2014
    · 이창원 외, 『새 조직론』, 대영문화사, 2012
    · 이재열. (2017). 시대적 전환과 사회적 가치. 「한국사회학회 심포지움 논문집」.
    · 송윤현(2011), “공공조직의 환경변화와 중간관리자들의 리더십”, 한국거버넌스 학회보 제18권 제1호.
    · 안이숙·강인성. (2014). 지방공기업의 수익성에 영향을 미치는 요인에 관한 연구. 「국가정책연구」.
    · 우윤정. (2017). 공공기관의 공공성과 수익성이 경영평가 결과에 미치는 영향. 이화여자대학교 석사학위 논문.
    · 이선영. (2018). 공적 가치영역에서의 사회적 가치 재발견에 관한 연구. 「한국행정학회 학술발표논문집」.
  • AI와 토픽 톺아보기

    • 1. LH 한국토지주택공사의 조직목표
      LH 한국토지주택공사의 조직목표는 국민의 주거안정과 삶의 질 향상을 위해 토지와 주택 공급을 통한 주거복지 실현에 있다고 볼 수 있습니다. 이를 위해 LH는 토지 개발, 주택 건설 및 공급, 임대주택 운영 등의 사업을 수행하고 있습니다. 또한 도시재생, 주거복지 서비스 제공 등 다양한 사회적 가치 실현을 위한 노력을 기울이고 있습니다. 이러한 LH의 조직목표는 국민의 주거안정과 삶의 질 향상이라는 공공의 이익을 실현하는 데 초점을 맞추고 있다고 평가할 수 있습니다.
    • 2. LH 한국토지주택공사의 조직체계
      LH 한국토지주택공사의 조직체계는 크게 본사와 지역본부, 사업단 등으로 구성되어 있습니다. 본사에서는 전략 수립, 정책 수립, 사업 총괄 등의 기능을 담당하고, 지역본부와 사업단에서는 지역별 사업 추진, 주택 공급, 임대주택 관리 등의 업무를 수행하고 있습니다. 또한 LH는 주택도시기금 관리, 토지 개발, 주택 건설 등 다양한 사업 분야를 아우르는 조직 구조를 갖추고 있습니다. 이러한 조직체계를 통해 LH는 전국적인 사업 수행 능력을 갖추고 있으며, 지역 특성을 반영한 맞춤형 서비스를 제공할 수 있는 것으로 평가됩니다.
    • 3. 현재 대한민국 조직환경의 특성
      현재 대한민국의 조직환경은 급격한 사회·경제적 변화와 함께 다양한 특성을 보이고 있습니다. 첫째, 기술 발전과 디지털 전환으로 인한 조직 운영 방식의 변화가 나타나고 있습니다. 둘째, 환경 및 사회적 책임에 대한 관심이 높아지면서 지속가능성이 중요한 조직 목표로 부상하고 있습니다. 셋째, 세대 간 가치관 차이로 인한 갈등과 함께 일-생활 균형, 유연근무제 등 근로자 중심의 조직문화가 확산되고 있습니다. 넷째, 정부의 규제 강화와 공공기관 혁신 요구 등 외부 환경 변화에 대한 조직의 대응이 중요해지고 있습니다. 이러한 조직환경의 변화 속에서 조직은 혁신과 유연성을 갖추어야 할 것으로 보입니다.
    • 4. LH 한국토지주택공사의 조직목표와 체계의 적합성 평가
      LH 한국토지주택공사의 조직목표와 체계를 종합적으로 평가해 보면 다음과 같습니다. 첫째, LH의 조직목표인 국민의 주거안정과 삶의 질 향상은 공공기관으로서의 역할과 책임을 잘 반영하고 있다고 볼 수 있습니다. 둘째, LH의 조직체계는 본사-지역본부-사업단으로 이어지는 수직적 구조를 갖추고 있어 전국적인 사업 수행 능력을 발휘할 수 있는 것으로 평가됩니다. 셋째, 토지 개발, 주택 건설, 임대주택 운영 등 다양한 사업 분야를 아우르는 LH의 조직 구조는 국민의 주거 문제 해결을 위한 종합적인 접근이 가능하게 합니다. 다만 최근 조직환경 변화에 따른 유연성과 혁신성 제고 노력이 필요할 것으로 보입니다. 전반적으로 LH의 조직목표와 체계는 국민의 주거복지 실현이라는 공공기관의 역할에 부합하는 것으로 평가할 수 있습니다.
  • 자료후기

      Ai 리뷰
      LH공사는 혁신을 통한 공공성 강화와 국민감동 LH구현을 목표로 고유 업무 공공성 제고, 포용적 공공서비스 제공 강화, 경제활력 제고 및 일자리 중심 경제 선도, 혁신성장 지원, 공정경제 기반 구축 등 다양한 과제를 추진하고 있다.
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