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교육훈련의 방법으로 직장 내 교육훈련(OJT)과 직장 외 교육훈련(OffJT)에 대한 장점과 단점을 나누어 서술하시오

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최초등록일 2023.01.08 최종저작일 2023.01
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교육훈련의 방법으로 직장 내 교육훈련(OJT)과 직장 외 교육훈련(OffJT)에 대한 장점과 단점을 나누어 서술하시오
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    목차

    I. 직장 내 교육
    1. 직장 내 교육의 개념
    2. 직장 내 교육의 장단점

    II. 직장 외 교육
    1. 직장 외 교육의 개념
    2. 직장 외 교육의 장단점
    3. 직장 외 교육의 구분

    본문내용

    교육훈련의 방법으로 직장 내 교육훈련(OJT)과 직장 외 교육훈련(OffJT)에 대한 장점과 단점을 나누어 서술하시오

    기업교육은 직장 내 교육 혹은 현직교육(On the Job), 직장 외 교육 혹은 비현직교육(Off the Job), 그리고 자기계발교육 등 크게 세 가지로 구분 된다. 인적자원개발도 이와 유사한 세 가지 유형의 학습활동을 포함한다. 즉, 직장 내 교육과 직장 외 교육 및 직무를 통한 학습활동(through the job)이다.

    I. 직장 내 교육(On the Job Training)

    1. 직장 내 교육의 개념

    직장 내 교육, 즉 이T는 일반적으로 HRD학습전문가 또는 매우 능력이 있고 경력이 많은 관리자가 실시한다. 즉, 현장에서 구체적인 직무에 관련된 모든 계획과 집행의 책임을 지고 관리자가 부하 직원에게 업무를 통해 직무수행에 필요한 능력을 계획적이고 직접적으로 개별지도하고 교육훈련시키는 방법이다.
    OJT훈련기법은 도제훈련, 직무 순회법, 개별지도(coaching)및 상담, 시범, 사례연구 등이 사용되며 워크샵이나 세미나도 포함된다. 그러나 가장 기본적인 원리는 세 가지, 즉, '말로써 지도하는 방법', '보여줌으로써 지도하는 방법', 그리고 '해보게 함으로써 지도하는 방법'이라고 할 수 있다.

    참고자료

    · 없음
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    • 1. 직장 내 교육(On the Job Training)
      직장 내 교육(On the Job Training)은 직원들이 실제 업무를 수행하면서 필요한 기술과 지식을 습득하는 방식입니다. 이는 직원들이 실제 업무 환경에서 배우고 성장할 수 있다는 장점이 있습니다. 또한 교육 비용이 상대적으로 적게 들고, 교육 내용이 실무에 바로 적용될 수 있다는 장점이 있습니다. 하지만 체계적인 교육 과정이 부족하고, 교육 내용이 제한적일 수 있다는 단점도 있습니다. 따라서 기업은 직장 내 교육과 더불어 직장 외 교육을 병행하여 직원들의 전문성을 높일 필요가 있습니다.
    • 2. 직장 외 교육(Off the job Training)
      직장 외 교육(Off the job Training)은 직원들이 실제 업무 환경에서 벗어나 체계적인 교육을 받는 방식입니다. 이는 직원들이 집중적으로 새로운 기술과 지식을 습득할 수 있다는 장점이 있습니다. 또한 교육 내용이 실무에 바로 적용되지 않더라도 장기적인 관점에서 직원들의 전문성을 높일 수 있습니다. 하지만 교육 비용이 상대적으로 많이 들고, 교육 내용이 실무와 동떨어질 수 있다는 단점도 있습니다. 따라서 기업은 직장 외 교육과 더불어 직장 내 교육을 병행하여 직원들의 전문성을 높일 필요가 있습니다.
    • 3. 계층별 교육훈련
      계층별 교육훈련은 직원의 직급이나 경력 수준에 따라 차별화된 교육 프로그램을 제공하는 것을 의미합니다. 이는 직원들의 역량과 경험 수준에 맞춰 교육 내용을 구성할 수 있다는 장점이 있습니다. 예를 들어 신입사원에게는 기초 직무 교육을, 중간관리자에게는 리더십 교육을, 경영진에게는 전략적 의사결정 교육을 제공할 수 있습니다. 이를 통해 직원들의 역량을 효과적으로 개발할 수 있습니다. 다만 교육 비용이 많이 들고, 교육 프로그램 개발에 많은 시간과 노력이 필요하다는 단점도 있습니다.
    • 4. 직능별 교육훈련
      직능별 교육훈련은 직원의 직무 분야에 따라 차별화된 교육 프로그램을 제공하는 것을 의미합니다. 이는 직원들의 전문성을 높일 수 있다는 장점이 있습니다. 예를 들어 마케팅 직원에게는 브랜드 관리 교육을, 재무 직원에게는 재무 분석 교육을 제공할 수 있습니다. 이를 통해 직원들이 자신의 직무에 필요한 전문 지식과 기술을 습득할 수 있습니다. 다만 교육 프로그램 개발에 많은 시간과 노력이 필요하고, 교육 비용이 많이 들 수 있다는 단점도 있습니다.
    • 5. L기업의 교육훈련 사례
      L기업의 교육훈련 사례는 기업의 교육훈련 전략을 잘 보여주고 있습니다. L기업은 직장 내 교육과 직장 외 교육을 병행하고 있으며, 계층별 및 직능별 교육 프로그램을 운영하고 있습니다. 특히 L기업은 신입사원 교육, 리더십 교육, 전문성 향상 교육 등 다양한 교육 프로그램을 제공하고 있습니다. 또한 교육 프로그램의 효과성을 지속적으로 모니터링하고 개선하고 있습니다. 이를 통해 L기업은 직원들의 역량을 효과적으로 개발하고 있으며, 기업의 경쟁력 향상에 기여하고 있습니다. 다른 기업들도 L기업의 사례를 참고하여 자사의 교육훈련 체계를 개선할 필요가 있습니다.
  • 자료후기

      Ai 리뷰
      직장 내 교육과 직장 외 교육의 개념과 장단점을 구체적으로 설명하고, 계층별 및 직능별 교육훈련의 유형과 실제 기업의 사례를 제시하여 교육훈련 방법에 대한 이해를 높였다.
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