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하이브가 SM와의 합병으로 소니, 유니버설, 워너 뮤직과 동급이 된 이유2025.05.011. 하이브의 SM 인수 하이브가 경쟁사 SM엔터테인먼트를 인수하기로 하면서 주요 외신들이 주목하고 있다. 이를 통해 하이브는 소니, 유니버설, 워너 뮤직과 어깨를 나란히 할 수 있게 되었다. 이는 한국 기업이 글로벌 시장에서 경쟁력을 갖추게 된 것을 보여준다. 2. 카카오의 엔터테인먼트 분야 진출 저지 하이브의 SM 인수는 기술 공룡 카카오가 엔터테인먼트 분야에 진출하려는 시도를 막기 위한 것으로 보인다. 이를 통해 하이브는 K-pop 대부 이수만의 편에 서서 경쟁력을 강화하고자 한 것으로 분석된다. 3. 한국 기업의 성장과 발전...2025.05.01
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마케팅론(출석) 해당 기업 혹은 브랜드가 수행하는 마케팅 분석2025.01.251. 마케팅의 정의와 주요 개념 마케팅이란 제품, 서비스, 혹은 아이디어를 개발하고 제공하며 가격을 결정하고, 정보를 제공하여 접근할 수 있게 만든 후 교류를 통해 조직, 고객, 이해관계자에게 가치를 전달하고 더 나아가 사회 전반에 기여하는 과정이다. 하이브 엔터테인먼트는 고객 욕구 파악, 교환 관계 형성, 시장 확보, 고객 가치 제공, 마케팅 믹스 활용 등 마케팅의 주요 개념을 실천하고 있다. 2. 하이브 엔터테인먼트의 SWOT 분석 강점: 다양한 레이블과 아티스트 보유, 팬덤 플랫폼 운영 / 약점: 자회사 관리 부실, 공연 가격...2025.01.25
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경영 ) 관심있는 기업을 선정해서 그 기업의 사업부 전략을 파악(identify)하시오. 해당 기업의 사업부 전략을 평가(evaluate)2025.05.131. 사업부 전략 사업부 전략은 산업이나 시장에서 어떻게 경쟁을 해서 높은 수익을 얻을 것인지 고민하여 얻는 전략을 말하며 경쟁전략이라고도 불린다. 경쟁전략의 핵심은 다른 경쟁자와 경쟁하여 경쟁 우위를 점하는 것이다. 경쟁 우위를 달성하기 위해서는 기업이 가진 경영 자원이 희소성을 가져야 한다. 또한 기업의 경영 자원과 핵심 역량은 그 산업에 적합한 것이어야 한다. 경쟁우위의 창출은 외부환경으로부터 그리고 새로운 혁신을 통해서 발생한다. 경쟁 우위를 유지하기 위해서는 지속성, 획득 가능성, 모방 가능성을 생각해야 한다. 경쟁 우위 ...2025.05.13
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한국 경영경제의 이해 ) 하이브 기업의 경영 사례 분석2025.05.161. 한국의 엔터테인먼트 산업 한국의 엔터테인먼트 산업은 글로벌적으로 큰 인기와 성장을 이루어내는 산업 분야 중 하나다. 한국은 음악, 영화, 방송, 게임 등의 다양한 엔터테인먼트 콘텐츠를 생산하고 수출하며 세계적으로 인정받는 기업과 아티스트들이 많이 있다. 특히 음악 산업에서는 K-pop이 전 세계적으로 큰 인기를 얻고 있다. 2. 하이브의 비즈니스 모델 하이브는 엔터테인먼트 산업에서 레이블-솔루션-플랫폼으로 이어지는 비즈니스 모델을 추구하고 있다. 레이블은 음악 아티스트나 그룹을 발굴, 계약하고 음반 제작 및 마케팅, 프로모션 ...2025.05.16
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[기업분석]하이브2025.05.061. 산업분석 엔터테인먼트 산업에서 K-POP의 성장세가 두드러지고 있으며, 대형 아티스트들의 활동 재개와 신인 아티스트들의 데뷔로 인해 음원, 음반 판매량 및 콘서트 시장이 활성화되고 있다. 그러나 경기 침체로 인한 수요 감소와 불황의 우려도 존재한다. 2. 기업분석 하이브는 다양한 레이블과 플랫폼을 운영하며 음악 산업 밸류체인을 통합하고 고도화하고 있다. 소속 아티스트들의 실적이 양호하고 팬덤이 탄탄하지만, BTS 의존도가 높고 경쟁사들의 추격이 거세다. 또한 아티스트 관련 논란 및 병역 문제 등의 리스크도 존재한다. 3. 투자...2025.05.06
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국내 4대 연예기획사 매출에 직접적으로 기여하는 찐팬 순위2025.04.261. 방탄소년단(BTS) 소속사 하이브 방탄소년단(BTS) 소속사 하이브가 찐팬이 가장 많은 곳으로 나타났다. SM·JYP·YG엔터테인먼트의 코어 팬덤을 전부 합쳐야 하이브를 겨우 앞섰다. 2. 소속사 찐팬 순위 하이브가 160만명으로 가장 많고 SM은 76만명, JYP는 64만명, YG가 42만명으로 뒤를 이었다. 3. 연예기획사 핵심 수익원 연예기획사의 핵심 수익원인 음반, 공연, 굿즈, 콘텐츠 등을 책임지는 것은 코어 팬덤이다. 4. 성공을 위한 자세 다른 사람이 가지 않은 길을 자신만의 방식으로 스스로 헤쳐나가야 진정한 성공...2025.04.26
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하이브와 에스엠(SM)의 합병에 따른 공정거래위원회 심사2025.04.301. 하이브와 에스엠(SM) 합병 하이브가 에스엠(SM)엔터테인먼트의 최대주주인 이수만 전 총괄 프로듀서로부터 인수하기로 한 에스엠 지분은 14.8%입니다. 자산이나 매출액이 3천억원이 넘는 회사가 자산이나 매출액이 300억원 이상인 상장사 주식을 15% 이상 취득하면 공정거래위원회에 기업결합 신고를 하고 사전심사를 받아야 하는데, 이 사전심사를 피하기 위한 전략적 숫자입니다. 공정위는 기업결합 자체를 불허하거나 주식 일부 처분, 영업 조건·방식·범위 제한, 일정 기간 가격 인상률 제한과 같은 시정조치를 곁들여 조건부 승인을 내릴 ...2025.04.30
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글로벌 시장 진출에 박차를 가하고 있는 카카오2025.05.041. 해외 매출 증대 카카오는 그동안 한국 시장에서 독보적인 위치를 차지했지만, 이제는 해외 매출을 본사의 주요 수익 창출 수단으로 변경하려고 하고 있다. 이를 위해 회사의 규모를 크게 확장하고 있다. 2. 종합 엔터테인먼트 기업으로 발전 카카오는 단순한 SNS 프로그램 기업에 만족하지 않고 세계적인 종합 엔터테인먼트 기업으로 발전하겠다는 야심을 드러냈다. 이를 위해 경쟁사인 하이브를 제치고 SM 엔터테인먼트를 인수하는 데 성공했다. 1. 해외 매출 증대 해외 매출 증대는 기업의 성장과 지속가능성을 위해 매우 중요한 과제입니다. 다...2025.05.04
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SM엔터테인먼트와 카카오의 K팝 아티스트 공동기획 및 글로벌 매니지먼트2025.04.301. K팝과 포털 시장의 양분화 이번 투자유치로 카카오·카카오엔터·에스엠 동맹과 네이버·하이브·와이지엔터테인먼트 동맹으로 사실상 K팝과 포털 시장이 양분화되었다. 이는 세계적으로 정치, 경제, 문화적 혼란이 가중되는 상황에서 강한 의지를 가지고 중심을 지켜나가야 함을 시사한다. 2. 글로벌 선도 엔터테인먼트 기업으로의 발전 에스엠은 카카오와의 전략적 제휴를 통해 글로벌 선도 엔터테인먼트 기업으로 발전하기 위한 강력한 성장동력을 확보할 것으로 기대된다. 이를 위해서는 다른 사람이 가는 길을 맹목적으로 따라가는 것이 아니라 자신만의 방...2025.04.30
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민희진 사태로 본 언론의 편향성과 공정성의 딜레마2025.01.281. 민희진 사태 2024년 4월 22일 하이브와 민희진 어도어 대표의 갈등이 수면 위로 드러났다. 하이브는 민희진 대표의 경영권 탈취 정황을 포착했다고 주장했고, 민희진 대표는 이에 반박하며 하이브와의 갈등을 공개했다. 이 사태는 케이팝 업계에서 발생한 사상 초유의 내홍으로 전국민적 관심사가 되었다. 언론은 이 사태를 보도하는 과정에서 일부 편향성을 보였는데, 하이브 측의 주장을 더 부각시키거나 민희진 측의 입장을 충분히 다루지 않는 모습을 보였다. 이에 따라 언론의 공정성과 중립성에 대한 논의가 이루어졌다. 2. 언론의 보도 태...2025.01.28
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