경영 ) 관심있는 기업을 선정해서 그 기업의 사업부 전략을 파악(identify)하시오. 해당 기업의 사업부 전략을 평가(evaluate)

문서 내 토픽

1. 사업부 전략

사업부 전략은 산업이나 시장에서 어떻게 경쟁을 해서 높은 수익을 얻을 것인지 고민하여 얻는 전략을 말하며 경쟁전략이라고도 불린다. 경쟁전략의 핵심은 다른 경쟁자와 경쟁하여 경쟁 우위를 점하는 것이다. 경쟁 우위를 달성하기 위해서는 기업이 가진 경영 자원이 희소성을 가져야 한다. 또한 기업의 경영 자원과 핵심 역량은 그 산업에 적합한 것이어야 한다. 경쟁우위의 창출은 외부환경으로부터 그리고 새로운 혁신을 통해서 발생한다. 경쟁 우위를 유지하기 위해서는 지속성, 획득 가능성, 모방 가능성을 생각해야 한다. 경쟁 우위 유형에는 비용 우위, 차별화 우위, 집중화가 있다.
2. 하이브 엔터테인먼트

하이브 엔터테인먼트는 원래 작은 중소기업이었지만 가장 유명한 방탄소년단에 의해 엔터 기업 중 가장 큰 기업으로 발전했다. 처음에는 중소기업인 빅히트 엔터테인먼트였지만 쏘스뮤직, 플레디스 엔터테인먼트, KOZ 엔터테인먼트를 인수하여 하이브로 명칭을 바꾸고 경쟁에 우위를 점했다. 하이브는 여러 계열사를 가지고 있는데 위버스 컴퍼니 플랫폼, 빅 히트 뮤직, 쏘스뮤직, 플래디스, 어도어, 빌리프랩, 하이브 아메리카가 있다. 하이브는 방탄소년단에만 의존하지 않고 다양한 아이돌 그룹을 관리하며 국내뿐만 아니라 해외에서도 성장하고 있다. 하지만 ESG 수준이 낮아 향후 투자 및 매출에 리스크가 될 수 있다.

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1. 사업부 전략

사업부 전략은 기업의 전체적인 비즈니스 목표와 방향성을 달성하기 위한 핵심적인 요소입니다. 사업부 전략은 각 사업부의 고유한 시장 환경, 경쟁 상황, 자원 및 역량 등을 고려하여 수립되어야 합니다. 이를 통해 각 사업부가 시너지를 발휘하고 기업 전체의 경쟁력을 높일 수 있습니다. 사업부 전략은 기업의 장기적인 성장과 지속가능성을 위해 매우 중요하며, 끊임없는 모니터링과 수정을 통해 변화하는 환경에 유연하게 대응할 수 있어야 합니다.
2. 하이브 엔터테인먼트

하이브 엔터테인먼트는 K-pop 산업을 선도하는 대표적인 기업으로, 다양한 아티스트와 콘텐츠를 보유하고 있습니다. 하이브는 아티스트 발굴 및 육성, 음반 제작, 공연 기획, 글로벌 마케팅 등 엔터테인먼트 산업의 전 과정을 아우르며 K-pop의 세계화에 기여해왔습니다. 또한 최근에는 메타버스, NFT 등 새로운 기술 트렌드를 적극 활용하며 혁신적인 콘텐츠와 비즈니스 모델을 선보이고 있습니다. 하이브의 지속적인 성장과 혁신은 K-pop 산업의 발전에 큰 영향을 미칠 것으로 기대됩니다.

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