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의사결정 모델별로 내용,특징 설명하고 조직이 안정된 상황과 위기상황 가정하여 적합모델 제시2025.05.101. 의사결정과 의사결정 모델 의사결정이란 어떠한 문제나 목표를 달성하기 위하여 여러 대안 중 최적의 대안을 선택하는 행위이다. 의사결정의 개념은 협의의 개념, 광의의 개념으로 나뉘기도 하는데 최종 선택에 이르기까지 모든 과정에 기여하는 행동을 포함한다는 포괄적 개념으로 이해된다. 의사결정 모델에는 합리적 모델, 점증모델, 혼합모델, 만족모델, 최적모델, 쓰레기통모델, 공공선택의 모델 등이 있다. 2. 조직이 안정된 상황에서의 의사결정 모델 조직이 안정된 상황에서는 점증모델이 적합하다. 보통 보수적인 조직인 공기업, 공공기관 등에 ...2025.05.10
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의사결정 모델별 내용과 특징, 상황별 적합 모델 제시2025.05.011. 합리모델(rational model) 의사결정자가 문제를 완전히 이해하고, 해결을 위한 모든 대안을 파악하며, 대안 선택의 기준이 명확히 존재하고 자원이 충분한 경우 합리적으로 최선의 대안을 선택하는 모델. 의사결정에 고려될 수 있는 대안을 모두 인지할 수 있으며, 각 대안을 모두 탐색할 수 있고 그 대안들이 가져올 결과를 포괄적으로 분석할 수 있다는 장점이 있지만, 의사결정자의 지적 능력에 한계가 있고 완전한 대안의 발견 및 선택에는 많은 시간과 비용이 소요된다는 단점이 있다. 2. 점증모델(incremental model)...2025.05.01
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의사결정 모델별로 내용과 특징을 설명하고 조직이 안정된 상황과 위기상황을 가정하여 2가지 상황별로 가장 적합하다고 생각하는 의사결정모델을 제시하고 그 이유를 설명하시오2025.05.071. 의사결정의 개념 의사결정은 조직 또는 개인이 특정한 목표를 달성하기 위해 여러 가지 선택 사항 중에서 하나를 선택하는 과정을 말한다. 이는 불확실성과 위험을 동반하는 경우가 많으며, 의사결정을 하는 주체의 가치관, 지식, 경험, 환경 등이 영향을 미치는 복잡한 과정이다. 의사결정은 현실적인 문제 해결과 기회의 발굴을 위해 필수적인 과정이다. 2. 의사결정 모델별 내용과 특징 의사결정 모델은 의사결정 과정을 이해하고 설명하기 위해 사용되는 다양한 접근 방법과 모형이다. 주요한 의사결정 모델로는 논리적 모델, 경제적 모델, 정치적...2025.05.07
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조직 상황별 적합한 의사결정모델 선택2025.01.021. 정보 수집과 분석 모델 안정된 상황에서는 정보 수집과 분석 모델이 가장 적합합니다. 이 모델은 의사결정에 필요한 정보를 체계적으로 수집하고 정량적으로 분석하여 객관적인 근거를 제공합니다. 시간적 여유가 있는 안정된 상황에서는 이 모델을 활용하여 최적의 결정을 내릴 수 있습니다. 2. 직관적 의사결정 모델 위기 상황에서는 직관적 의사결정 모델이 가장 적합합니다. 이 모델은 경험과 직관에 기반하여 신속한 결정을 내릴 수 있습니다. 위기 상황에서는 시간이 제한적이고 불확실성이 높기 때문에, 직관적 판단의 유연성과 위험 요소 고려가 ...2025.01.02
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변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석2025.01.241. 변혁적 리더십 변혁적 리더십은 리더가 구성원들에게 강력한 비전을 제시하고, 그들이 개인적인 이익을 넘어서 조직의 목표를 위해 헌신할 수 있도록 동기를 부여하는 리더십 스타일이다. 변혁적 리더는 구성원들에게 영감을 주고, 그들의 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 지원하며, 기존의 사고방식이나 행동을 변화시켜 조직의 성과를 극대화하는 데 중점을 둔다. 2. 거래적 리더십 거래적 리더십은 리더와 구성원 간의 명확한 계약과 보상 구조에 기반한 리더십 스타일이다. 이 리더십 스타일에서는 구성원들이 설정된 목표를 달성하면 보상을 받고, ...2025.01.24
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의사결정모델별 내용과 특징, 상황별 적합한 모델 제시2025.04.291. 의사결정모델 의사결정모델에는 합리적 모델, 만족모델, 점증주의 모델, 혼합모델, 쓰레기통 모델, 최적모델 등이 있다. 각 모델은 의사결정 과정과 특징이 다르며, 조직의 상황에 따라 적합한 모델이 달라진다. 2. 안정된 상황의 의사결정모델 조직이 안정된 상황에서는 합리적 모델이 가장 적합하다. 합리적 모델은 완전한 정보를 바탕으로 최선의 대안을 선택하는 과정을 거치므로, 계획대로 흘러가는 안정된 상황에 적합하다. 3. 위기상황의 의사결정모델 조직이 위기상황에 처하면 쓰레기통 모델이 더 적합하다. 쓰레기통 모델은 조직의 목표와 기...2025.04.29
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의사결정 모델별 내용과 특징, 안정된 상황과 위기상황에서의 적합한 모델 제시2025.05.141. 의사결정 모델 의사결정 모델에는 합리모형, 만족모형, 점증모형, 혼합모형, 최적모형, 쓰레기통모형 등이 있다. 각 모델은 의사결정 과정에서 합리성, 만족도, 점진적 변화, 혼합적 접근, 초합리성, 우연성 등을 강조한다. 2. 안정된 상황에서의 의사결정 모델 안정된 상황에서는 점증모형이 적합하다. 기존 정책을 조금씩 수정하여 결정하는 것이 조직의 안정성을 유지할 수 있다. 큰 변화는 조직에 혼란을 줄 수 있기 때문에 점진적인 정책 변화에 만족하는 것이 바람직하다. 3. 위기 상황에서의 의사결정 모델 위기 상황에서는 쓰레기통모형이...2025.05.14
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의사결정 모델별 내용과 특징, 조직 상황별 적합한 의사결정모델 제시2025.04.261. 의사결정의 개념 의사결정은 의사결정자가 목표를 설정하고 바람직한 상태를 달성하기 위해 하나 이상의 대안을 선택하는 의식적 과정으로, 현대 사회복지기관의 경영활동 대부분이 의사결정을 통해 이루어지기 때문에 매우 중요한 요소이다. 2. 의사결정 모델별 내용과 특징 합리모형, 만족모형, 점증모형, 혼합모형, 최적모형, 쓰레기통 모형, 공공선택모형 등 다양한 의사결정 모델의 내용과 특징을 설명하였다. 각 모델은 현실적 제약, 합리성 수준, 혁신성 등에서 차이가 있다. 3. 조직의 안정된 상황에 적합한 의사결정모델 점증 모델은 기존 의...2025.04.26
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상황이론2025.01.131. 상황이론 상황이론은 조직을 개방체계(open system)로 보고, 상황에 적합한 조직구조와 형태를 유지하는 것이 더 바람직하다는 입장을 보이고 있습니다. 상황이론의 핵심적인 이론적 전제는 환경에 적합한 조직구조의 선택이 조직의 생존을 높인다는 것입니다. 즉, 환경으로부터의 요구에 적합한 조직 내 구조변화가 조직의 생존가능성을 높인다는 것입니다. 상황이론에서는 조직의 구조가 환경의 변화와 안정성 정도, 기술의 복잡다양성 정도, 조직의 규모에 따라 달리 적절히 결정되어야 한다고 강조합니다. 1. 상황이론 상황이론은 리더십 발휘에...2025.01.13
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조직관리에 있어 유연성과 일관성의 중요성2025.05.041. 조직관리의 유연성 조직을 둘러싼 환경이 수시로 변화하는 경우, 조직은 유연성을 강조할 필요가 있다. 사회복지조직은 다양한 이해관계자와 상호작용이 활발하고 사회복지사의 역할이 상황에 따라 다양하므로 유연성이 중요하다. 정형화된 틀에 매이지 않고 클라이언트의 상황에 맞는 맞춤형 개입이 필요하다. 2. 조직관리의 일관성 조직을 둘러싼 환경이 매우 정적이고 환경변화가 조직에 미치는 영향이 미미한 경우, 조직은 일관성을 강조할 필요가 있다. 일관성을 강조하면 원리원칙에 따라 일처리를 하고 정형화된 틀에서 벗어난 일은 무시하게 될 수 있...2025.05.04
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