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정책대안의 평가기준과 분석적 선택의 한계와 AHP 분석의 특징 절차 강점과 약점2025.01.261. 정책대안의 평가기준 정책대안의 평가기준에는 소망성, 공익성, 실효성, 형평성, 지속 가능성, 효율성 등이 있다. 소망성은 정책대안이 사회에서 원하는 목표를 얼마나 잘 달성할 수 있는지를 평가하는 기준이다. 공익성은 정책대안이 사회 전체의 이익을 얼마나 잘 반영하고 있는지를 평가하는 기준이다. 실효성은 정책대안이 목표를 달성하는 데 얼마나 효과적인지를 평가하는 기준이다. 형평성은 정책대안이 사회 각 계층과 집단에 미치는 영향을 공정하게 분배하는지를 평가하는 기준이다. 지속 가능성은 정책대안이 장기적으로 경제적, 사회적, 환경적으...2025.01.26
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경영전략론_전략적 의사결정의 특징을 설명하고 기업의 전략적 의사결정의 예시에 대해 3가지 이상 설명하시오. (2)2025.05.121. 전략적 의사결정 전략적인 의사결정은 체계적인 전략 시스템을 가지고 있다. 즉 경제에서의 거시, 미시, 문화, 정치의 모든 것을 유념해서 기업의 경영 목표를 실현하는 과정의 모든 결정이라고 할 수 있다. 즉 전략적인 의사결정은 기업이 하고자 하는 것과 해야만 하는 것 그리고 앞으로 할 수 있는 모든 것과 할 수 있는 경영 기회의 요소를 포함하는 과정을 선택하는 것이다. 2. 전략적 의사결정 특징 의사결정에 전략의 특징으로는 기업에게 있어서의 경쟁우위를 제공하고 유지시켜주는 것이라고 할 수 있다. 이에 기업은 기본적인 목표를 설정...2025.05.12
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조직문화의 개념과 기능, 자신의 의견을 포함하여 조직문화의 중요성에 대해서 기술하시오2025.05.111. 조직문화의 개념과 기능 조직문화는 조직 내부의 가치관, 믿음, 규범, 행동 패턴 등을 포함하는 복합적인 개념으로서, 조직 구성원들이 서로 상호작용하면서 만들어지는 것이다. 조직문화는 조직의 역사, 지리적 위치, 산업 분야, 경영진의 가치관 등 다양한 요인들에 의해서 형성되고 있다. 조직문화는 조직 내에서 공유되고 전파되는 가치관, 믿음, 행동양식, 상징, 기호 등의 집합체로, 조직 내의 효율성, 일관성, 동기부여, 협력 등을 촉진하는 다양한 기능을 수행한다. 2. 조직문화의 중요성 조직문화는 구성원들이 충성심을 갖게 하고 자발...2025.05.11
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조직문화의 개념과 기능, 자신의 의견을 포함하여 조직문화의 중요성에 대해서 기술2025.01.211. 조직문화의 개념 조직문화는 조직구성원에게 나타나는 가치나 신념체계를 의미하며 조직 구성원의 가치관, 행동패턴, 사고방식 등을 결정하는 기본적 요소이다. 조직문화에 대한 다양한 학자들의 정의를 살펴보면 조직문화는 조직 구성원이 공유하는 가정, 전통, 이념, 신념, 의식, 언어 등을 포함하는 조직체의 총체적 개념이라고 할 수 있다. 2. 조직문화의 기능 조직문화의 순기능으로는 행동지침 제공, 조화와 단합 증진, 환경적응력 강화, 조직몰입 강화 등이 있다. 반면 역기능으로는 제도화, 변화 장벽, 다양성 방해 등이 있다. 조직문화는 ...2025.01.21
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직무평가 방법 비교 분석2025.01.191. 서열법 서열법은 조직 내 모든 직무를 중요도에 따라 순위를 매기는 방법으로, 비교적 간단하고 신속하게 직무의 상대적 가치를 평가할 수 있다는 장점이 있습니다. 그러나 직무 간의 미세한 차이를 구별하기 어렵고, 주관적인 판단에 의존할 가능성이 높다는 단점이 있습니다. 또한 많은 직무를 평가할 때는 비효율적일 수 있습니다. 2. 분류법 분류법은 직무를 몇 가지 등급으로 나누어 각 직무가 속할 등급을 정하는 방법입니다. 이 방법은 직무의 범주를 구체적으로 나눔으로써 직무 간 비교를 용이하게 하고, 체계적인 평가를 가능하게 합니다. ...2025.01.19
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소비자 행동의 연구관점에 근거한 구매결정 세 가지와 개인적 견해2025.04.301. 전통적인 결정 관점 전통적인 결정 관점은 소비자의 구매행동에 대한 합리적인 정보처리 접근을 강조한다. 소비자가 고관여 및 저관여 결정 과정을 통해 물품을 구매하며, 고관여 결정에 의해 구매를 결정하는 경우는 숙련된 판매원을 통해서 물품을 매수하거나 혹은 강력한 메시지를 통해 구매를 결정하게된다. 저관여의 결정과정에서는 대중적인 광고를 통해 제품에 접근하게 만들며 많은 메시지와 매력적인 모델을 이용한 광고를 통해 소비자가 구매를 하도록 유도한다. 2. 경험적 관점 경험적 관점에서는 소비자가 이성적인 주체일 뿐만 아니라 감정적인 ...2025.04.30
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조직행동론 ) 기말고사 예상문제를 약술형 5문제, 논술형 5문제를 스스로 출제하여2025.01.221. 조직행동 연구의 차원 조직행동 연구의 세 가지 차원은 개인행동, 집단행동, 조직행동이다. 개인행동은 개인의 태도, 성격, 동기 등을 다루며, 집단행동은 집단 내 역학관계와 집단 간 관계를 다룬다. 조직행동은 조직 전체의 구조, 문화, 프로세스 등을 다룬다. 2. 강화의 원칙 강화의 네 가지 원칙은 적절성의 원칙, 결핍성의 원칙, 즉시성의 원칙, 일관성의 원칙이다. 적절성의 원칙은 명확하고 구체적인 목표 행동에 대해 강화해야 효과적이라는 원칙이다. 결핍성의 원칙은 부족한 것을 강화해야 효과적이라는 원칙이다. 즉시성의 원칙은 목표...2025.01.22
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팀 내 리더십 갈등 해결을 위한 전략 제안2025.01.181. 리더십 스타일 박부장은 과업지향적인 리더십 스타일을 보이고 있으며, 회사 내 막강한 권력을 가지고 있어 팀원들의 의견을 잘 경청하지 않는 것으로 나타났다. 이로 인해 팀 내 갈등이 발생하고 있다. 2. 팀원의 전문성 실무자들은 높은 전문성과 성숙도를 가지고 있으며, 창의적이고 혁신적인 아이디어와 개발 방향을 제시하고 있다. 이들은 박부장의 결정에 대해 비판적으로 검토하고 자신들의 의견을 적극적으로 피력하고자 한다. 3. 의사소통 및 의사결정 박부장의 독단적인 의사결정 스타일로 인해 팀 내 신뢰와 협업 환경이 좋지 않은 상황이다...2025.01.18
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권위적 리더십, 민주적 리더십, 방임적 리더십의 특성과 사례2025.01.181. 권위적 리더십 권위적 리더십은 리더가 결정을 내리고 지시를 내림으로써 권위와 지배력을 강조하는 스타일입니다. 이 스타일은 조직 내의 계층적 구조를 강조하고 효율적인 업무 수행을 추구합니다. 예를 들어, 대규모 제조업체의 공장장이 복잡한 생산 프로세스와 일정 관리를 위해 권위적 리더십을 적용하여 조직을 운영한 사례를 들 수 있습니다. 2. 민주적 리더십 민주적 리더십은 리더와 구성원 간의 상호작용과 협력을 강조하며, 의사 결정에 구성원들의 참여와 의견 수렴을 중요시합니다. 예를 들어, 새로운 제품 개발 프로젝트를 진행할 때 리더...2025.01.18
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정신분석 이론의 의식구조와 성격 요소에 대한 이해2025.01.231. 의식구조의 3요소 정신분석 이론에서는 인간의 정신을 의식, 전의식, 무의식의 세 가지 구조로 나누어 설명합니다. 의식은 현실 세계와 직접적으로 상호작용하며 일상적인 의사결정과 행동을 주도합니다. 전의식은 현재 의식적으로 인지하고 있지 않지만 필요할 때 쉽게 접근할 수 있는 정보들을 포함하며, 기억과 학습에 중요한 역할을 합니다. 무의식은 억압된 충동이나 감정, 잊혀진 기억 등이 저장되어 있으며, 우리의 행동과 감정에 무의식적으로 영향을 미칩니다. 2. 성격의 3요소 정신분석 이론에 따르면, 성격은 원초아, 자아, 초자아의 세 ...2025.01.23
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