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기업전략, 사업부전략, 기능전략의 역할과 기능2025.04.271. 기업전략 기업전략은 기업이 어떤 영역에 참여해 경쟁할 것인지에 대한 전략이며, 사업 다각화 전략을 포함한다. 기업 목표 달성을 위해 장기 경영계획을 통해 자원을 획득하고 배분하는 것에 집중하며, 어떤 사업분야에 진출 및 철수할 것인지에 대한 의사결정을 내린다. 기업전략은 사업영역 변화에 대한 도모를 위해 사업부별 산업 상황 변화를 예측하는 기능을 한다. 2. 사업전략 사업전략은 기업전략에서 설정한 목표 달성을 위해 어떻게 경쟁할 것인지에 대한 단계로, 특정 제품 또는 시장에 대한 전략이다. 사업전략은 환경 분석을 통해 산업구조...2025.04.27
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경영자는 환경변화에 유연하게 대응해야 한다. 직면하게 되는 경영환경(Busines environment) 중 '외부환경요인'과 '경영환경 분석의 중요성'에 대해 기술하시오.2025.05.021. 경영의 외부환경요인 경영의 외부 환경 요인은 직간접적 요인으로 나눌 수 있다. 직접적 요인은 소비자, 경쟁사, 공급자, 금융기관, 지역사회, 정부 등 기업에 직접적인 영향을 미치는 요인을 말한다. 간접적 요인은 경제적 환경, 정치 법률환경, 사회문화적환경, 인구통계학적환경, 기술적 환경 등 기업에 간접적인 영향을 미치는 요인을 말한다. 2. 경영환경 분석의 중요성 경영환경 분석은 기업의 내부 역량을 진단하는 것은 물론, 최근 이슈와 수요, 미래사회 기술 등을 고려해 기업이 취해야 할 입장을 결정한다. 제대로 된 적응과 혁신이 ...2025.05.02
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SWOT 분석2025.05.101. SWOT 분석 SWOT 분석은 기업의 마케팅 분야에서 어떤 조직의 내부 환경을 분석하여 강점과 약점을 발견하고, 외부 환경을 분석하여 기회와 위협을 찾아내어 이를 토대로 강점은 살리고 약점은 죽이고, 기회는 활용하고 위협은 억제하는 전략을 말한다. 기획의 과정에서 조직의 장점, 약점, 기회 및 위협을 고려하는 SWOT(strengths, weaknesses, opportunities and threats)분석은 경쟁적 지위를 평가하는데 중요한 도구로 사용될 뿐만 아니라 사회복지 및 비영리조직에도 적용될 수 있으며, 전략적 생존...2025.05.10
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경영환경이 기업의 경영활동에 미치는 영향과 기업의 대응 전략2025.01.211. 경영환경의 정의와 구성요소 경영환경이란 기업이 경영활동을 수행함에 있어 영향을 미치는 모든 외부적 요소와 내부적 요소를 의미한다. 이는 기업의 경영 전략 수립, 의사 결정, 그리고 전반적인 운영에 직접적 또는 간접적인 영향을 미치며, 기업이 목표를 달성하기 위해 반드시 고려해야 할 중요한 요소로 작용한다. 경영환경은 크게 내부 환경과 외부 환경으로 구분되며, 내부 환경은 기업의 조직 구조, 문화, 자원, 기술력 등을 포함하고, 외부 환경은 경제적, 정치적, 사회적, 기술적 요인 등으로 구성된다. 2. 경영환경이 기업 경영활동에...2025.01.21
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SWOT 전략수립을 통한 사업계획서 작성2025.04.301. 강점과 기회 활용 전략 이 기업은 해외 직구 서비스에 대한 경험이 있으며, 일본에 전문 인력이 있어 소비자들의 정보 비대칭성을 해소할 수 있다. 물류 전문기업으로 운영되고 있어 전문성을 확보할 수 있다. 이러한 강점을 바탕으로 일본 시장에 대한 정보를 적극적으로 어필하고, 소비자들에게 관련 정보를 제공할 수 있는 플랫폼을 운영하여 가치를 극대화할 수 있다. 2. 약점 보완 및 기회 활용 전략 현재 약점은 사용 가능한 자금이 제한적이며 마케팅 분야에서 약점이 있다는 것이다. 이를 극복하기 위해 일본 시장에 대한 양질의 정보를 공...2025.04.30
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[해외직접투자이론] 내부화 이론2025.01.191. 내부화 이론 내부화 이론은 시장대체론을 응용하여 해외직접투자에 적용한 이론으로 기업이 해외직접투자를 하는 이유뿐만 아니라, 해외투자를 하는 경우에 100% 지분투자방식을 선호하는 이유에 대해 설명하는 이론입니다. 내부화 이론의 내부화(internalization)는 시장실패로 인해 시장기능이 원활하게 이루어질 수 없는 경우, 시장에서 이루어지던 거래를 기업내부로 대체하는 것을 의미합니다. 이러한 이론은 외부시장 투자에 대한 고비용과 비효율적인 불완전성이 공존할 때 적용됩니다. 즉, 기업은 현재 보유하고 있는 적은 비용으로도 거...2025.01.19
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마이클 포터의 5 Force 모형을 활용한 특정 산업의 수익성 분석2025.05.131. 마이클 포터의 5 Force 모형 마이클 포터의 5-포스 모형은 기업이 한 산업에 진출할 때 그 산업의 수익성을 파악하는 데 도움을 줄 수 있는 모형이다. 이 모형은 새로운 경쟁자의 진입 위협, 공급자의 교섭력, 구매자의 교섭력, 대체 상품 및 서비스의 위협, 기존 경쟁자 간의 경쟁 등 5가지 요인을 분석한다. 시스템 반도체 산업을 예로 들어 보면, 새로운 경쟁자의 진입 위협이 낮고, 공급자의 교섭력이 높으며, 구매자의 교섭력이 낮고, 대체 상품의 위협도 낮으며, 기존 경쟁자 간의 경쟁도 낮은 편이어서 시스템 반도체 산업의 수...2025.05.13
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전략적 마케팅 개념의 의의와 BCG 매트릭스 적용 사례2025.01.131. 전략적 마케팅 개념의 의의 전략적 마케팅은 기업이 장기적으로 경쟁 우위를 유지하고 성공을 거두기 위해 마케팅 활동을 계획하고 실행하는 과정을 의미합니다. 이는 기업이 외부 환경의 변화를 예측하고, 내부 자원과 능력을 최대한 활용하여 경쟁력을 강화하는 것을 목표로 합니다. 전략적 마케팅은 기업의 비전과 목표를 달성하기 위한 로드맵을 제시하고, 기업의 경쟁력을 강화하며, 지속 가능한 성장을 지원하는 데 기여합니다. 2. BCG 매트릭스를 적용한 성공적인 기업 사례: Apple Inc. Apple은 BCG 매트릭스를 통해 제품 포트...2025.01.13
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가치사슬 분석을 통한 유니클로의 경쟁우위와 열위 분석2025.04.301. 가치사슬 분석 가치사슬 분석은 관심 있는 기업의 활동분야를 여러 단계로 나누어 분석하고 가장 뛰어난 경쟁자와 비교해서 경쟁우위와 열위 부문을 서술하는 방법이다. 글로벌 기업의 성공 요인은 가치사슬 분석을 통해 경쟁우위를 확보하는 것이다. 유니클로의 가치사슬 분석 결과, 물류센터 활용, 배송기술 발전, 공급망 관리, 신속한 신제품 개발 등이 경쟁우위 요인이며, 환경오염 문제 등이 열위 부문으로 나타났다. 2. 유니클로의 가치사슬 유니클로는 물류센터 운영, 배송기술 발전, 공급망 관리, 신속한 신제품 개발 등을 통해 경쟁우위를 확...2025.04.30
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무역이론인 절대우위이론, 비교우위이론, 제품수명주기이론, 신무역이론의 각각의 개념 및 장, 단점을 설명하시오.2025.01.101. 절대우위이론 절대우위이론은 '아담스미스'가 주장한 이론으로 생산비가 타국에 비해 적은 상품의 생산에 각각 특화하여 교역하면 양국 모두에게 이익이 발생한다는 것이다. 절대우위는 상대국가보다 더 적은 비용으로 재화를 생산 가능하다는 것으로 각국은 생산성이 높은 재화의 생산에 집중하여 생산된 재화를 다른 국가와 교역하면 전체적인 부가 증가한다는 것이다. 절대우위이론의 단점으로는 한 국가가 모든 분야에서 절대우위가 있는 경우에도 무역이 발생하는 현실을 설명할 수 없기 때문에 이것이 다른 이론들이 등장하게 되는 배경이 되었다. 2. 비...2025.01.10
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