SWOT 분석

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1. SWOT 분석

SWOT 분석은 기업의 마케팅 분야에서 어떤 조직의 내부 환경을 분석하여 강점과 약점을 발견하고, 외부 환경을 분석하여 기회와 위협을 찾아내어 이를 토대로 강점은 살리고 약점은 죽이고, 기회는 활용하고 위협은 억제하는 전략을 말한다. 기획의 과정에서 조직의 장점, 약점, 기회 및 위협을 고려하는 SWOT(strengths, weaknesses, opportunities and threats)분석은 경쟁적 지위를 평가하는데 중요한 도구로 사용될 뿐만 아니라 사회복지 및 비영리조직에도 적용될 수 있으며, 전략적 생존능력을 검토하는 데 널리 활용되는 기법이다.
2. 강점(strengths)

강점은 경쟁자와 비교하여 소비자로부터 강점으로 인식되는 것으로, 즉 경쟁자와 비교하여 우위에 있는 조직 내부의 긍정적 조건을 말한다. 조직의 강점은 시장에서 우월한 위치를 바탕으로 조직에게 차별화된 경쟁력, 자원 또는 기술 등을 제공할 수 있는 능력이다.
3. 약점(weaknesses)

약점은 경쟁자와 비교하여 소비자로부터 약점으로 인식되는 것으로, 즉 조직성과를 저하시킬 수 있는 부정적 조건을 말한다. 조직의 약점은 필수자원 및 기술의 개발 과정에서 이들의 부재 또는 결핍으로 인한 결과가 조직에 부정적으로 영향을 미치게 된다.
4. 기회(opportunities)

기회는 외부 환경에서 유리한 요인으로, 즉 조직의 현재 또는 잠재적 산출에 유리한 환경에서의 현재 또는 미래의 조건을 말한다. 유리한 조건은 조직으로 하여금 경쟁력을 강화시킬 수 있는 법제의 변화, 수요자의 증가, 활용이 용이한 기술의 도입, 공급자 등과 개선된 관계 등이다.
5. 위협(threats)

위협은 외부 환경에서 불리한 요인으로, 즉 조직의 잠재적 방해요인이며, 나쁜 경제적 상황, 고객 선호의 변화, 과도한 경쟁체계 등과 같은 조직상황을 말한다. 불리한 요인에는 영향력 있는 경쟁자의 시장진입, 고객 수 및 경쟁력 있는 기술도입 건수의 감소 등도 포함된다.
6. SWOT 분석에 따른 전략

- SO전략(강점-기회전략) : 시장의 기회를 활용하기 위해 강점을 사용하는 적극적 확대전략을 선택한다. - ST전략(강점-위협전략) : 시장의 위협을 회피하기 위해 강점을 사용하는 전략적 대응전략을 선택한다. - WO전략(약점-기회전략) : 약점을 극복함으로써 시장의 기회를 활용하는 전략적 대응전략을 선택한다. - WT전략(약점-위협전략) : 시장의 위협을 회피하고 약점을 최소화하는 적극적 철수전략을 선택한다.

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1. SWOT 분석

SWOT 분석은 기업이나 조직의 내부 역량과 외부 환경을 체계적으로 분석하는 전략적 의사결정 도구입니다. 이를 통해 기업은 자신의 강점과 약점, 기회와 위협 요인을 파악하고 이에 맞는 전략을 수립할 수 있습니다. SWOT 분석은 단순하면서도 효과적인 분석 방법으로, 기업이 직면한 문제를 종합적으로 진단하고 해결책을 모색하는 데 도움을 줍니다. 특히 급변하는 경영 환경 속에서 기업이 지속 가능한 경쟁력을 확보하기 위해서는 SWOT 분석이 필수적이라고 할 수 있습니다.
2. 강점(strengths)

기업의 강점은 경쟁 기업에 비해 상대적으로 우위에 있는 내부 역량을 의미합니다. 이는 기업이 보유한 자원, 기술, 인력, 브랜드 가치 등 다양한 요소에서 나타날 수 있습니다. 기업은 자신의 강점을 정확히 파악하고 이를 극대화할 수 있는 전략을 수립해야 합니다. 예를 들어 기술 혁신 능력, 차별화된 제품 및 서비스, 우수한 고객 서비스 등이 기업의 강점이 될 수 있습니다. 이러한 강점을 바탕으로 기업은 시장에서 경쟁 우위를 확보하고 지속 가능한 성장을 달성할 수 있습니다.
3. 약점(weaknesses)

기업의 약점은 경쟁 기업에 비해 상대적으로 열위에 있는 내부 역량을 의미합니다. 이는 기업이 보유한 자원, 기술, 인력, 브랜드 가치 등 다양한 요소에서 나타날 수 있습니다. 기업은 자신의 약점을 정확히 파악하고 이를 개선할 수 있는 전략을 수립해야 합니다. 예를 들어 낮은 생산성, 부족한 자금력, 취약한 브랜드 인지도 등이 기업의 약점이 될 수 있습니다. 이러한 약점을 개선하지 않으면 기업은 시장에서 경쟁력을 잃게 되고 지속 가능한 성장을 달성하기 어려울 수 있습니다. 따라서 기업은 약점을 파악하고 이를 보완하는 전략을 수립해야 합니다.
4. 기회(opportunities)

기업의 기회는 외부 환경에서 발생하는 긍정적인 요인을 의미합니다. 이는 새로운 시장 진출, 기술 혁신, 정부 정책 변화 등 다양한 요소에서 나타날 수 있습니다. 기업은 자신의 기회 요인을 정확히 파악하고 이를 활용할 수 있는 전략을 수립해야 합니다. 예를 들어 새로운 소비자 트렌드, 유망 신산업 진출, 정부 지원 정책 등이 기업의 기회 요인이 될 수 있습니다. 이러한 기회를 활용하여 기업은 시장에서 경쟁 우위를 확보하고 지속 가능한 성장을 달성할 수 있습니다.
5. 위협(threats)

기업의 위협은 외부 환경에서 발생하는 부정적인 요인을 의미합니다. 이는 경쟁 기업의 등장, 기술 변화, 정부 규제 등 다양한 요소에서 나타날 수 있습니다. 기업은 자신의 위협 요인을 정확히 파악하고 이를 극복할 수 있는 전략을 수립해야 합니다. 예를 들어 신규 경쟁 업체 진입, 대체 제품 출현, 경기 침체 등이 기업의 위협 요인이 될 수 있습니다. 이러한 위협 요인에 대응하지 못하면 기업은 시장에서 경쟁력을 잃게 되고 지속 가능한 성장을 달성하기 어려울 수 있습니다. 따라서 기업은 위협 요인을 파악하고 이를 극복할 수 있는 전략을 수립해야 합니다.
6. SWOT 분석에 따른 전략

SWOT 분석을 통해 기업은 자신의 내부 역량과 외부 환경을 종합적으로 진단할 수 있습니다. 이를 바탕으로 기업은 다음과 같은 전략을 수립할 수 있습니다. 첫째, 강점을 활용하여 기회를 극대화하는 공격적 전략(SO 전략)을 수립할 수 있습니다. 이는 기업의 강점을 바탕으로 새로운 시장 기회를 적극적으로 활용하는 전략입니다. 둘째, 약점을 보완하여 위협을 최소화하는 방어적 전략(WT 전략)을 수립할 수 있습니다. 이는 기업의 약점을 개선하여 외부 위협에 효과적으로 대응하는 전략입니다. 셋째, 강점을 활용하여 위협을 극복하는 다각화 전략(ST 전략)을 수립할 수 있습니다. 이는 기업의 강점을 바탕으로 외부 위협에 대응하는 전략입니다. 넷째, 약점을 보완하여 기회를 활용하는 개선 전략(WO 전략)을 수립할 수 있습니다. 이는 기업의 약점을 개선하여 새로운 기회를 활용하는 전략입니다. 이와 같이 SWOT 분석을 통해 기업은 자신의 내부 역량과 외부 환경을 종합적으로 고려하여 효과적인 전략을 수립할 수 있습니다.

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