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기업 정보화에 따른 기업의 변화(조직구조, 직무변화 등)2025.05.151. 조직구조의 변화 정보통신기술의 발달로 인해 위계적인 기업조직과 표준화된 공장체제가 점차 사라지고 있다. 기업 내부와 기업 간 업무 조정 방식이 크게 변화하였으며, 의사소통 비용이 줄어들면서 엄격한 분업의 원리가 사라지고 수평적인 조직 구조가 전개되고 있다. 사례 기업들은 팀 단위를 수직적에서 수평적으로 조직하고, 최고 관리자와 기술진을 제외한 구성원들을 팀으로 구성하여 더욱 유연한 조직 운영을 추구하고 있다. 2. 직무변화 정보통신기술과 기업 정보화의 진전으로 인해 신흥 산업 기업들은 업무 절차를 정형화하고, 정보 마인드를 확...2025.05.15
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조직구조의 구성요소에 대해 정리하고 그에 대한 본인의 의견을 서술하시오2025.01.121. 조직의 규모 조직의 규모는 구성원의 수, 고객의 수, 순자산, 매출고로 구분된다. 현재 대부분의 조직구조에 대한 연구는 조직구성원들의 수에 대한 연구에 집중되어 있다. 그리고 조직구성원의 수와 다른 요인들과의 상관관계는 높은 것으로 인정된다. 2. 조직의 기술 조직의 기술이란 조직이 일하는 방법과 작업과정에서 사용되는 지식을 말한다. 톰슨(Thompson, 1967)은 조직의 기술유형을 기술 자체보다 단위작업 간의 상호 의존성의 형태에 따라 연속형 기술, 중개기술, 집약적 기술로 분류하였다. 3. 공식화 공식화는 조직 내 직무...2025.01.12
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조직모형구조 관료제의 순기능과 역기능2025.05.031. 관료제의 개념 관료제는 대규모화된 조직의 업무를 안정적으로 처리하는 데 효율화된 피라미드형 조직형태이다. 문서로 정해진 규칙을 기초로 분업화와 계층화된 조직구조이며 각 구성원이 계층화된 위계질서(서열화)를 가지고 업무를 세분화하며 규칙과 절차에 따라 업무를 처리하게 된다. 2. 관료제의 순기능 1) 표준화된 행동통제와 능률성 제고: 표준화된 규칙에 의해 구성원의 행동이 통제되고 예측되며 조직운영을 능률적으로 할 수 있다. 2) 고용의 안정성 제공: 조직구성원들에게 안정감을 심어주며 구성원들의 적극적인 참여를 유발하고 구성원들을...2025.05.03
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관료제와 시민사회 연구 - 현대사회에서의 탈관료제적 조직구조 적용의 정합성2025.04.301. 탈관료제 조직구조의 유용성 온라인 신발 의류 유통 기업인 자포스는 조직 구성원 누구도 리더가 될 수 있다는 이념 아래 홀라크라시 조직형태를 도입했다. 홀라크라시는 전체를 뜻하는 그리스어 holos와 통치라는 뜻의 cracy가 합쳐진 관리자가 없는 조직체계를 의미한다. 이러한 홀리크라시 구조의 탈관료제 특성과 관련지어볼 때 기대효과는 의사결정형태에 따른 창의성 및 자율성 확보, 책임의 분산, 유연한 대처로 외부환경에의 빠른 대응 가능성 등이 있다. 2. 탈관료제 조직구조의 한계 그러나 현실에서는 많은 병폐현상이 나타나게 되고, ...2025.04.30
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조직 행동론 ) 1. 조직구조의 구성요소에 대해 정리하고 그에 대한 본인의 의견을 서술하시오. 2. 조직변화의 대표적인 4가지 접근법의 특징 및 내용을 정리하고 그에 대한 본인의 의견을 서술하시오.2025.05.131. 조직구조의 구성요소 조직구조는 기본적으로 의사결정이나 통제의 권한이 상위층에 집중되는 <집권화>와, 상위층의 권한이 조직 여러 계층에 위임된 <분권화>, 조직에서 업무의 표준화 정도에 따른 <공식화>로 나눌 수 있다. 집권화 같은 경우 핵심이 되는 중앙 권력에 의해 모든 업무의 우선순위가 정해진다고 할 수 있다. 다른 조직보다 신속한 업무 결과를 볼 수 있다는 장점이 있지만, 업무를 보는 이들이 수동적이고 권한과 책임의 분배가 불합리하게 주어지기 쉬워진다는 단점 또한 지니고 있다. 반면, 분권화의 권력을 경우 나눠 갖기 때문에...2025.05.13
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조직 구조의 유형에 따른 간호리더십의 종류, 장단점, 사례 제시(간호관리학, A+)2025.05.131. 공식조직과 비공식조직 공식조직의 단점을 보완하기 위해 격자이론의 인간관계형 리더가 필요하다. 비공식조직의 단점을 보완하기 위해 격자이론의 팀형 리더가 필요하다. 2. 라인조직(상하관계) 라인조직의 단점을 보완하기 위해 하우스의 경로-목표 이론의 참여적 리더십이 필요하다. 단순한 업무이거나 신속한 처리가 필요할 경우엔 지시적 리더십으로 라인조직의 장점을 살릴 수 있다. 3. 라인-스태프조직(라인+스태프) 라인과 스태프 간의 혼란과 갈등을 초래할 수 있다는 단점을 보완하기 위해 격자이론의 인간관계형 리더십이 필요하다. 4. 직능조...2025.05.13
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우리나라 사회복지조직 및 구조의 이해와 효과적 운영방안2025.05.131. 조직화 조직화란 조직체의 목표를 달성하기 위해 조직을 구성하는 사람들끼리 직무나 상호간의 관계를 표명하는 것이다. 조직화는 종업원들이 수행해야 하는 직무내용과 그에 관련된 권한이나 책임을 명확하게 해야만 하는 원칙을 따라야 하며 이러한 조직구조는 권한을 위양하는 것과 같이 상호적인 관계를 명확히 할 때 건강하게 구성될 수 있다. 2. 조직의 종류 조직의 종류는 유기적인 조직과 기계적인 조직으로 나눌 수 있다. 기계적인 조직은 권한 위양이 집권적이며 규칙과 절차가 엄격하고 부서 간 업무가 독립적이다. 반면 유기적인 조직은 권한 ...2025.05.13
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사업부제 조직구조 채택시 발생하는 단점 및 극복 방법2025.01.211. 사업부제 조직구조의 특징 및 단점 사업부제 조직구조는 기업이 여러 개의 독립적인 사업부로 구성되어 각 사업부가 자체적으로 경영활동을 수행하는 조직구조를 말한다. 이러한 구조는 각 사업부가 마치 독립된 기업처럼 운영되며, 각 사업부의 이익 중심적인 경영을 가능하게 한다. 그러나 이러한 구조는 각 사업부간의 협력을 어렵게 만들 수 있으며, 중복된 자원을 사용할 수 있다. 따라서 사업부제 조직 구조를 선택할 때는 이러한 장단점을 고려해야 한다. 2. 사업부제 조직구조 단점을 극복하기 위한 방안 한국전력공사는 사업부제 조직구조를 도입...2025.01.21
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조직이 기계적 구조일 경우 발생하는 문제점과 사회복지 현장의 실례2025.04.271. 조직의 기계적 구조 조직의 기계적 구조는 복잡성, 공식화, 집권화의 정도가 높고 과업이 일상적이면서 정형화된 행동에 익숙하며 새로운 상황에 대응하는 속도가 느린 관료제적 조직구조를 의미한다. 이러한 기계적 조직은 정부의 행정조직에서 볼 수 있는 관료제로서 의사결정이 최고경영층에 집중되어 있고, 엄격한 규제와 절차를 통해 구성원들의 행동을 제한하며 공식적인 업무수행이 강조되고 있다. 2. 기계적 구조의 문제점 기계적 구조의 문제점으로는 첫째, 전통적 조직이론이 조직을 하나의 기계로 보고 구성원들을 기계의 부속품과 같은 존재로 봄...2025.04.27
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사회복지사의 입장에서 생각하는 이상적인 사회복지조직의 구조2025.01.151. 사회복지조직구조 사회복지조직은 인간의 개인적인 속성을 형성하고 규정하여 변화를 도모하여서 인간 개개인의 복지를 보호 또는 유지하고 증진하여서 주요 기능으로 하고 있는 일단의 조직체들과 인간의 복지를 향상 혹은 유지시키기 위하여 인간의 속성과 행동 및 사회적인 지위를 규정하고 변형시키는 것을 기능하는 조직을 말한다. 사회복지조직 구조의 원리에는 명령통일의 원리, 계층제의 원리, 통솔범위의 원리, 전문화와 분업의 원리, 권한에 준하는 책임의 원리, 조정의 원리 등이 있다. 2. 사회복지사의 이상적인 사회복지조직 구조 사회복지사의 ...2025.01.15
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