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소유경영자와 전문경영자의 장단점 및 사례2025.01.241. 소유경영자와 전문경영자의 정의 및 비교 경영자는 크게 소유경영자(owner-manager)와 전문경영자(professional manager)로 분류할 수 있다. 소유경영자는 기업의 소유자이자 경영자인 반면, 전문경영자는 소유자와 분리되어 경영을 전문적으로 수행하는 사람이다. 2. 소유경영자의 장단점 소유경영자의 장점은 신속한 의사결정, 높은 책임감, 기업 문화의 일관성이 있다. 단점은 전문성 부족, 한정된 자원, 독단적 경영이 있다. 3. 전문경영자의 장단점 전문경영자의 장점은 전문성, 다양한 경험, 효율적인 경영이 있다. ...2025.01.24
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경영과 신앙의 통합2025.05.081. 경영과 신앙의 통합 경영과 신앙을 통합한다는 것은 경영학과 신앙을 분리된 관계가 아닌 통합적인 관계로 바라보는 것을 의미합니다. 이는 모든 만물이 하나님에게서 나왔다는 성경 말씀에 근거합니다. 경영과 신앙의 통합이 필요한 이유는 지성이 우리의 믿음을 강화시키고, 학문에서의 신앙이 학문을 하나님의 관점에서 더 포괄적이고 합리적으로 바라볼 수 있게 해주기 때문입니다. 2. 경영과 신앙의 통합 방향 경영과 신앙을 통합하여 삶에 적용하기 위해서는 아브라함 카이퍼의 '모든 영역에서의 주권 회복'과 같이 경영 영역에서도 하나님의 주권이 ...2025.05.08
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경영정보시스템(MIS) 구축이 기업에 미치는 경영상 효과2025.05.011. 경영정보시스템(MIS) 구축 효과 현대 사회에서 과학기술과 산업의 발달로 기업 경영 환경이 변화하고 있습니다. 개인의 개성이 중요해지고 소비자 수요가 다양해지면서 기업은 트렌드 변화에 민감하게 대응해야 합니다. 이에 따라 정보와 데이터의 중요성이 강조되고 있으며, 경영정보시스템(MIS)을 구축한 기업은 다음과 같은 경영상 효과를 기대할 수 있습니다. 경영정보시스템은 기업이 받아들이는 대내외 정보를 처리하고 개별 상황에 맞는 정보를 제공하여 기업의 의사결정을 돕습니다. 이를 통해 합리적이고 신속한 의사결정이 가능하며, 모든 관리...2025.05.01
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경영학의 역사적 발전과 시사점2025.01.211. 고전적 경영학 고전적 경영학은 경제학을 기반으로 하여 탄생한 것으로, 인간이 합리적인 동물이라고 판단하여 과학적으로 종업원들을 관리하여 작업 능률을 극대화하고자 했다. 관리원칙론에 따라 준비, 조직화, 명령, 조정, 통제 등의 규칙과 의무를 통해 관료적으로 조직을 운영하고자 했다. 이는 유교체제가 있던 동아시아 국가에서 높은 인기를 끌었지만, 매너리즘을 낳는다는 한계가 있었다. 2. 행동학적 경영학 행동학적 경영학은 인간의 행동과 태도에 주목하여 경영을 해야 한다고 보는 이론이다. 호손 연구에서 시작되어 종업원들의 자유로운 업...2025.01.21
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경영학에서 바라보는 국제경영의 정의와 중요성2025.05.031. 국제경영의 정의와 중요성 국제경영은 기업의 생존 방식으로서 최근 기업 경영에 있어서는 국제 경영이 하나의 필수 전략으로서 인식된다. 이미 국내 산업 분야는 과열된 경쟁 속에서 지속적인 수익창출을 기대할 수 없는 상황에 이르렀으며 대부분의 기업은 국제 경영으로 눈을 돌릴 수밖에 없게 되었다. 국제경영이 현대사회에 더욱 중요한 이유는 WTO나 FTA등 국제 협약으로 인해 국제 무역이 활발해진 상황에서 외국 기업들마저 내수 시장으로 유입되어 들어오는데 제한되어 있는 파이를 나눔에 있어 내수시장은 이미 많은 한계를 갖게 되었다는 점에...2025.05.03
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윤리경영2025.01.151. 윤리경영 이란? 윤리경영이란 기업이 적법성의 테두리를 넘어 입법의 취지와 사회통념까지도 주요의사결정에 반영하는 경영방식으로서 투명하고 공정하며 합리적인 업무 수행을 추구하는 경영정신이다. 2. 윤리경영 등장배경 기업활동이 점차 복잡하고, 동태적으로 되면서 조직은 공통선(common good)으로 지지된 거래라고 확실하게 하기 위해 더 많은 지침(guidance)을 필요하다는 것을 인식하게 되었다. 그런 측면에서 기업윤리가 탄생하게 되었다. 기업윤리가 가장 먼저 논의된 미국의 경우 1960년대까지는 정부가 주도하는 규범과법에 의...2025.01.15
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경영자의 정의 및 경영자의 계층별 특징 분류, 위계수준에 따른 차이점 설명2025.01.241. 경영자의 정의 경영자는 조직의 목표를 달성하기 위해 자원을 계획하고, 조직하며, 지휘와 통제를 통해 효율적으로 관리하는 사람을 의미합니다. 경영자는 조직 내의 다양한 자원을 활용하여 전략을 수립하고, 조직의 성과를 극대화하기 위해 노력하는 중요한 역할을 수행합니다. 2. 경영자의 계층별 특징 경영자는 조직 내에서 위계 수준에 따라 최고경영자(Top Management), 중간경영자(Middle Management), 하위경영자(low Management)로 나눌 수 있습니다. 최고경영자는 조직 전체의 방향을 설정하고 장기적인 ...2025.01.24
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경영자는 기업의 소유여부에 따라 소유경영자와 전문경영자로 분류할 수 있다2025.05.061. 소유경영자와 전문경영자의 장단점 소유권 관리는 소유자 관리라고도 불리며 소유 기업 소유자가 확고한 소유 의식과 강력한 리더십을 바탕으로 과감하게 결정할 수 있는 것이 특징입니다. 리더의 역량에 따라 더 긴 안목으로 기업을 이끌 수 있다는 장점이 있습니다. 하지만 전문경영체제에 비해 자기 경영권은 이사회에서 경영권 박탈 등의 조치를 취할 가능성이 낮기 때문에 소유자가 올바른 경영의식을 갖고 있지 않으면 잘못된 결정을 내릴 가능성이 높습니다. 전문경영이란 경영능력이 검증된 경영자가 대표이사가 돼 회사 경영을 담당하는 제도입니다. ...2025.05.06
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새로운 경영패러다임-지식경영2025.05.161. 지식경영의 개념 및 의의 지식경영은 지식자원의 효과적인 획득, 창조, 가공, 이전, 공유, 보호, 폐기 등의 일련의 지식관리 프로세스를 효율화하여 부가가치를 극대화하고 성과를 높임으로써 기업 목표를 달성하고 경쟁우위를 확보하는 것을 의미한다. 지식경영은 정보기술의 발달, 창조적 지식의 중요성 부각, 학습조직의 필요성 인식, 무형자산에 대한 새로운 인식 등을 배경으로 등장하였으며, 기업의 경쟁력 강화를 위해 필요한 경영방식이다. 2. 지식경영의 구성요소 지식경영의 핵심 구성요소는 사람, 전략, 기술, 프로세스이다. 사람은 지식의...2025.05.16
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경영자의 역할과 자질에 대한 고찰2025.04.271. 경영자의 역할 경영자의 가장 중요한 역할은 새로운 기회를 탐색하고 발견하는 것이다. 이를 위해 연상 역량, 질문 역량, 관찰 역량, 소통 역량 등이 필요하다. 경영자는 기업이 지속적으로 생존하고 성장하도록 하는 것이 주된 의무이며, 기업의 발전 단계에 따라 필요한 전략과 활동이 달라진다. 2. 경영자의 자질 성공하는 경영자가 되기 위해서는 정직성, 비전제시 능력, 선도성, 능력, 공정성, 지성, 솔직성, 대담성, 신뢰감, 협조성, 창의력, 배려, 결단력, 야망, 자제력, 독립성 등 다양한 자질이 필요하다. 또한 지적 능력, 개...2025.04.27
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