경영자는 기업의 소유여부에 따라 소유경영자와 전문경영자로 분류할 수 있다

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문서 내 토픽

• 1. 소유경영자와 전문경영자의 장단점

  소유권 관리는 소유자 관리라고도 불리며 소유 기업 소유자가 확고한 소유 의식과 강력한 리더십을 바탕으로 과감하게 결정할 수 있는 것이 특징입니다. 리더의 역량에 따라 더 긴 안목으로 기업을 이끌 수 있다는 장점이 있습니다. 하지만 전문경영체제에 비해 자기 경영권은 이사회에서 경영권 박탈 등의 조치를 취할 가능성이 낮기 때문에 소유자가 올바른 경영의식을 갖고 있지 않으면 잘못된 결정을 내릴 가능성이 높습니다. 전문경영이란 경영능력이 검증된 경영자가 대표이사가 돼 회사 경영을 담당하는 제도입니다. 전문경영체제를 도입한 기업 대부분은 조직 내에서 민주적 의사소통과 경영 관련 의견교환 시스템을 갖추고 있어 권력남용 여부를 객관적으로 확인하는 장치를 갖추고 있습니다. 하지만 전문경영인은 임기 내 설득력 있는 성과를 내기 위해 단기 실적에 집중하고 회사의 장기 성장에 부정적인 영향을 미칠 수 있는 결정을 내릴 수 있습니다.

• 2. 소유경영과 전문경영체계의 사례

  한국에서는 소유권 관리와 전문 경영 체제의 예를 쉽게 찾을 수 있습니다. 우선 소유권 관리 측면에서는 이재용 삼성전자 부회장이 2017년 미국 전자기기 제조업체인 하만을 인수했습니다. 또 다른 예는 현대차입니다. 정몽구 현대차 회장은 2005년부터 전 세계에 현대차를 생산하는 공장을 늘리고 있는데 이는 사업주가 회사를 주도했기 때문에 가능하다는 평가도 나옵니다. 반면 대한항공을 소유한 한진그룹 총수 일가가 여러 사람으로부터 부당한 이익을 악용해 얻은 사실은 소유권 관리 체계에서 일어날 수 있는 황당한 현상의 대표적인 사례로 알려져 있습니다.

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• 1. 소유경영자와 전문경영자의 장단점

  소유경영자와 전문경영자 모두 장단점이 있습니다. 소유경영자는 기업에 대한 강한 애착과 책임감을 가지고 있어 장기적인 관점에서 기업을 운영할 수 있습니다. 또한 의사결정 과정이 신속하고 효율적일 수 있습니다. 하지만 전문성 부족, 경영 능력 부족, 독단적 의사결정 등의 단점도 있습니다. 반면 전문경영자는 전문성과 경영 능력이 뛰어나지만 기업에 대한 애착과 책임감이 상대적으로 낮을 수 있습니다. 또한 의사결정 과정이 느리고 관료주의적일 수 있습니다. 따라서 기업의 상황과 특성에 따라 적절한 경영 체계를 선택하는 것이 중요합니다.

• 2. 소유경영과 전문경영체계의 사례

  소유경영과 전문경영체계의 대표적인 사례로는 삼성전자와 GE를 들 수 있습니다. 삼성전자는 창업자 일가가 지분을 대부분 보유하고 있는 소유경영 체계를 유지하고 있습니다. 이를 통해 신속한 의사결정과 장기적인 관점에서의 경영이 가능했습니다. 반면 GE는 전문경영인 체계를 오랫동안 유지해왔습니다. 이를 통해 전문성과 경영 능력을 갖춘 경영진이 기업을 이끌어왔습니다. 하지만 최근 GE는 경영 성과 부진으로 인해 전문경영체계에 대한 비판이 제기되고 있습니다. 이처럼 두 체계 모두 장단점이 있으며, 기업의 상황과 특성에 따라 적절한 경영 체계를 선택하는 것이 중요합니다.