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직원의 훈련과 개발 방법2025.01.121. 직장훈련 직장 내 훈련 방법에는 강의실 훈련, 프로그램화된 교육, 비디오/오디오 화상회의, 하이테크 훈련, 시뮬레이션, 비즈니스 게임, 사례연구, 역할연기, 행위모델링, 가상현실시스템 등이 있다. 이러한 방법들은 직무수행능력 향상을 위해 다양하게 활용된다. 2. 개발방법 직원의 개발 방법에는 직장 내 개발기법(직무순환, 직위보조기법, 위원회 임무할당법)과 직장 외 개발기법(강의와 세미나법, 모의훈련법, 야외훈련) 등이 있다. 또한 인적자원관리의 직원 상담관리기법과 성과 평가방법(훈련 후 성과평가, 훈련 전후 성과평가, 통제집단...2025.01.12
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수산업계 회사의 인적자원관리자를 위한 교육 프로그램 재설계2025.05.131. 인적자원개발 기업의 인적자원 관리(HRM)에서 인적자원 개발(HRD)의 중요성이 높아지고 있으며, 이 중 인적자원에 대한 교육 방식으로 직무현장훈련(OJT)과 집합교육훈련(Off-JT)이 존재한다. 현재 수산물 신선도에 대한 고객 불만이 늘고 있는 상황에서, OJT 방식의 교육으로는 기업 전체의 일관성 있는 기준 전달이 어려워 교육의 품질이 균일하지 않을 수 있다. 따라서 신입 및 주니어 사원을 대상으로 한 집합교육훈련과 실무자 이상 사원을 대상으로 한 정기적인 집합교육훈련을 통해 기업의 비전, 미션, 가치관 등을 전달하고 조...2025.05.13
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전략적인적 자원관리 시험문제2025.01.141. 개입 변화를 주도하고 도입하기 위해 조직에 의도적으로 진입하는 행위를 의미한다. 조직의 효과성 증진을 위해 도입되는 계획된 활동이다. 2. 경력개발 종업원이 경력목표를 달성하기 위하여 경력경로를 선정하고 기업이 제공한 경력개발 프로그램에 참여하여 경력을 관리하는 모든 활동을 의미한다. 3. MOOC MASSIVE OPEN ONLINE COURSE의 약자로, 대규모 온라인 공개 강좌를 의미한다. 4. 실천공동체(CoP) COMMUNITY OF PRACTICE의 약자로, 공통의 관심사나 문제를 가진 사람들이 지속적으로 상호작용하며...2025.01.14
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기업 교육훈련에 대한 기대효과2025.05.121. 기업 교육훈련의 정의 기업 교육훈련은 학교 교육과 달리 직장인들을 대상으로 산업 현장에서 실시되는 것으로, 주로 조직구성원의 기능, 지식, 기술 등의 향상을 통해 조직 구성원들의 직업 능력을 개발하는 활동을 의미한다. 교육훈련은 기업 간의 치열한 경쟁 속에서 존속과 지속적인 성장의 핵심 열쇠이며, 기업 내에서 위상이 점차 확대되고 있다. 2. 기업 관점에서 기업 교육훈련의 기대효과 기업의 교육훈련 기대효과는 생산성 향상, 후계자 양성, 조직 구성원의 자격 수준 유지 및 향상, 외부 노동시장에 대한 의존도 축소 등이 있다. 선행...2025.05.12
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교육훈련과 교육개발의 차이점2025.01.221. 교육훈련의 정의와 목적 교육훈련은 주로 특정한 직무나 역할을 수행하기 위해 필요한 기술이나 지식을 습득하는 과정이다. 예를 들어, 신규 직원이 직무에 적응할 수 있도록 회사의 시스템과 절차를 교육하거나, 특정 기술이 필요한 업무에서 효율성을 높이기 위해 기술 훈련을 제공하는 것이 이에 해당한다. 교육훈련은 주로 단기적인 목표를 달성하기 위한 수단으로, 직접적인 결과나 성과를 기대한다. 2. 교육개발의 정의와 목적 반면, 교육개발은 장기적인 관점에서 개인의 전반적인 능력 향상을 목표로 한다. 여기에는 기술적인 부분뿐만 아니라, ...2025.01.22
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교육훈련과 교육개발의 차이점2025.01.281. 교육훈련 교육훈련은 특정 기술이나 지식을 습득하고, 이를 직무에 즉시 적용할 수 있도록 설계된 단기적이고 실용적인 과정이다. 이는 주로 직원의 현재 업무 수행 능력을 강화하고, 조직의 생산성을 높이기 위한 목적으로 시행된다. 교육훈련은 명확한 목표와 구조를 가지고 있으며, 구체적인 결과물을 도출할 수 있다는 점에서 특징적이다. 2. 교육개발 교육개발은 개인의 전반적인 역량 강화와 장기적인 성장 가능성을 목표로 하는 과정이다. 이는 단순히 기술을 전달하는 데 그치지 않고, 리더십, 문제 해결 능력, 창의성 등 다양한 소프트 스킬...2025.01.28
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교육프로그램의 개발 및 평가에 대해 설명하시오2025.05.021. 교육프로그램의 개발 기업은 인재를 채용하고 양성하기 위한 인적자원개발에 더욱 투자하고 지원을 아끼지 않게 된다. 기업의 직무현장에 있어서의 교육은 개인 학습과 역량의 향상의 목적과 나아가 구성원으로 하여금 효과적인 업무 수행과 성과를 높이는 데에 목적이 있다. 기업의 인적자원개발 유형에는 사내교육훈련과 사외위탁훈련으로 분류되는데 전자는 입직훈련, 계층별 훈련, 전문 직무 분야별 훈련 및 경영자 교육이 있고 후자로 사외위탁훈련은 교육기관이나 연구 및 연수기관, 용역기관에서 행하는 산업 및 경제단체와 해외연수를 통해 행하는 훈련이...2025.05.02
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직무분석과 역량 모델링의 개념 및 차이 분석2025.01.241. 직무 분석 직무 분석은 특정 직무에 대한 정보와 요구 사항을 체계적으로 파악하는 과정입니다. 직무 분석을 통해 각 직무에 필요한 기술, 지식, 능력, 직무의 목표와 책임, 작업 환경 등을 명확히 하며, 이를 바탕으로 직무 설명서와 직무 명세서를 작성합니다. 직무 분석에는 관찰법, 인터뷰법, 설문법, 작업표본법 등 다양한 방법이 있으며, 직무 분석은 인사관리, 성과 평가, 교육 훈련 프로그램 개발 등 조직의 여러 영역에서 활용됩니다. 2. 역량 모델링 역량 모델링은 특정 직무를 성공적으로 수행하는 데 필요한 행동적 특성과 기술을...2025.01.24
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인적자원의 교육훈련(OJT&OFF JT)에 대한 개념, 장단점 및 기업 사례2025.05.041. OJT (On the Job Training) OJT(On the Job Training)는 직장 내 교육훈련으로, 신입직원이 직무수행 방법이나 과정을 부서의 기존직원에게 직접 교육훈련을 받는 방식입니다. 장점으로는 실무와 연결된 실제적인 교육, 신입과 선배 간 친밀한 관계 형성, 비용 절감 등이 있습니다. 단점으로는 교육자의 교육 능력에 따른 전달력 문제, 표준화된 교육의 어려움, 전문적인 기술 교육의 한계 등이 있습니다. 2. OFF JT (Off the Job Training) OFF JT(Off the Job Train...2025.05.04
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교육훈련의 개념과 목표에 대하여 설명하시오2025.01.281. 인적 자원 개발을 위한 교육훈련의 목표 인적 자원 개발(Human Resource Development, HRD)은 조직의 성장과 발전을 위해 직원들의 역량을 향상시키는 것을 목표로 한다. 교육훈련은 이러한 HRD의 핵심 요소로, 직원들이 직무 수행에 필요한 지식과 기술을 습득하고, 개인의 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 지원한다. 인적 자원 개발을 위한 교육훈련은 직원들의 역량 강화와 조직의 경쟁력 향상에 중점을 두고 있으며, 이는 실제로 직원의 직무 수행 능력 향상과 조직의 성과 개선에 긍정적인 영향을 미치고 있다. 2....2025.01.28
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