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터틀프로세스맵(경영검토)2025.05.141. 경영시스템 평가 경영시스템의 지속 가능한 적합성, 적합성 및 효과성과 관련하여 최고경영자가 정기적으로 수행하는 경영시스템에 대한 평가입니다. 이를 통해 경영시스템의 지속적인 개선을 도모할 수 있습니다. 2. 경영 위험 관리 취소된 고객 주문의 결과에 따른 적절하지 않고 효과적이지 못한 경영시스템에 대한 위험을 관리하는 것이 중요합니다. 이를 위해 최고경영자가 경영시스템을 주기적으로 검토하고 개선 조치를 취해야 합니다. 3. 경영 프로세스 관리 경영시스템 평가 및 개선을 위한 프로세스가 정의되어 있습니다. 이 프로세스에는 프로세...2025.05.14
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경제4 공공재정과감사 정부의 시장 개입 활동의 근거로서 시장실패와 불공평한 분배 가운데 더 중요하다고 생각하는 부분과 그 근거2025.01.261. 정부의 시장 개입 활동의 근거 정부가 시장에 개입하는 이유는 크게 두 가지로 나눌 수 있다. 바로 시장실패와 불공정한 분배이다. 시장실패가 발생하는 주된 원인에는 불완전경쟁, 공공재, 외부효과가 있다. 불공정한 분배의 경우 고소득층과 저소득층 간의 격차가 심해질 경우 정부가 개입하여 자원을 재분배하게 된다. 정부의 시장개입이 필요한 것이라는 데에는 대부분이 동의하지만 구체적으로 어떤 상황에서 어느 정도로 개입해야 하는지는 의견이 갈리기 때문에, 시장개입의 최우선근거가 무엇인지 파악하고 이를 개입의 지침으로 활용하는 것이 중요하...2025.01.26
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학교의 구성 인원과 관계2025.05.101. 학교의 구성 인원 학교에는 여러 구성 인원이 관여하고 있다. 더구나 학교와 같은 교육기관의 경계는 넓어지고 있다. 그 결과, 교육기관은 교직원뿐만 아니라 교육기관이 서비스를 제공하는 사람들도 포함하는 식으로 경계가 법어지고 있다. 넓은 의미로 볼 경우, 학교의 구성 인원은 학생, 교장과 교감, 사무직 직원, 교실에서 학생을 가르치는 일반 교사, 보조 교사, 체육 교사, 양호 교사, 영양사와 식당에서 일하는 사람, 학교 간호사, 보조 보건사, 상담사, 학교사회복지사, 심리적 ? 사회적 서비스를 제공하는 사람, 운동부 코치, 시설...2025.05.10
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프로그램 기획의 유형과 특징2025.01.151. 조직의 위계 수준에 따른 기획 유형 기획은 조직의 위계 수준에 따라 최고 관리층, 중간 관리층, 일선 관리층 및 일선 실무자 차원으로 구분할 수 있다. 최고 관리층은 조직 전체에 대한 기획과 장기적 ? 전략적 기획에 집중하고, 중간관리층은 자신이 이끌고 있는 부문의 전반적인 프로그램과 그 운영을 기획한다. 일선 관리층은 서비스 제공 업무와 관리 업무를 동시에 맡기 때문에 구체적인 프로그램 기획과 함께 운영 기획도 담당하며, 일선 실무자는 자신이 맡고 있는 서비스 제공업무에 대한 구체적인 프로그램 기획에 집중한다. 2. 시간 차...2025.01.15
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경영자의 유형과 기능 및 사회적 책임에 대하여2025.01.201. 경영자의 유형 경영자는 조직의 목표 달성을 위해 조직 내부의 자원을 관리하는 사람을 의미합니다. 경영자는 수직적 위계에 따라 최고 경영자, 중간 경영자, 하위 경영자로 분류되며, 수평적 차원에서는 기능 경영자와 전반 경영자로 구분됩니다. 최고 경영자는 기업의 중장기적인 목표와 전략을 결정하고, 중간 경영자는 최고 경영층의 철학을 전달하며, 하위 경영자는 기술적인 능력을 가지고 사원들을 관리합니다. 기능 경영자는 특정 부서를 직접 관리하고, 전반 경영자는 전체 조직을 총괄합니다. 2. 경영자의 기능 경영자의 주요 기능은 기업의 ...2025.01.20
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국내외 기업의 경영혁신 성공사례2025.01.051. 경영혁신 경영혁신은 새로운 상품이나 서비스, 새로운 생산기술과 관리시스템을 도입하거나 조직구성원의 마인드를 변화시킴으로써 조직을 본질적으로 변화시키는 일련의 과정을 의미합니다. 기업은 기업의 철학이나 경영이념, 리더십 스타일, 생산공정, 기업의 문화나 구조 등 모든 것을 경영혁신의 대상으로 선정할 수 있습니다. 2. 삼성전자의 경영혁신 성공사례 삼성전자는 경영혁신을 통해 글로벌 기업으로 성장했습니다. 삼성전자의 경영혁신 성공사례로는 '변하지 않으면 고사한다'는 이건희 명예회장의 철학, '급할 때일수록 회의가 유용한 법'이라는 ...2025.01.05
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사회적 책임을 수행하고 있는 기업의 사례조사2025.01.281. JYP 엔터테인먼트의 기업 역사 JYP 엔터테인먼트는 1997년 5월 가수 박진영이 설립한 태흥 기획에서 시작되었습니다. 설립 이후 god를 데뷔시켰고 박지윤이 합류하면서 2001년 JYP Entertainment로 사명을 변경했습니다. 이후 2010년까지 다양한 아티스트를 데뷔시켰으며 상장 기업인 제이튠 엔터테인먼트를 인수한 뒤 JYP 엔터테인먼트로 사명을 변경했습니다. 2011년에는 기존 비상장 기업의 사명을 제이와이피로 변경하면서 상장 기업과 비상장 기업으로 나뉘게 되었습니다. 2013년 상장 기업인 JYP 엔터테인먼트가...2025.01.28
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글로벌 인적자원관리 성공 사례 조사 및 설명2025.01.181. P&G의 인적자원관리 시스템 P&G는 '소비자의 삶의 질을 높이는 최고 품질과 가치를 지닌 제품을 공급한다'는 경영철학 아래 직원들을 최고의 자산으로 여기며, 이를 바탕으로 인재 육성에 힘써 글로벌 기업으로 성장할 수 있었다. P&G는 성공을 위한 성공행동(SAW) 8가지 항목을 채용 및 평가 기준으로 활용하고 있으며, 내부 인력 공모제, 체계적인 교육 프로그램, 다면적 평가 시스템 등을 통해 직원들의 역량 개발과 성과 향상을 도모하고 있다. 2. 국내 중소기업의 인적자원관리 시사점 국내 중소기업은 P&G의 사례를 참고하여 인...2025.01.18
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간호관리 직책별 업무2025.05.141. 관리자의 유형 최고관리자, 중간관리자, 일선관리자의 유형과 특성에 대해 설명하고 있습니다. 최고관리자는 조직의 장기목표와 전략 및 정책을 결정하고, 중간관리자는 최고관리자가 설정한 목표와 정책을 집행하며, 일선관리자는 현장의 업무를 수행하는 조직 구성원을 지휘감독합니다. 2. 관리자와 리더의 특성 구분 관리자와 리더의 특성을 비교하여 설명하고 있습니다. 관리자는 책임 수행, 모방, 통제 위주, 단기적 안목, 수직적 관점을 가지는 반면, 리더는 혁신 주도, 창조, 신뢰에 기초, 장기적 안목, 수평적 관점을 가집니다. 3. 관리자...2025.05.14
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조선의 과거 문화와 성균관2025.05.071. 과거 제도 과거 제도는 중국 수 문제 당시 처음으로 실시되었으며, 조선에서도 임금의 지배권력 체제를 강화하기 위한 목적으로 사용되었다. 과거는 사회적 계층의 이동을 가능하게 하였고, 유교 경전을 익혀야 사회적으로 입신양명을 할 수 있었기 때문에 당시 조선의 통치 이념인 유학을 내면화시키는 수단으로 활용되었다. 과거 준비를 위한 문장 수련은 조선 선비들의 삶에 큰 영향을 미쳤으며, 과문이라는 독특한 문체가 발전하게 되었다. 2. 성균관 성균관은 조선시대 최고 권위의 교육 기관으로, 유교 사상을 전승하고 관리를 양성하는 역할을 하...2025.05.07
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