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고려 시대의 제도2025.01.091. 고려의 중앙 정치 기구 고려의 중앙 정치 기구는 당의 3성 6부제를 바탕으로 하였으며, 2성 6부제로 운영되었습니다. 중서문하성은 국정 전반을 관장하였고, 상서성은 실무부서인 6부를 거느리고 행정을 담당하였습니다. 2. 고려시대의 중앙 관청 고려시대의 중앙 관청으로는 중서문하성, 중추원, 어사대, 삼사 등이 있었습니다. 중요한 정책을 의논하는 기구인 도병마사와 나라의 격식을 담당하는 식목도감 등의 회의 기구도 있었습니다. 3. 고려의 지방 행정 고려 초기에는 지방호족세력이 지방 행정을 담당했지만, 점차 중앙 정부가 지방을 장악...2025.01.09
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간호관리학 리더십 보고서 -A+2025.01.121. 관리자의 유형 관리자의 유형에는 일선관리자, 중간관리자, 최고관리자가 있다. 일선관리자는 보통 감독이라고 일컬어지며, 제품이나 서비스를 생산하기 위해 필요한 특정 업무를 수행하는 조직 구성원을 매일 직접 감독하고 지휘하는 업무를 수행한다. 중간관리자는 일선관리자를 지휘 감독하고 최고관리자와 일선관리자 사이의 상호관계에서 조정자 역할을 한다. 최고관리자는 조직의 목적을 설정하고, 각 부서의 상호작용 정도를 정하며, 중간 관리자의 업무를 모니터한다. 2. 관리격자이론 관리격자이론은 블레이크와 모튼이 개발한 이론으로, 구조화와 배려...2025.01.12
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컴퓨터를 사용한 측정, 온도 변화 결과 보고서2025.05.161. 온도 측정 및 분석 실험 1에서 최종 온도까지의 37%에 도달하는 시간 τ는 3.5초이다. 최종 온도까지의 5%에 도달하는 시간은 6.7초로 1.91τ이다. 최종 온도까지의 1%에 도달하는 시간은 9.5초로 2.71τ이다. 도출한 결과가 3τ, 5τ에서 많이 떨어진 값이 나왔으므로 식 (3)의 근사는 만족스럽지 않다. 물과 대기의 온도를 측정할 때 어느 한 값에서 더 이상 값이 변화하지 않고 수렴하는 양상을 보이면 그것을 평형점에 도달했다고 한다. 따라서 물과 대기의 온도가 평형점에 도달하는 시간을 측정하여 서로 비교한다. 이...2025.05.16
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수직조직과 수평조직의 기능 및 장단점2025.01.151. 수직조직 수직조직은 상하의 명령-복종관계를 가진 계층적 조직으로, 조직의 목표 달성을 위한 핵심 과업을 수행하는 집행체계입니다. 수직조직은 권한과 책임의 한계가 명확하고, 활동이 신속하고 능률적이며, 조직의 안정성을 확보해 줍니다. 하지만 최고 의사결정자의 독단적인 의사결정과 전문지식의 활용 제한 등의 단점이 있습니다. 2. 수평조직 수평조직은 수직 조직이 기능을 원활하게 수행하도록 지원하는 기관으로, 자문, 권고, 협의, 조정, 정보의 수집과 분석, 연구, 기획, 인사, 회계, 법무, 공보, 조달 등의 기능을 수행합니다. 수...2025.01.15
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기업을 경영하는 경영자에게 필요한 자질과 역할2025.01.181. 경영자의 자질 경영자에게 필요한 자질로는 전략적 사고와 문제 해결 능력, 리더십과 팀워크 능력, 글로벌 비즈니스 환경에 대한 이해, 혁신적인 마인드와 창의성, 끊임없는 자기 개발 열망과 학습 능력 등이 있다. 이러한 자질들은 기업이 지속적으로 성장하기 위해 경영자에게 요구되는 것으로, 현재의 문제를 해결하는 것뿐만 아니라 미래를 예측하고 대비하는 능력도 필요하다. 2. 경영자의 역할 경영자의 계층은 최고경영자, 중간관리자, 하위경영층으로 구분되며, 각 계층별로 다양한 역할이 요구된다. 최고경영자는 기업의 전략적 방향성과 장기적...2025.01.18
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OECD의 조직구조2025.01.211. OECD의 조직구조 OECD는 이사회, 집행위원회, 특별집행위원회, 분야별 전문위원회, 실무작업반 및 전문가그룹, 사무국, 산하 반독립적 부속기구, 민간자문기구 등으로 구성되어 있습니다. 이사회는 OECD의 최고 의사결정기구이며, 집행위원회는 이사회 활동을 보좌하는 기구입니다. 특별집행위원회는 국제경제분야 고위담당자들이 참여하는 기구입니다. 분야별 전문위원회, 실무작업반 및 전문가그룹은 회원국 대표들의 실질적인 토의기구입니다. 사무국은 OECD의 제반활동을 기획, 관리, 조정하는 역할을 합니다. 또한 OECD에는 반독립적 부속...2025.01.21
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수업시간에 배운 경제논리들을 적용할 수 있는 새로운 사례들을 발굴하고 논리를 전개해 보이기2025.05.011. 수요와 공급의 법칙으로 해석한 마스크 품귀 현상 코로나19 초기, 감염병 예방을 위한 유일한 방법이 마스크 착용이라는 정보가 확산하여 마스크에 대한 수요가 급증하였다. 이 때문에 수요곡선이 우측으로 이동하였고, 시장균형점이 이동하여 균형가격이 상승하였다. 수요공급곡선 상에서는 수요곡선의 우측 이동은 균형가격과 균형거래량의 상승을 초래하지만, 마스크 시장에서는 증가한 수요만큼 공급을 늘릴 수가 없었기 때문에 균형거래량은 그대로인 채로 균형가격만 천정부지로 상승하는 결과를 낳았다. 2. 마스크 대란 문제 해결을 위한 정부의 가격 ...2025.05.01
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이디야커피 SWOT분석,성공요인분석과 마케팅믹스 7P전략 분석 및 향후시사점2025.01.171. 이디야커피 소개 이디야커피는 상대적으로 저렴한 가격에 고품질의 커피를 제공하며 제품, 즉 커피 본연의 품질과 사람그 커피를 마시는 소비자와 이를 만드는 내부고객에 초점을 맞추어 성장전략을 수립하는데 성공한 대한민국 토종 커피 프랜차이즈 기업이다. 이디야커피의 '이디야'는 커피의 발상지인 에티오피아의 부족명이자 대륙의 유일한 황제라는 의미의 단어로써 최고의 커피브랜드 추구라는 이디야커피의 기업vision을 나타내고 있다. 이러한 이디야커피는 고객들에게 합리적인 가격으로 최고품질의 커피를 맛볼 수 있도록 자체 커피연구소를 운영하고...2025.01.17
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도요다 경영시스템 또는 TQC에 대한 조사2025.04.271. 도요타 경영시스템 도요타는 오랜 시간 동안 일본의 최고 자동차 제조회사였지만 북미 GM, 크라이슬러, 포드보다 많이 뒤처진 4위였다. 그러나 지금 도요타는 세계 2위의 자동차 제조업체로서 다른 자동차 제조 업체보다 높은 이익을 내고 있다. 도요타의 경영시스템은 과학적인 접근 방식을 채용하고 있으며, 문제 해결 과정을 하나씩 밟아나가며 풀어가고 있다. 도요타 생산방식에는 4개의 규칙이 존재하며, 이를 통해 지속적인 개선이 가능한 조직처럼 움직인다. 도요타의 경영철학인 '인간성 존중'과 '지속적인 개선'이 핵심이다. 2. TQC(...2025.04.27
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영화 속 인적자원관리 사례 분석2025.05.131. 영화 '악마는 프라다를 입는다'의 인적자원관리 영화 '악마는 프라다를 입는다'에서는 편집장 미란다가 신입사원 앤드리아를 강하게 키워나가는 인적자원관리 방식을 보여준다. 앤드리아는 처음에는 패션업계에 대해 무지했지만, 미란다의 엄격한 관리 아래 빠르게 적응하고 성장할 수 있었다. 이는 '처음부터 강하게 키운다'는 인적자원관리 방식을 잘 보여주는 사례라고 할 수 있다. 2. 영화 '인턴'의 인적자원관리 영화 '인턴'에서는 중소기업의 인적자원관리 방식을 보여준다. 중소기업은 조직 구조가 단순하고 CEO와 직원 간 의사소통이 원활하여...2025.05.13
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