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직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식의 정의와 차이점에 대해서 비교2025.05.011. 직무중심 접근방식 직무 중심 접근방식은 직무에서 수행되는 과업의 본질에 대한 정보를 제공하는 것으로서, 과업이나 임무, 임무가 모여서 형성되는 직책 등으로 갈래를 세세하게 나누어 직무를 분석하는 것이다. 이러한 직무중심의 접근방식이 보다 더 잘 기능하기 위해서는 기본에 충실한 과학적 직무주의를 인사에 도입해야 할 필요가 있으며, 전반적인 기업의 인사 시스템이 직무 단위로 연계될 수 있도록 인사 시스템과 관련된 인프라를 설계할 필요가 있다. 2. 사람중심 접근방식 사람 중심의 접근방식은 특정한 직무를 보다 잘 수행하기 위하여 필...2025.05.01
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사회복지기관의 조직문화 형성에 있어 우선적으로 고려해야 할 요소와 바람직한 조직문화2025.05.151. 조직문화의 개념 조직문화와 관련하여 다양한 정의가 이루어졌는데 Schein(1992)은 조직 구성원들이 공유하고 있는 심층적 기본전제, 신념, 기본가치와 가정으로 정의했다. 또한 Hofstede(1981)는 한 집단과 다른 집단을 구별하는 사고, 감정, 잠재적 행동 유형으로서 인간의 정신구조를 형성하는 가치체계라고 하였으며 신복기, 반경일, 이명현(2012)은 조직구성원의 가치, 규범, 신념체계이며 조직 구성원의 가치관, 사고방식의 형성, 행동 패턴에 영향을 주게 되는 것이라고 하였다. 2. 조직문화 형성을 위해 고려해야 할 ...2025.05.15
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변혁적 리더쉽과 거래적 리더쉽의 비교 토론2025.05.101. 변혁적 리더쉽 변혁적 리더쉽은 조직 내부에서 새로운 아이디어를 발굴하고 적극적으로 촉진하는 방식입니다. 이를 위해 리더는 직원들의 참여와 자발적인 참여를 장려하며, 전달적인 대화를 통해 직원들의 의견을 수렴하고 문제를 함께 해결하려 노력합니다. 이러한 방식을 통해 변혁적인 리더는 조직의 생산성과 혁신력을 개선할 수 있습니다. 2. 거래적 리더쉽 거래적 리더쉽은 조건과 보상에 따라 직원들의 성과를 극대화하는 방식입니다. 리더는 목표와 실적을 도출하기 위해 보상과 성과를 강조합니다. 이러한 방식은 종종 경쟁적인 분위기와 연봉 인상...2025.05.10
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직무분석 후 직무평가의 의미와 목적, 직무평가의 4가지 종류2025.05.101. 직무평가의 의미 직무평가는 조직 내에서 각 직무의 성과와 업무수행 능력을 평가하는 과정이다. 이를 통해 조직의 효율성과 효과성을 평가하고 개선하기 위한 중요한 도구로 활용된다. 2. 직무평가의 목적 직무평가를 통해 개인의 업무적합성을 파악하고 보상, 승진, 개발 등에 활용할 수 있다. 또한 조직 내의 역량 강화와 업무 효율성 향상을 위한 정보를 제공하고 개인의 성장과 발전을 도모할 수 있다. 3. 직무평가의 4가지 종류 직무평가에는 크게 4가지 종류가 있다. 첫째, 직무등급제는 직무의 중요도와 난이도에 따라 등급을 부여하는 방...2025.05.10
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자선조직협회와 인보관 운동 비교2025.01.161. 자선조직협회 자선조직협회는 1869년 영국 런던에서 처음 설립되었으며, 자선단체 간의 협력 도모, 적절한 조사를 통한 빈민에 대한 원조 제공, 빈민의 구걸 행위 방지 등을 목적으로 했다. 자선조직협회는 개인의 도덕적 문제나 나태에서 빈곤의 원인을 찾았으며, 이를 해결하기 위해 개별 사회복지실천과 사회복지 조사, 지역사회실천 활동을 전개했다. 자선조직협회의 활동은 사회복지실천의 역사적 근간이 되었다. 2. 인보관 운동 인보관 운동은 자선조직협회의 한계를 극복하고자 등장했으며, 빈곤의 원인을 개인의 책임뿐만 아니라 사회체제 및 구...2025.01.16
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직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식의 정의와 차이점에 대해서 비교하시오2025.01.211. 직무중심 접근방식 직무중심의 직무분석은 직무에서 수행되는 과업 본질에 대한 정보를 공개해 요소들의 모임인 활동과 활동의 모임인 과업, 과업의 모임인 임무, 임무의 모임인 직책으로 구성된다. 조직도, 업무분담표, 직무기술서 및 직무명세서 등을 이용하여 배경정보를 수집하고, 대표직무를 선정한 후 해당직무의 실제 담당자와 인터뷰, 관찰 등을 통해 직무정보를 수집 및 분석한다. 2. 사람중심 접근방식 사람중심의 접근방식은 구성원이 무엇을 좋아하고 원하며 기대하는지 등 개인의 상황과 특성을 중심으로 조직의 중요한 직원에게 초점을 두게 ...2025.01.21
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조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직개발과 변화2025.04.261. 조직개발의 정의 조직개발의 정의는 학자들 사이에서 다르다. 대표 커밍스(Cummings)와 월리(Worley, 1993)의 정의에 따르면 조직의 효과성을 높이기 위해 조직의 전략, 구조, 프로세스를 계획하고 강화하는데 있어 조직의 전체적인 행동과학 지식을 적용하는 것을 의미한다. 이때 행동과학지식은 변화와 접근의 주체로서 조직구조나 과업관리방식이나 기술을 주로 사용하는 구조적, 과정적 접근방식과는 달리 인간(배우)의 가치와 행동을 표적으로 하여 변화를 추구하는 인간의 행동적 접근방식을 의미한다. 2. 조직개발의 필요성 현대사회...2025.04.26
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직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식의 정의와 차이점에 대해서 비교2025.05.031. 직무중심 접근 방식 직무중심의 접근방식이란 종업원이 수행해야 하는 직무와 과업의 본질을 중심으로 직무를 분석하는 방법이다. 배치할 직무를 먼저 결정한 뒤 여기에 사람을 배치하는 방식이다. 직무 수준에는 위계가 존재하며, 요소, 활동, 과업, 임무, 직책 등으로 구분된다. 2. 사람 중심 접근 방식 사람 중심의 직무 분석은 특정한 직무를 성공적으로 수행하기 위해서 필요한 역량, 자격, 특성, 특질 등에 관심을 가진다. KSAO(지식, 기술, 능력, 기타 개인 특성)는 사람이 가지고 있는 직무 수행에 필요한 요소들을 의미한다. 우...2025.05.03
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사회복지조직의 일반적인 정의와 특징2025.05.031. 사회복지조직의 정의와 특성 사회복지조직은 법인으로 운영되며, 이사회를 두어 조직의 목표 설정, 운영기구 설정, 인적/물적 자원 조달, 구성원 채용/임명, 정책 결정 등의 역할을 한다. 일반 조직과 달리 사회복지 서비스 제공을 목적으로 하며, 공공성과 전문성, 윤리성 등의 특성을 가진다. 2. 사회복지조직과 일반조직의 차이 사회복지조직은 일반 조직과 달리 사회복지 서비스 제공을 주된 목적으로 하며, 공공성, 전문성, 윤리성 등의 특성을 가진다. 또한 이사회를 통한 의사결정 구조, 사회복지사 등 전문 인력 활용, 사회적 가치 실현...2025.05.03
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융의 이론이 현 교육에 시사하는 점2025.05.011. 융의 이론 융의 이론은 인간의 성장과 발달에 대한 이론을 제시하며, 인간은 상황과 문맥에 따라 자아를 발전시키고 변화시키는 것이 가능하다고 믿었다. 이러한 이론은 교육 조직에서 성과와 효율성을 높일 수 있는 다양한 시사점을 제공한다. 교육 조직은 구성원 간 상호작용과 문화, 의사결정과 문제해결, 리더십과 구조, 변화와 혁신, 다양성과 인클루전 등 다양한 측면에서 조직의 성과와 문화를 향상시키기 위해 노력해야 한다. 2. 학습 중심의 접근 방식 융의 이론은 학습 중심의 접근 방식을 강조한다. 이러한 접근 방식은 학생들이 자기주도...2025.05.01
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