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우리나라의 인적자원 개발, 관리와 관련된 제도 및 프로그램2025.05.081. 인적자원관리 제도 및 프로그램 우리나라 기업들의 인적자원관리 시스템의 변화를 살펴보면 크게 2개의 시대적인 사건이 중심이 되고 있다. 첫 번째는 1987년 이전의 우리나라 기업의 인적자원관리 방식은 연공주의에 기반을 두었다. 1990년대 초반의 기업들은 신인사제도의 도입을 전후하여 성과주의와 능력주의의 도입을 시작하게 되어 전통적인 연공주의를 보완하는 노력을 하였다. 이에 따라 인적자원관리의 유형에 대해 다양한 논의가 전개되었으며, 기업마다 각기 다른 인적자원관리 프로그램을 개발하고 있다. 2. 전략적 인적자원관리 전략적 인적...2025.05.08
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[A+]심리학의 정의와 범위 그리고 산업심리학의 범위와 연구방법에 대하여 학습하였습니다.2025.05.041. 인사심리학 필자는 고등학교 2학년 때, 학급 반장직을 맡았다. 이때의 경험을 바탕으로 인사심리학의 연구 주제인 직무분석, 종업원 선발, 직무수행평가, 교육 및 훈련, 경력개발, 노사관계를 설명하였다. 학교 축제를 준비하는 과정에서 직무분석을 통해 업무를 나누었고, 종업원 선발 시 개인의 능력과 적성을 고려하였다. 또한 담임 선생님의 평가를 받아 직무수행평가를 하였으며, 미술 선생님의 도움을 받아 교육 및 훈련을 실시하였다. 축제 준비 과정에서 발생한 의견 차이는 반장과 부반장이 중재하여 노사관계를 조화롭게 이끌었다. 2. 조직...2025.05.04
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직무분석은 인적자원관리의 모든 활동에 밀접하게 연관되어 있습니다.2025.01.031. 직무분석 직무분석은 직무의 내용과 성질을 명확히 하여 직무수행에 필요한 정보를 수집하는 과정입니다. 직무분석의 목적은 인사관리 활동을 합리화하고 효율화하는 것이며, 이를 통해 조직의 생산성을 향상시킬 수 있습니다. 직무분석의 절차에는 대상직무 선정, 직무분석 방법 선택, 업무내용 및 역할/책임 도출, 업무요구사항 분석, 분석결과 적용 등이 포함됩니다. 최근에는 전략적 직무분석 방법론이 중요해지고 있으며, 역량 기반 직무분석도 늘어나고 있습니다. 2. 직무설계 직무설계는 직무수행자에게 의미와 만족을 부여하고 생산성을 향상시키기 ...2025.01.03
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산업심리학의 범위와 적용분야2025.04.291. 산업심리학 산업심리학은 생산과 판매를 증대시켜 각 개인의 만족도와 적응도를 촉진시키고 경영자와 근로자와의 관계를 조화시키는 등 산업 활동에서의 여러 가지 문제를 해결하려는 심리학의 일종이다. 처음은 개인의 생리학적 심리학의 응용을 시작하여 작업동작 ·피로현상과 같은 개인의 활동을 연구대상으로 하였다. 그 후 응용도 적성검사 ·적정배치 ·능률향상 ·사고방지 등에 한정되었다. 그런데 제2차 세계대전 후 작업에서의 동기부여 ·노동의욕, 직장에서의 인간관계 등 사회심리학적인 면이 강조되면서 색채공학과 제휴하게 되었다. 또는 기계 ·설...2025.04.29
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정복동 사장의 경영 방식 분석과 에쓰오일의 윤리경영 사례2025.01.041. 정복동 사장의 경영 방식 정복동 사장은 의욕은 앞서지만 전략적인 차원에서 여러 가지 요소를 제대로 살펴보지 않는 것으로 보인다. 계획 분야에서 개선해야 할 부분이 많으며, 조직의 리더로서 합리적인 의사결정을 내리지 못하고 있다. 고객 만족을 위한 서비스를 제공하지만 실효성이 부족하고, 인사 관리 등에서도 일관성 있는 정책을 유지하지 못하고 있다. 이는 기업의 경쟁력을 약화시키는 요인이 될 수 있다. 2. 고전학파와 인간관계학파의 비교 고전학파는 과학적 관리법을 중심으로 하며, 근로자를 수익 창출의 도구로 보는 경향이 있다. 반...2025.01.04
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인적자원관리: 직무분석의 의의와 목적, 절차, 새로운 추세2025.01.291. 직무분석의 중요성 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있다. 직무분석을 통해 직무를 수행하는 데 필요한 합리적이고 효율적인 방법과 절차, 필요한 지식, 경험, 기술, 그리고 책임 등의 인적 요건을 철저히 조사하고 분석하여 직무와 인력 간의 관계를 명확히 하는 것이 필수적이다. 2. 직무분석의 목적 직무분석은 모집과 선발, 직무 평가와 보상, 인사 고과, 훈련 요건, 경력 개발, 인적 자원 계획 등에 활용된다. 즉, 직무 분석은 인적 자원을 과학적이고 합리적으로 관리하기 위한 필수...2025.01.29
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직무분석은 인적자원관리의 모든 활동에 밀접하게 연관되어 있습니다2025.05.091. 직무분석의 의의 직무분석은 한 직무를 수행하는데 필요한 조건들과 의무를 확정하는 과정으로 직무를 위해 고용되어야 할 사람의 종류를 결정합니다. 즉, 일 중심의 과학적이고 합리적인 인적자원관리에 있어서 가장 필수적이고 기초적인 작업이며, 효과적인 인적자원관리를 위한 사전 활동입니다. 2. 직무분석의 목적 직무 분석의 목적은 사실상 직무 기술서나 직무 명세서를 만들고 이로부터 얻은 정보를 여러모로 활용하는 데 있습니다. 직무 분석하는 목적은 크게 모집과 선발, 직무평가와 보상, 인사고과 그리고 훈련요건 부분으로 나눌 수 있습니다....2025.05.09
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유연근무제의 구체적 사례와 적용에 대한 이해2025.01.291. 유연근무제의 정의 유연 근무제는 근로자들이 전형적인 근무시간에 따르지 않고 개인 여건에 따라 근무 시간을 자율적으로 선택할 수 있는 제도이다. 이는 단순히 주 5일, 전일제 근무 등과 같이 시간적 유동성만을 나타내지는 않으며 장기 휴가, 안식년 제도 등 근무의 연속성에 관한 개념을 포함하고 나아가 재택 근무와 같이 근무 장소 역시도 유연하게 정할 수 있도록 하는 조직의 근무 규정과 제도이다. 2. 유연근무제의 유형 유연 근무제는 유연성을 부과하는 대상에 따라 근로시간 유연화, 근로 장소의 다양화, 근무량 조정, 근무연속성 유연...2025.01.29
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공기업 경영학 전공 시험을 위한 정리본(전수환 경영학 핵심 필기 노트)2025.01.151. 경영일반 경영은 관리, 효과성과 효율성을 의미한다. 효과성은 목표 달성 여부를, 효율성은 자원 활용도를 나타낸다. 경영자는 계층, 소유, 수평적 차원에 따라 분류되며, 개념화 능력, 대인관계 능력, 현장실무 능력이 요구된다. 경영의 3가지 차원은 과업, 업무, 의사결정 측면이다. 기업 형태에는 합명회사, 합자회사, 유한회사, 유한책임회사, 주식회사 등이 있다. 2. 기업집중 기업집중 형태에는 카르텔, 트러스트, 콘체른 등이 있다. 카르텔은 수평적 담합, 트러스트는 기업 합병, 콘체른은 기업 연맹이다. 3. 기업의 사회적 책임 ...2025.01.15
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이케아의 혁신적인 인적자원관리 정책2025.05.081. 이케아의 인적자원관리 전략 이케아는 전 세계에 약 147,000명의 직원을 보유하고 있으며, 인적자원의 자산가치 비중이 점점 더 확대되고 있다는 점에 착안하여 혁신적인 인사문화 정착을 위해 노력하고 있다. 이케아는 개인의 발전으로부터 기업의 이익을 창출해 내기 위한 글로벌 인적자원관리 전략을 수립하여 고용브랜드 가치를 높이고 있다. 또한 모든 입시지원자들에게 특별한 제한 요건을 두지 않고, 누구에게나 동등한 기회를 보장하는 등 공정성과 평등을 강조하고 있다. 2. 이케아의 우수한 인사문화 이케아는 2012년 영국 대기업 부문 ...2025.05.08
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