직무분석은 인적자원관리의 모든 활동에 밀접하게 연관되어 있습니다

본 내용은 " [위더스 인적자원관리 A+] 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석하여 보세요. " 의 원문 자료에서 일부 인용된 것입니다. 2023.06.05

문서 내 토픽

• 1. 직무분석의 의의

  직무분석은 한 직무를 수행하는데 필요한 조건들과 의무를 확정하는 과정으로 직무를 위해 고용되어야 할 사람의 종류를 결정합니다. 즉, 일 중심의 과학적이고 합리적인 인적자원관리에 있어서 가장 필수적이고 기초적인 작업이며, 효과적인 인적자원관리를 위한 사전 활동입니다.

• 2. 직무분석의 목적

  직무 분석의 목적은 사실상 직무 기술서나 직무 명세서를 만들고 이로부터 얻은 정보를 여러모로 활용하는 데 있습니다. 직무 분석하는 목적은 크게 모집과 선발, 직무평가와 보상, 인사고과 그리고 훈련요건 부분으로 나눌 수 있습니다.

• 3. 직무분석 절차

  직무분석 절차는 5가지로 나눌 수 있습니다. 예비단계, 직무분석의 실시, 직무분석표의 작성, 직무정보의 수집, 직무 기술서와 직무 명세서 작성입니다.

• 4. 직무분석 추세

  최근에는 과거의 전통적인 직무분석이 현재에 적용이 어렵고 오히려 조직 성공에 걸림돌이 될 수도 있다는 주장이 제기되고 있습니다. 따라서 변화를 예측하고 계획할 수 있는 직무분석에 대한 요청이 제기되면서 전략적 직무분석이 나타나게 되었습니다. 또한 역량 기반 직무분석이 생겨났는데, 이는 종업원이 직무를 잘 수행하기 위해 보여야 할 측정 가능하고 관찰할 수 있는 행위 역량의 관점에서 직무를 기술하는 기법입니다.

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• 1. 직무분석의 의의

  직무분석은 조직의 성과 향상을 위해 매우 중요한 과정입니다. 직무분석을 통해 각 직무의 내용, 요구 능력, 책임 등을 체계적으로 파악할 수 있습니다. 이를 통해 적절한 인력 배치, 교육 훈련, 보상 체계 수립 등이 가능해집니다. 또한 직무분석 결과는 채용, 승진, 배치 등 인적자원관리 전반에 활용될 수 있습니다. 따라서 직무분석은 조직의 생산성과 경쟁력 향상을 위한 필수적인 과정이라고 할 수 있습니다.

• 2. 직무분석의 목적

  직무분석의 주요 목적은 다음과 같습니다. 첫째, 각 직무의 내용과 요구 능력을 파악하여 적절한 인력을 배치할 수 있습니다. 둘째, 직무 수행에 필요한 지식, 기술, 태도 등을 파악하여 교육 훈련 프로그램을 개발할 수 있습니다. 셋째, 직무의 중요도와 난이도에 따른 적절한 보상 체계를 수립할 수 있습니다. 넷째, 직무 재설계, 신규 직무 개발 등 조직 구조 개선에 활용할 수 있습니다. 이처럼 직무분석은 인적자원관리 전반에 걸쳐 활용되는 핵심적인 도구라고 할 수 있습니다.

• 3. 직무분석 절차

  직무분석 절차는 일반적으로 다음과 같습니다. 첫째, 분석 대상 직무를 선정합니다. 둘째, 직무 정보를 수집합니다. 이를 위해 관찰, 면담, 설문조사 등의 방법을 활용할 수 있습니다. 셋째, 수집한 정보를 분석하여 직무의 내용, 요구 능력, 책임 등을 파악합니다. 넷째, 분석 결과를 토대로 직무 설명서를 작성합니다. 다섯째, 작성된 직무 설명서를 검토하고 보완합니다. 이러한 체계적인 절차를 거쳐 직무분석을 수행하는 것이 중요합니다.

• 4. 직무분석 추세

  최근 직무분석 추세는 다음과 같습니다. 첫째, 직무 중심에서 역량 중심으로 변화하고 있습니다. 즉, 직무 수행에 필요한 지식, 기술, 태도 등 역량 중심의 분석이 이루어지고 있습니다. 둘째, 직무분석 방법이 다양화되고 있습니다. 전통적인 관찰, 면담, 설문조사 외에도 온라인 설문, 빅데이터 분석 등 새로운 방법들이 활용되고 있습니다. 셋째, 직무분석 결과의 활용도가 높아지고 있습니다. 단순히 직무 설명서 작성에 그치지 않고 인적자원관리 전반에 걸쳐 활용되고 있습니다. 이처럼 직무분석은 조직의 변화와 함께 지속적으로 발전하고 있습니다.