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간호이론_인문학 속 간호의 역량(정의), 간호 리더십 역량(종류) 도출2025.05.021. 간호의 정의 나의 삶 속에서 간호의 정의는 항상 남을 생각하는 배려심과 전문성, 체력, 관료주의적인 마인드, 부지런함이라고 생각하였다. 의사는 전문성을 강하게 요구하는 직업이나, 간호는 전문성도 요구하지만, 배려심을 통하여 환자와 소통하여야 하고, 환자도 간호하는 사람에게 마음에 문을 열어야 한다고 생각하였기 때문이다. 또한 교대 근무가 많으므로 강한 체력을 요하고, 병원은 많은 간호사가 함께 일하기 때문에 어떠한 시스템이 필요로 하기에 관료적이라고 생각하였으며, 이러한 생활을 꾸준하게 할 수 있는 부지런함이 필요로 한다고 생...2025.05.02
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인력자원개발의 목적과 실무자 역량 탐구2025.01.201. 인력자원개발 인력자원개발은 개인, 부서, 조직의 효율을 높이기 위해 훈련, 조직, 경력개발을 활용하는 것이다. 인력자원개발의 목적은 조직, 사람, 성장이며, 이를 위해 개인의 역량 증진, 조직 학습, 조직 목표 달성을 추구한다. 인력자원개발 실무자는 기술, 비즈니스, 대인관계, 지적 역량을 갖추어야 하며, 성인학습자의 특성을 이해하여 학습 흥미를 자극하고 주체성을 인정해야 한다. 2. 인력자원관리 인력자원관리는 채용에서 퇴직까지의 인사 관련 시스템을 다루는 것으로, 조직 구조 및 직무 설계, 인력 선발 및 배치, 성과 관리, ...2025.01.20
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간호관리학 리더십 발휘 보고서2025.04.271. 간호관리학 간호관리학은 간호사의 리더십 발휘와 관련된 학문으로, 효과적인 의사소통과 서비스 조정을 통해 질적 케어 서비스 제공, 만성질환자의 삶의 질 향상, 보건의료 체계 내 책임과 책무 통합 등을 목적으로 한다. 간호사의 역할과 업무 규정, 업무 균형 맞추기, 업무 조정을 통한 갈등 조정 등이 주요 내용이다. 특성이론, 행동이론, 상황이론 등 다양한 리더십 이론이 소개되었으며, 실제 사례를 통해 지시적 리더십, 변혁적 리더십 등 리더십 발휘의 중요성을 확인할 수 있었다. 2. 리더십 이론 리더십 연구의 주요 접근법으로 특성이...2025.04.27
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인력개발과 활용: 인력자원개발 및 인력자원관리의 영역 간 관계 모형과 인력자원개발 대상으로서의 성인학습2025.04.251. 인력자원개발 영역 인력자원개발은 학습활동을 통한 자기계발뿐 아니라 현재와 미래의 직업에 대해 준비하는 것으로, 맥라건은 인재영역 관계모델인 인력자원조직도를 개발하면서 인재육성 분야를 훈련개발, 경력개발, 조직개발로 구분했다. 2. 인력자원관리 영역 인적자원관리는 조직목표 달성에 필요한 인적자본을 확보, 개발 및 활용하기 위한 활동을 계획하고 관리하는 일련의 프로세스이다. 또한 인적자원관리는 조직에 투입되어 목표를 달성하기 위해 투입된 인물을 인재로 인식하고, 이를 확보, 개발, 활용, 평가, 보람, 유지 등의 기능을 효과적으로...2025.04.25
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[간호관리학] 간호관리의 이해, 개념과 체계모형[관리와 리더십의 차이, 간호관리, 필요성, 간호관리과정] 간호관리의 체계 모형[ 간호관리체계 모형에 기초한 투입, 변환과정, 산출요소, 조직성과]2025.05.121. 간호관리의 개념 간호관리는 조직의 목표를 달성하기 위하여 간호의 자원을 활용하는 과정이다. 간호관리에는 기획, 조직, 인사, 지휘, 통제 등의 관리기능이 요구된다. 관리와 리더십의 차이는 관리가 시스템과 구조에 중점을 두는 반면, 리더십은 사람에게 중점을 둔다는 것이다. 2. 간호관리의 필요성 간호관리는 간호업무 수행에 중심이 되며, 신규간호사들이 직면하는 많은 상황에서 리더십과 관리가 요구된다. 또한 간호사는 의료기관 인력의 약 40%를 차지하고 있어 질 높은 환자 간호를 수행하기 위해 간호관리가 필요하다. 3. 간호관리과정...2025.05.12
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최신 간호동향 보고서2025.01.181. 간호대 실습교육 지원사업 보건복지부는 지난 11월 13일 간호대 학생들에 대한 임상실습 및 실기교육 강화를 통해 신규 간호사들의 병원현장 적응력을 높이고 의료의 질을 제고하는데 기여한다는 목적으로 '2018년도 간호대학 실습교육 지원사업'을 공고하였다. 그러나 간호계에서는 이 사업에 대해 국공립대학에만 지원하는 것, 부속병원이 있는 대학을 우선 지원하는 것, 시뮬레이션 실습 지원이 잘못되었다는 점, 학생들의 안전한 교육받을 권리를 침해한다는 점, '간호인력 취업교육센터' 사업과 중복된다는 점 등을 지적하며 사업 재검토를 요구하...2025.01.18
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내가 실습기관의 슈퍼바이저라면 슈퍼바이저의 입장에서 120 시간에 대한 실습계획표를 작성2025.05.041. 실습생에게 필요한 현장교육 실습생에게 필요한 현장교육은 이론과 지식 등이 실제의 현장에서 그대로 적용되기 어려운 경우가 많다는 점에서 실제 현장에서 적절한 대처 능력을 키워주는 것이 중요하다. 실습생의 역량 강화를 위해 현장 대처 능력 강화 프로그램과 윤리적 딜레마 상황 대처 교육 등이 필요할 것으로 보인다. 2. 수퍼바이저의 역할 수퍼바이저는 능동적으로 실습생과 클라이언트의 실천을 통합적으로 파악하고, 실습생에게 관심과 친근함을 보여주는 역할이 중요하다. 수퍼비전 시 실습생의 동기 부여를 위해 사회복지사의 역할, 멘토-멘티 ...2025.05.04
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[A+자료] 간호관리학 실습 지침서, 경력관리과정, 프리셉터 제도, 신규간호사교육과정2025.01.211. 경력 관리 과정 실습 병원의 경력 관리 체계를 파악한다. 프리셉터 제도 및 운영에 대해 파악한다. 2. 신규 간호사 교육 과정 신규 간호사 교육 과정에 대해 학습한다. 입사 1~2주 기본직무교육, 입사 ~8주 간호간병통합서비스 직무교육, 입사 10주 고위험 의료기기교육, 입사 10~12주 적응강화교육, 입사 3~5개월 수술 전 간호 및 진단검사교육, 입사 6~8개월 임사간호실무과정교육, 입사 12~14개월 힐링워크숍 등 다양한 교육 과정이 진행된다. 3. 프리셉터 제도 프리셉터 제도 및 운영에 대해 파악한다. 신입간호사 현장교...2025.01.21
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인적자원의 교육훈련(OJT&OFF JT)에 대한 개념, 장단점 및 삼성전자의 교육훈련 방식2025.05.021. OJT(On the Job Training) OJT는 직장 내 교육훈련으로, 상사가 부하 직원들에게 직접적으로 개별적인 지도와 교육, 훈련을 제공하는 방식이다. 멘토 제도와 코칭 제도가 OJT의 세부적인 방법이다. OJT의 장점은 실제적이고 실무적인 교육이 가능하며 동료 간 이해도와 협동심을 높일 수 있다. 단점은 교육의 표준화가 어렵고 여러 명을 동시에 교육하기 어렵다는 것이다. 2. OFF-JT(Off the Job Training) OFF-JT는 직장 외 교육훈련으로, 전문 인력이 책임 하에 이루어진다. 도입 및 기초교육...2025.05.02
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간호전문직 표준, 간호실무의 법적, 윤리적 기준 보고서2025.05.031. 간호전문직 표준 간호표준(nursing standard)은 직접 간호 제공 시에 적용되는 '간호실무표준(standards of care)'과 전문직으로서 필요한 '전문직 수행표준(standards of professional performance)'의 두 가지로 설정되어 있다. 간호실무표준은 간호실무의 핵심을 건강과 질병에 대한 인간의 반응을 사정하여 진단하고 간호중재를 규명하여 수행하고, 이를 평가하는 간호과정의 적용에 대한 것이며, 전문직 수행표준은 전문직으로서 간호사 자신의 교육적 배경과 위치에 적절한 전문직 활동에 참여...2025.05.03
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