인적자원의 교육훈련(OJT&OFF JT)에 대한 개념, 장단점 및 삼성전자의 교육훈련 방식

본 내용은 " 인적자원의 교육훈련(OJT&OFF JT)에 대해서 개념, 장단점을 정리하고 " 의 원문 자료에서 일부 인용된 것입니다. 2023.03.08

문서 내 토픽

• 1. OJT(On the Job Training)

  OJT는 직장 내 교육훈련으로, 상사가 부하 직원들에게 직접적으로 개별적인 지도와 교육, 훈련을 제공하는 방식이다. 멘토 제도와 코칭 제도가 OJT의 세부적인 방법이다. OJT의 장점은 실제적이고 실무적인 교육이 가능하며 동료 간 이해도와 협동심을 높일 수 있다. 단점은 교육의 표준화가 어렵고 여러 명을 동시에 교육하기 어렵다는 것이다.

• 2. OFF-JT(Off the Job Training)

  OFF-JT는 직장 외 교육훈련으로, 전문 인력이 책임 하에 이루어진다. 도입 및 기초교육, 감독자 교육, 최고경영층 교육, 비즈니스 게임, 인 바스켓 기법 등이 OFF-JT의 유형이다. OFF-JT의 장점은 체계적이고 표준화된 교육이 가능하며 전문성 있는 교육이 가능하다. 단점은 실무와 거리가 있을 수 있고 교육 비용이 많이 들 수 있다는 것이다.

• 3. 삼성전자의 교육훈련 방식

  삼성전자는 신입사원들의 역량 강화와 지속적인 성장을 위해 다양한 교육훈련 방식을 운영하고 있다. 신입사원 대상 입문 교육, 부서별 맞춤형 직무 역량 교육, 1인 1개 프로젝트 실습, 자치회 운영 등을 통해 체계적이고 실무적인 교육을 제공하고 있다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

• 1. OJT(On the Job Training)

  OJT(On the Job Training)는 직무 수행 중에 이루어지는 교육훈련 방식으로, 실제 업무 환경에서 직접 경험하고 학습하는 것이 핵심입니다. 이를 통해 직원들은 실무에 필요한 기술과 지식을 빠르게 습득할 수 있으며, 업무 수행 능력 향상에 도움이 됩니다. 또한 선배 직원들의 멘토링을 받으면서 조직 문화와 분위기에도 빨리 적응할 수 있습니다. 다만 OJT는 체계적인 교육 과정이 부족할 수 있고, 업무 수행에 지장을 줄 수 있다는 단점이 있습니다. 따라서 OJT와 OFF-JT를 적절히 병행하여 직원들의 역량 개발을 지원하는 것이 중요합니다.

• 2. OFF-JT(Off the Job Training)

  OFF-JT(Off the Job Training)는 업무 현장에서 벗어나 이루어지는 교육훈련 방식으로, 체계적인 교육 과정을 통해 직원들의 전문성과 역량을 향상시킬 수 있습니다. 강의, 세미나, 워크숍 등 다양한 형태로 진행되며, 업무와 직접적인 관련이 없는 내용도 다룰 수 있습니다. 이를 통해 직원들은 새로운 지식과 기술을 습득하고, 업무 외적인 부분에서도 성장할 수 있습니다. 또한 OFF-JT는 업무 수행에 지장을 주지 않으면서 교육 효과를 높일 수 있다는 장점이 있습니다. 다만 OFF-JT만으로는 실무 적용력이 부족할 수 있으므로, OJT와의 균형을 고려해야 합니다.

• 3. 삼성전자의 교육훈련 방식

  삼성전자는 OJT와 OFF-JT를 적절히 활용하여 직원들의 역량 개발을 지원하고 있습니다. 신입사원 교육부터 직급별, 직무별 교육 프로그램을 운영하며, 개인의 성장 단계와 필요에 맞춰 다양한 교육 기회를 제공하고 있습니다. 특히 OJT 중심의 실무 교육과 함께 전략적 사고, 리더십, 혁신 등 다양한 주제의 OFF-JT 교육을 병행하여, 직원들이 실무 능력과 함께 전략적 마인드와 리더십을 겸비할 수 있도록 지원하고 있습니다. 또한 교육 과정에 대한 지속적인 모니터링과 개선을 통해 교육의 효과성을 높이고 있습니다. 이러한 노력을 통해 삼성전자는 직원들의 역량 향상과 조직 경쟁력 강화를 이루고 있습니다.