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전문 한식당 총지배인 채용 전략2025.05.061. 조직심리학 조직심리학은 인간의 심리학적 지식을 산업과 조직 현장에 적용함으로써 효율성과 생산성을 높이기 위해 활용되고 있다. 조직 내 주요 자원인 인적자원을 인간의 심리학적 영역을 연구함으로써 근로자 개인의 만족도와 경영자의 이익 극대화의 조화를 목적으로 한다. 또한 조직에 적합한 인적자원을 선발하고 채용하는 방법을 연구하여 조직을 효과적으로 운영하고자 한다. 2. 인재 채용 전략 인재 채용에서는 개인의 능력과 성향, 적성을 모두 고려하여 선발할 수 있어야 한다. 채용공고 전략으로는 사업의 규모와 안정적인 운영, 복리후생 등을...2025.05.06
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대구광역시의 염색 산업2025.05.031. 대구 염색산업단지의 현황 대구염색산업단지는 1979년~1988년 조성되었고 단지규모는 859천㎡이며 입주업체는 126개 업체가 있었습니다. 대구염색산업단지는 시청의 서쪽 5km 지점 대구광역시 서구인 비산, 평리, 이현동 일원에 입지해 있으며 일반공업지역으로 3공단에 인접해 있고 교통여건이 좋습니다. 건축물의 대부분은 1980년대에 조성되어 20~30년 정도 노후한 건축물입니다. 2. 대구 염색산업단지의 문제점 대구 염색산업단지는 주차장 부족, 녹지와 오픈스페이스 부족, 소방 및 방재 취약, 불편한 대중교통 시설, 소규모 노후...2025.05.03
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우리나라 창작뮤지컬 발전 방안2025.01.151. 창작뮤지컬 지원 시스템 구축 뮤지컬 전문 창작 인력(배우, 스태프, 작가) 부족 문제를 극복하기 위해 정부, 기업, 재단 차원의 창작 지원 정책이 필요한 실정이다. 전문 교육기관의 설립이나 선진화된 교육 시스템 도입을 통해서 전문가 양성과 선진화된 교육 시스템을 토대로 전문가 양성을 하여야 할 것이다. 또한 이러한 창작 인력들이 활동 할 수있는 시스템과 환경조성이 필요하다. 2. 뮤지컬 전용극장 확보 창작 인력 양성과 창작물의 완성도를 높여 상품성이 확보되면 수익모델을만들 수 있게 하는 장기 공연이 가능한 뮤지컬 전용극장의 확...2025.01.15
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4차 산업혁명시대의 인적자원 관리: 부족과 과잉 대책2025.04.291. 인적자원 부족 대책 인적자원 부족 대책으로는 창의적인 모집, 인센티브 제공, 훈련 프로그램 운영, 선발 기준 완화 등의 방안이 있다. 이를 통해 필요한 인력을 확보하고자 한다. 2. 인적자원 과잉 대책 인적자원 과잉 대책으로는 채용 억제, 배치 전환, 근무 시간 단축, 조기 퇴직, 다운사이징 등의 방안이 있다. 이를 통해 과잉 인력을 관리하고자 한다. 3. 4차 산업혁명과 인적자원 관리 4차 산업혁명의 핵심인 IT 분야에서 인력 수요가 증가하면서, 부족 대책이 실행되고 있다. 최근 경제 위기로 인한 인력 감축 움직임이 있어, ...2025.04.29
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세계 인공지능 AI 기술 전쟁과 고급 인재 확보 방안 분석2025.01.111. 인공지능 AI 기술 전쟁 최근 첫 GPT가 나오면서 세계는 인공지능 AI 기술 전쟁을 벌이고 있다. 각국 선진국들은 빅테크 기업들의 세계 주도권 경쟁으로 미래 산업의 기간을 점치는 전문가들이 많다. 이에 자체적으로 AI 칩 개발을 준비하고 있는 오픈AI는 인재들에게 130억이 넘는 연봉을 제시하여 타 경쟁사에서 인재들을 스카우트하기 위해 열정을 쏟아붓고 있다. 2. 고급 인재 확보 방안 최근 전 세계에서 오픈 AI로 이직한 인력이 6만 명이 넘는 것이 사실이다. 첫 GPT 등장 이후 llm 기술, 즉 대규모 언어 모델 기술은 ...2025.01.11
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마켓컬리의 인력 유동 시스템: 외부 영입과 내부 육성의 장단점2025.01.221. 인력 외부 영입의 장단점 인력 외부 영입 방식은 조직 외부에서 공식적인 공고를 내거나 헤드헌팅 등을 통해 인재를 유치하는 방식이다. 이 방식의 장점은 기업의 기술이나 전략 등을 지속적으로 변화시킬 수 있고, 능력 위주의 인사 전략을 통해 조직 구성원들에게 긴장감을 줄 수 있다는 것이다. 단점으로는 새로운 상사가 기존 조직 문화에 적응하지 못해 갈등이 발생할 수 있고, 조직 문화와 균형이 깨질 수 있다는 것이다. 2. 인력 내부 육성의 장단점 인력 내부 육성 방식은 기업 내부에서 필요한 인원을 공석에 채우는 방식이다. 장점으로는...2025.01.22
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현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할2025.01.041. 인재 확보 인재 확보는 해당 직무에 맞는 잠재적 인재를 발굴해 채용하는 전체적 과정을 의미합니다. 인적자원관리 전문가는 네트워킹을 통해 인재를 발견하고 유치할 수 있는 기회를 늘리는 역할을 합니다. 이는 단기적 인재 모집이 아닌 장기적 인력 수요 계획과 연계되어야 합니다. 2. 조정자 인적자원관리 전문가는 최고경영자층, 부문 간, 외부 등 다양한 이해관계자들 간의 조정자 역할을 합니다. 이를 통해 공정한 평가 기준 및 가치관을 유지하고, 부문 간 갈등을 해소하며, 조직을 대외적으로 대표하는 역할을 수행합니다. 3. 조직으로의 ...2025.01.04
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인적자원관리의 중요성과 인적자원관리의 핵심실천과 전략2025.05.011. 인적자원관리의 중요성 현대 경영에서 인적 자원 관리 (HRM)의 중요성을 보여주는 수많은 학술적 참고 문헌이 있습니다. 예를 들어 Wang and Ahmed (2004)의 연구에 따르면 직원 선발, 교육 및 개발과 같은 효과적인 HRM 관행이 조직 성과를 향상시킬 수 있음이 밝혀졌습니다. 마찬가지로 Armstrong (2016)의 연구에 따르면 효과적인 HRM 관행은 긍정적 인 조직 문화에 기여할 수 있으며 이는 직원 참여 수준을 높이고 조직 성과를 향상시킬 수 있습니다. Boxall and Purcell(2011)의 또 다른...2025.05.01
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기업의 상장 여부와 관계없이 모든 기업에 대해 한국채택국제회계기준(K IFRS)을 적용하는 것에 대한 찬반 의견2025.05.131. K-IFRS 도입 우리나라에서 K-IFRS 도입은 2011년부터 시작되었으며, 2015년 12월 '주식회사 등의 외부감사에 관한 법률' 시행령 개정을 통해 자산 2조원 이상인 주권상장법인 및 소유·경영 미분리 대형 비상장 주식회사에 한해 2019년까지 단계적으로 K-IFRS를 의무적용하도록 하였다. 2020년 말 기준 코스피 시장 내 328개사, 코스닥 시장 내 754개사가 K-IFRS를 전면 도입하였으며, 2021년부터는 기존 규정대로 모든 유가증권시장 상장사는 물론이고 비상장사들도 K-IFRS를 적용해야 한다. 2. K-I...2025.05.13
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직무관리 영역(직무분석, 직무설계, 직무시간, 직무평가)에서 중요하다고 생각하는 것을 선택하여 기업의 사례를 제시하고 시사점을 제시하세요2025.05.121. 직무평가 구글, 애플, 마이크로소프트, 페이스북, 삼성전자 등 다양한 기업들이 직무평가를 통해 개인의 역량을 정량화하고, 이를 기반으로 개인의 경력 개발, 승진, 보상 등을 결정하고 있다. 직무평가 결과는 기업 내부의 인력관리 및 조직 운영에 많은 시사점을 제공하며, 인력의 역량 파악, 공정한 보상체계 구축, 인사정책 및 전략 수립, 팀 역량 강화, 인재유치 및 개발 전략 수립 등에 활용될 수 있다. 1. 직무평가 직무평가는 조직의 성과와 생산성 향상을 위해 매우 중요한 과정입니다. 직무평가를 통해 개인의 역량과 성과를 객관적...2025.05.12
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