총 453개
-
21세기 스마트3.0 융합 시대의 바람직한 인적자원개발 방향2025.01.031. 인적자원개발의 중요성 21세기 스마트3.0 융합의 시대에 기업은 급변하는 시장 환경에 대응하기 위해 끊임없는 변화와 혁신이 필수적이며, 이를 위해 조직 내 인적자원개발이 매우 중요한 역할을 하고 있다. 따라서 기업의 경영전략과 목표를 고려하여 일관성 있게 인적자원개발 방향을 수립해야 한다. 2. 현재 인적자원개발의 문제점 현재 인적자원개발의 주요 문제점으로는 인력의 불균형과 역량 부족이 있다. 기업에서는 학력이나 경력 등을 중요시하는 경향이 있어 신입사원들의 경력과 학력이 높은 편이지만, 이로 인해 경력과 학력이 낮은 인력들의...2025.01.03
-
Reorganization of Invest KOREA, KOTRA, Invest KOREA2025.05.161. KOTRA (Korea Trade-Investment Promotion Corporation) KOTRA는 한국의 무역을 담당하는 공기업입니다. KOTRA의 하부 조직인 'Invest KOREA'는 외국인 직접 투자를 촉진하는 팀 중 하나입니다. 한국 경제가 다른 국가에 크게 의존하고 있지만, Invest KOREA의 규모와 인력이 너무 약합니다. 우리 팀은 Invest KOREA를 KOTRA에서 독립시키는 것부터 프로젝트를 시작합니다. 다음으로는 변경된 조직 구조, 가능한 갈등, 한국 경제와 Invest KOREA에 미칠 영...2025.05.16
-
인사선발관리 중 모집관리 선발관리 실행 사례와 시사점2025.01.281. 인사선발관리 인사 선발은 지원자들 중에서 누구를 뽑고 누구를 떨어뜨릴지를 결정하는 과정이다. 이를 통해 선발된 종업원들의 질을 결정한다. 요약하자면 조직에서 필요한 인재를 채용하기 위해서 체계적이고 전략적인 방법을 사용하는 과정이다. 조직의 목표와 전략에 부합한 인재를 찾아 선발하는데 중점을 두고 있으며, 이를 통해서 조직의 경쟁력을 강화하고 성과를 극대화하려는 목적을 갖추고 있다. 2. 모집관리 조직이 필요로 하는 인력을 외부에서 찾아내 유능한 인재를 선발해서 채용하는 모든 과정이다. 여기에는 인력 수요 예측, 채용 계획 수...2025.01.28
-
인적자원의 부족대책과 과잉인력 대책2025.04.291. 인적자원 부족 대책 인적자원 계획에서 인력 부족이 발견되면 필요한 인력을 충원하는 노력을 강화해야 한다. 핵심인재 확보를 위해 창의적 모집, 보수 인센티브, 훈련 프로그램, 선발기준 완화 등의 방법을 활용할 수 있다. 2. 과잉인력 대책 과잉인력 문제를 해결하기 위해 채용 억제, 배치전환, 근무시간 단축, 조기퇴직, 다운사이징 등의 방법을 활용할 수 있다. 3. 4차 산업혁명과 인적자원 관리 4차 산업혁명으로 인해 기술 진보와 자동화로 인해 대체되거나 부정적 영향을 받는 노동인력을 파악하고 이들의 적응을 지원하는 방안이 필요하...2025.04.29
-
카지노 마케팅2025.01.031. 카지노 마케팅 카지노 산업에서 마케팅은 매우 중요한 역할을 합니다. 마케팅을 통해 카지노 시장을 활성화하고 기업 이미지를 제고할 수 있습니다. 국내 카지노 업계는 코로나19 사태로 인해 침체되었지만, 해외 사례를 벤치마킹하여 성공적인 마케팅 전략을 수립할 수 있습니다. 특히 향기 마케팅, 고객 충성도 제고, 전문 인력 양성 등의 전략이 효과적일 것으로 보입니다. 2. 국내 카지노 산업 분석 국내 카지노 산업은 다양한 규제로 인해 어려움을 겪고 있지만, 정부와 업계의 협력을 통해 경쟁력을 확보할 수 있습니다. 국내 카지노 산업의...2025.01.03
-
대기업과 중소기업, 원청과 하청업체간 높은 임금 격차가 개선되지 않는 이유2025.05.041. 구직자들의 중소기업 기피 중소기업은 평균적으로 대기업 임금의 절반도 되지 않는 임금을 지급하기 때문에 구직자들이 중소기업을 외면하고 있다. 따라서 대기업 채용 시험에는 구직자들이 몰리는 반면 중소기업은 인력 구하기 어려운 상황이다. 구직자들의 높은 기대 수준도 임금 양극화의 주요 원인으로 지적된다. 2. 중소기업 임금 격차 해결 필요 한국 기업의 대부분을 차지하는 중소기업의 인력난 해결을 위해서는 중소기업과 대기업 간 임금 격차를 해소할 수 있는 정부 지원책이 필요하다. 이를 통해 청년 실업 문제도 해결하고 국가 경제 발전도 ...2025.05.04
-
취업난과 인력난에 대한 의견과 해결방안2025.01.231. 취업난의 원인과 현황 취업난은 주로 경제 구조의 변화, 산업의 고도화, 그리고 노동 시장의 변화에서 기인한다. 청년층의 실업률이 전체 실업률보다 훨씬 높은 이유는 학력과 직무 능력 간의 불일치가 주요 원인이다. 또한 디지털 전환과 4차 산업혁명의 영향으로 인해 전통적인 일자리가 줄어들고 새로운 기술과 직무 능력을 요구하는 일자리로의 전환이 이루어지고 있지만, 이에 적응할 수 있는 인재 양성이 제대로 이루어지지 않고 있다. 2. 인력난의 원인과 현황 인력난은 주로 중소기업과 특정 산업 분야에서 발생하는 문제로, 특히 제조업, 건...2025.01.23
-
4차 산업혁명시대의 인적자원 과잉인력 대책2025.04.301. 4차 산업혁명의 주요 분야 4차 산업혁명의 주요 분야는 정보통신 기술과 산업의 융합으로 이루어지는 차세대 산업을 말하며 이러한 사업에는 빅데이터 분석, 인공지능, 3D 프린팅, 무인 운송수단, 로봇공학, 사물인터넷, 나노기술 7가지의 분야에 새로운 기술 혁신으로부터 시작되었다고 할 수 있다. 2. 인적자원의 과잉 4차 산업혁명 기술이 보급되면서 인적자원의 과잉 현상이 생길 수 있는 직종으로는 운송업과 서비스 직종이다. 운송업은 무인 자율주행의 보급으로 인하여 대중교통과 화물 운송기사의 수요가 크게 줄어들어 인적자원의 과잉이 예...2025.04.30
-
4차 산업혁명시대의 인적자원 과잉인력 대책2025.04.301. 4차 산업혁명과 인적자원관리 4차 산업혁명으로 인해 근무방식, 필요역량, 교육시스템, 평가 및 보상 등 인적자원관리 전반에 변화가 일어나고 있다. 이에 따라 변화된 시스템에 적합한 인력에 대한 수요는 증가하고 부적합한 인력에 대한 수요는 감소하여 과잉인력 문제가 발생하고 있다. 기업은 이에 대한 대책이 필요하다. 2. 과잉인력 대책 과잉인력에 대한 대책으로는 신규 채용 제한, 직무 전환, 근무시간 단축, 명예퇴직 유도, 해고 등이 있다. 이 중 직무 전환과 근무시간 단축은 인건비 절감과 함께 인력 유지가 가능한 방법이다. 하지...2025.04.30
-
인적자원관리에서의 모집과 현 모집 상황에 대한 고찰2025.01.041. 모집의 의미와 과정 모집은 기업이나 조직에서 필요한 인력의 숫자와 종류를 결정하고, 가장 효과적인 방법을 선택하여 내부 및 외부에서 유능한 인재를 확보하는 과정입니다. 이 과정에는 채용계획 수립, 인력충원 방향 설정, 선발과정 심사 및 면접위원 선정, 최종 채용 및 계약서 작성 등이 포함됩니다. 2. 모집의 원천과 방법 모집 원천은 대학이나 경쟁업체 등의 자격을 갖춘 후보자가 위치한 장소를 의미합니다. 모집 방법에는 사내 모집(인사기록 활용, 사내공모제도, 승계계획 등)과 사외 모집(광고, 고용안정기관 활용, 인턴십 등)이 있...2025.01.04
7 / 46
