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John Elkington의 트리플바텀라인 모델과 국제경영에서의 중요성2025.01.171. 트리플바텀라인 모델 트리플 바텀라인 모델은 지속가능성을 대표하는 기업 모델로, 환경적, 경제적, 사회적 측면을 고려한다. 환경적 지속가능성은 자원 고갈과 환경 파괴를 막는 것이고, 경제적 지속가능성은 자원 한계와 경제 성장의 균형을 의미한다. 사회적 지속가능성은 공정성과 서비스 제공, 지역사회 발전을 포함한다. 2. 국제경영에서의 중요성 국제경영에서 가장 중요한 것은 환경적 지속가능성이다. 기업의 환경 영향에 대한 관심이 높아지면서 기업들은 플라스틱 사용 감소, 재활용 증대 등 환경 친화적 활동을 하고 있다. 코카콜라의 라벨 ...2025.01.17
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비즈니스 모델 캔버스에 대하여 설명하시오2025.05.121. 비즈니스 모델 캔버스 비즈니스 모델 캔버스는 비즈니스에 필요한 아홉 가지의 핵심적인 사업 요소를 그래픽 템플리스이 형태로 재구성하여 만든 비즈니스 모델이다. 비즈니스 모델은 '가치제안'을 중심으로 아홉 가지의 블록이 서로 모여 있는 형태로 구성되어있는데 이 블록이 유기적으로 연결되어있는 구조를 해석하다보면 기업의 수익 창출 시스템을 이해할 수 있다. 비즈니스 모델 캔버스의 앞부분은 고객에 대한 가치 전달, 기업과 고객의 관계 형성 등을 보여주고 뒷부분은 기업의 가치가 만들어질 수 있도록 하는 자원, 활동으로 구성되어있다. 2....2025.05.12
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[경영혁신론] 9-14주 기말고사 정리노트 A+2025.04.251. 창조로서의 경영 경영의 근본은 창조와 변화 활동이며, 기업은 창의적인 아이디어와 긴 스케일업 시간이 모두 필요하다. 경영자는 이 두 가지를 조화롭게 이루도록 적절한 환경을 조성해야 한다. 최근 4차 산업혁명으로 인한 일자리 변화에 따라 경영자의 역할이 더욱 중요해졌다. 가치 경영은 비즈니스 가치 향상을 위해 지속적으로 관리하는 것으로, 혁신과 생산성에 대한 목표 가치경영으로 나뉜다. 2. 가치있는 비즈니스 모델 창조 비즈니스 모델은 21세기 전반부의 가장 중요한 화두가 되었다. 고객의 지불의향이 비즈니스 제공 원가보다 클 때 ...2025.04.25
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[경영혁신] 경영혁신이 무엇인가에 대한 여러 가지 정의를 정리해 본 후, 학습자 나름대로 경영혁신의 정의를 제시하시오.2025.01.211. 경영혁신의 개념과 이론적 배경 경영혁신에 대한 정의는 학자들마다 다르게 제시되고 있다. 슘페터(Joseph Schumpeter)는 혁신을 '창조적 파괴'로 정의하며, 기존의 질서를 깨고 새로운 것을 창출하는 과정으로 설명했다. 피터 드러커(Peter Drucker)는 경영혁신을 '기존의 자원에 새로운 역량을 부여하여 생산성을 극대화하는 것'으로 정의했다. 마이클 포터(Michael Porter)는 경영혁신을 '경쟁우위를 확보하기 위해 기업이 수행하는 모든 활동의 재구성'으로 정의했다. 경영혁신의 이론적 배경은 기술 혁신 이론과...2025.01.21
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현존하는 기업들의 혁신 전략 사례조사 -실제 경영하고 있는 기업 중 경영혁신에 성공한 사례를 통해 경영혁신을 정의하시오.2025.01.241. 경영혁신 경영혁신은 기업이 지속적인 성장을 이루기 위해 필수적인 전략적 요소입니다. 기업들은 치열한 경쟁 환경에서 생존하고 발전하기 위해 기존의 경영 방식을 혁신해야 합니다. 특히 디지털 기술의 발전과 글로벌화된 시장 환경은 기업들에게 새로운 경영 전략을 요구하고 있습니다. 이러한 배경 속에서 카카오는 플랫폼 비즈니스 모델을 중심으로 다양한 경영혁신을 통해 시장에서 독보적인 위치를 차지하고 있습니다. 2. 플랫폼 비즈니스 모델의 혁신 카카오의 대표적인 관리혁신 사례는 플랫폼 비즈니스 모델의 성공적인 구축입니다. 카카오톡을 중심...2025.01.24
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경영패러다임의 전환과정과 관련 사례2025.05.141. 경영 패러다임의 전환 20세기에는 대량생산과 대량소비를 위한 효율성이 중요했지만, 21세기에는 유연성과 개인화된 생산이 더 중요해졌다. 과거에는 표준화와 규격화가 중요했지만, 현대에는 독창성과 유연성이 중요해졌다. 2. 경영 패러다임 변화의 사례 과거에는 효율성만을 중시한 표준화된 제품이 주를 이뤘지만, 현대에는 사람들의 개성과 욕구에 맞춘 개성 있는 제품들이 주로 생산되고 있다. 1. 경영 패러다임의 전환 경영 패러다임의 전환은 기업 경영에 있어 매우 중요한 변화입니다. 과거에는 효율성과 생산성 향상에 초점을 맞추었지만, 최...2025.05.14
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현존하는 기업들의 혁신 전략 사례조사 - 실제 경영하고 있는 기업 중 경영혁신에 성공한 사례를 통해2025.05.121. 경영혁신이란 무엇인가 기업의 경영혁신은 조직의 목적을 이루기 위해서 새로운 생각이나 접근방식을 통해서 기존 업무를 재계확하고, 실천 및 평가하는 일련의 활동으로 정의된다. 기업이 원하는 목적을 달성하지 못하고 있는 경우나 새로운 목적을 추구하는 경우, 기업이 당면한 환경이 급격하게 변화하는 경우 등에서 경영혁신이 필요하다. 기업들이 경영혁신을 이루기 위해서 사용하는 방법에는 품질관리나 기업문화, 전략사업단위 재구축, 리엔지니어링, 다운사이징, 리스트럭처링, 벤치마킹 등 여러 가지가 있다. 2. 기업의 경영혁신 사례 내가 선택한...2025.05.12
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경영혁신의 정의와 중요성2025.01.141. 경영혁신의 정의 경영혁신은 기업이 새로운 아이디어와 방법을 도입하여 과거의 관행을 개선하고 발전시키는 것을 의미한다. 또한 기업이 가치 제안, 고객 경험, 비즈니스 모델, 운영 방식 등을 혁신적으로 변경하여 새로운 시장을 창출하거나 기존 시장에서의 지위를 강화하는 것을 포함한다. 경영혁신은 기업의 조직 문화와 구조를 혁신하여 더 나은 성과를 이끌어내는 것도 중요한 측면이다. 2. 경영혁신의 특징과 요소 경영혁신의 주요 특징은 변화와 혁신을 추구하는 것이며, 지속적인 과정이라는 점이다. 또한 리더십의 역할이 중요하다. 경영혁신의...2025.01.14
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기업지배구조2025.05.041. 기업지배구조 정의 기업지배구조란 저마다 다양하게 정의되고 있지만 일반적으로 대리인문제를 방지하고, 전문경영인이 주주의 이해에 부합되는 의사결정을 하도록 강제하는 제도적 장치를 뜻하며 넓은 의미에서는 회사의 경영 감독에 관한 제도이다. 2. 기업지배구조의 형태 기업지배구조의 형태에는 개방형과 폐쇄형이 있다. 개방형은 다수의 소액주주 이익이 보장되는 open system이며, 폐쇄형은 대주주, 채권자, 기관투자가 등 소수의 이익이 중요한 inside system이다. 3. 기업지배구조의 중요성 기업지배구조의 문제점은 IMF 외환위...2025.05.04
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기업의 경쟁 우위 달성을 위한 환경과 역량 진단2025.01.171. 마이클 포터의 5세력 모형 마이클 포터의 5세력 모형은 산업의 구조를 다섯 가지 주요한 힘 - 산업내 경쟁, 잠재적 진입자의 위협, 대체품의 위협, 구매자의 협상력, 공급자의 협상력 - 으로 분석한다. 이 모형은 기업의 산업 내 위치를 분석하고, 경쟁우위를 달성하기 위한 전략을 수립하는 데 중요한 이론이다. 2. 정보시스템의 역할 정보시스템은 데이터 관리와 분석, 의사결정 지원, 고객 관계 관리, 내부 효율성 향상, 혁신적인 기술 도입 등의 역할을 통해 기업의 경쟁우위 달성에 기여한다. 데이터 기반 의사결정, 고객 중심 접근,...2025.01.17
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