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리더쉽의 종류와 조건, 선호하는 리더쉽 유형2025.05.111. 카리스마적 리더십 카리스마적 리더십은 추종하는 사람들에게 비전을 제시하면서 이를 전달할 수 있는 능력을 가지고 있다. 또한 추종하는 사람들로부터 신뢰를 얻으면서 개인적인 매력을 지니고 있고 눈을 접촉하거나 제스처를 사용하고 억양이나 표정과 같은 비언어적인 표현으로부터 감정적인 표현을 능수능란하게 할 수 있어야 한다. 카리스마적 리더십을 지닌 사람들은 극단적인 비전을 제시할 수 있으며 현재의 상태와 분명하게 구분되는 결정을 내릴 수 있다. 또한 높은 개인적인 모험성을 지니고 있으면서 혁신적인 전략을 사용할 수 있고 상황에 대해 ...2025.05.11
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리더십 특성이론2025.01.121. 리더십 특성이론 리더십 특성이론(trait theory)은 리더십을 설명하는 가장 오래된 이론으로, 1930년부터 1950년대에 주로 등장했으며 성공적 리더의 개인적 특성(Personality)과 밀접한 관계가 있다. 이 이론은 성공한 리더는 보통 사람들과 다른 자질이나 특성을 가지고 있다는 가정 하에 성공한 리더의 자질과 특성을 탐구하고 계량적으로 측정하고 연구하는 것이다. 대표적 학자인 스토그딜(Stogdlll. 1974. 74U75)은 리더십의 개인적 특성을 6가지로 제시했다. 그러나 이 이론은 특성의 보편성 결여, 추종...2025.01.12
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리더십 상황이론2025.01.121. 상황이론 상황이론은 행동이론의 한계성을 인식하고 등장한 새로운 이론이다. 행동이론 등의 공통적 과제는 효과성을 증진시키는 데 가장 적합한 이상적인 리더십 유형이나 형태를 발견하려는 것이었으나 모든 상황에 적합한 리더십 유형을 발견해내는 데 실패하였다. 왜냐하면 상황에 따라 최적의 리더십 유형이 다를 수 있기 때문이었다. 2. 상황적합이론 상황적합이론은 피들러(F E. Fiedler, 1967) 에 의하여 최초로 제시되었는데, 피들러는 조직에 대한 리더의 영향력은 세 가지 변수에 의해서 결정된다고 보았다. 그 변수는 첫째, 구성...2025.01.12
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카리스마적 리더십이 팀이나 조직에 미치는 영향2025.05.151. 카리스마적 리더십 이론 카리스마적 리더십 이론은 리더가 자신감, 비범한 행태, 비전, 비전 제시 능력, 비전에 대한 확고한 신념, 변화추진자, 환경에 대한 민감함을 보이게 되면 추종자들은 영웅적이며 탁월한 리더십으로 인식한다는 이론입니다. 이 이론은 Max Weber, House, Bass, Conger & Kanungo 등 학자들에 의해 발전되었습니다. 2. 카리스마적 리더십의 긍정적 측면 카리스마적 리더의 긍정적 행동 특성으로는 미래지향적, 열정적이며 사교적, 배려심이 강하고 일에 솔선수범하며 업무에 효율적입니다. 또한 신...2025.05.15
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사회복지행정론에서 변혁적 리더십 이론의 적용2025.05.131. 변혁적 리더십 변혁적 리더십은 리더가 추종자들에게 비전과 가치를 높여주어 조직의 목적을 서로 공유하게 하고, 추종자들이 위기상황이나 문제 환경 변화에 효과적으로 대응할 수 있도록 하며, 조직의 변화를 주도하여 조직의 목표 이상을 추구하도록 하는 리더십 이론입니다. 변혁적 리더십의 4가지 구성요소는 카리스마, 개별적 배려, 지적 자극, 영감적 동기입니다. 2. 사회복지조직의 특성 사회복지조직은 일반 관료조직과 다른 구조적 특징을 가지고 있습니다. 구성원 간 복잡한 이해관계, 상충된 목표, 불확실한 서비스 기술과 모호한 평가 기준...2025.05.13
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간호리더십개발 중간고사 정리 + 2021 기출2025.04.281. 지도자의 특성 지도자의 특성은 타고나는 것이라는 인식이 강하지만, 실제로는 유전적 요소가 상당 부분 포함되어 있어 지도자가 만들어지는 것이 아니라는 것을 알 수 있다. 또한 리더십 특성과 리더십 유효성 간의 상관관계만 제시할 뿐 그 과정을 설명하지 못하고 있으며, 지도자와 추종자 간의 상호작용을 고려하지 않고 지도자의 단독적 특성만을 강조하고 있다. 특성에 관한 연구가 계속될수록 특성의 종류도 점차 증가하고 복잡해지고 있으며, 지도자의 특성이 상황에 따라 달리 나타날 수 있다. 학자들이 제시하는 지도자의 특성이 다양하므로 공통...2025.04.28
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리더와 관리자의 차이점을 논하라2025.01.201. 리더의 특징 리더는 비전을 가지고 특정 목표를 달성하기 위해 부하직원, 즉 추종자에게 영향을 미치는 특징을 가지고 있다. 리더는 목표를 달성하기 위한 전략을 수립하는데 주종자에게 동기를 가질 수 있도록 하고 팀을 만들고 혁신하여 이해 관계자와의 신뢰를 형성하게 하는 능력을 가진다. 또한, 부하직원들의 잠재력을 개발하고 육성하는 것에 중점을 둔다. 2. 관리자의 특징 관리자는 조직을 계획하고 조직하여 방향에 맞게 조정 및 제어해야 할 책임을 가지고 관리하는 사람을 의미한다. 관리자는 조직의 목표를 달성하기 위한 업무 완수에 치중...2025.01.20
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[A+레포트] 리더십_리더와 관리자의 차이점을 논하라2025.01.191. 리더십 리더십은 조직의 성공에 있어 필수적인 요소이다. 리더는 주로 비전 제시와 영감을 주는 데 중점을 두며, 사람들을 동기부여하고 그들의 추종을 이끌어낸다. 반면, 관리자는 조직의 일상적인 운영을 책임지며, 계획 수립, 조직화, 지휘, 통제 등의 관리적 기능을 수행한다. 2. 리더의 역할과 특성 리더는 집단이나 조직의 비전과 목표를 설정하고, 그 방향으로 구성원들을 이끄는 사람이다. 리더의 주요 역할은 영감을 주고, 동기를 부여하며, 변화를 추구하는 것이다. 리더는 구성원들 사이에서 신뢰와 존경을 받으며, 이들의 개인적 성장...2025.01.19
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인간관계에 있어서 리더십의 중요성2025.05.121. 리더십의 정의 리더십이라는 개념은 학술적으로 만들어진 것이 아니라 일상적으로 사용되던 용어가 학문 분야로 넘어온 것이다. 리더십은 리더의 특성과 행동양식, 그리고 특정 집단이나 조직이 달성하고자 하는 목적을 위해 리더가 추종자들에게 행사하는 과정이라고 정의할 수 있다. 2. 리더십의 중요성 - 신뢰 인간관계에서 신뢰할 수 있는 사람들과 관계를 형성하는 것이 중요하다. 리더십은 리더의 행동에 대한 믿음과 자신감을 기반으로 하며, 이를 통해 사람들은 리더를 믿고 따르게 된다. 1. 리더십의 정의 리더십은 조직이나 집단을 이끌어 나...2025.05.12
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균형과 조화를 이루는 미래 핵심리더의 상에 대하여 설명하시오2025.05.091. 미래 리더의 서비스 정신 미래 리더들은 내부 및 외부의 이해관계자들을 위한 서비스 정신을 가져야 한다. 추종자들에게 서비스를 제공함으로써, 리더들은 그들이 발전하는 것을 도와주고, 추종자들은 그들의 외부의 고객과 이해관계자들에 봉사한다. 이러한 과정에서 리더들은 강력한 보스의 전통적 개념을 포기하지 않으면 안 된다. 서비스 정신의 주요한 점은 모든 이해당사자들에게 성실과 정직하게 대하는 것이다. 2. 미래 리더의 국제적 관점과 문화적 이해 미래 리더들은 국제적인 관점과 문화적 요소들에 대한 예리한 지각을 가져야 한다. 문화의 ...2025.05.09
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