리더십 특성이론

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• 1. 리더십 특성이론

  리더십 특성이론(trait theory)은 리더십을 설명하는 가장 오래된 이론으로, 1930년부터 1950년대에 주로 등장했으며 성공적 리더의 개인적 특성(Personality)과 밀접한 관계가 있다. 이 이론은 성공한 리더는 보통 사람들과 다른 자질이나 특성을 가지고 있다는 가정 하에 성공한 리더의 자질과 특성을 탐구하고 계량적으로 측정하고 연구하는 것이다. 대표적 학자인 스토그딜(Stogdlll. 1974. 74U75)은 리더십의 개인적 특성을 6가지로 제시했다. 그러나 이 이론은 특성의 보편성 결여, 추종자 욕구 무시, 특성의 상대적 중요성 밝히기 실패, 상황적 요소 무시 등의 문제점을 가지고 있다.

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• 1. 리더십 특성이론

  리더십 특성이론은 리더의 개인적 특성이 리더십 효과성을 결정한다는 이론입니다. 이 이론에 따르면 리더는 타고난 특성을 가지고 있으며, 이러한 특성이 리더십 발휘에 중요한 역할을 합니다. 예를 들어 자신감, 결단력, 지적 능력 등의 특성이 뛰어난 리더가 더 효과적일 수 있습니다. 그러나 이 이론은 리더십이 상황에 따라 달라질 수 있다는 점을 간과하고 있다는 비판을 받습니다. 리더십은 리더 개인의 특성뿐만 아니라 조직 문화, 팔로워의 특성, 과업의 성격 등 다양한 상황적 요인에 의해 영향을 받기 때문입니다. 따라서 리더십 특성이론만으로는 리더십 발휘의 복잡성을 충분히 설명하기 어렵습니다. 최근에는 리더십 특성이론과 상황이론을 통합하려는 노력이 이루어지고 있습니다. 이를 통해 리더의 개인적 특성과 상황적 요인이 상호작용하여 리더십 효과성을 결정한다는 관점이 제시되고 있습니다. 이는 리더십 발휘의 복잡성을 보다 잘 설명할 수 있는 접근법이라고 볼 수 있습니다.