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조직이론의 변천과 체계2025.05.121. 현대 조직이론의 등장 배경 현대 조직 이론은 고전 이론이나 신고전주의의 이론으로는 더 이상 조직을 효과적으로 조직, 운영하지 못할 것이라는 생각 때문에 생겨났다. 1950년대 이후 산업화 수준이 고도로 발전하고 정보화 사회로 이행하면서 조직이 다양하게 분화되고 변화의 속도가 빨라졌기 때문에, 이러한 복잡하고 유동적인 조직 환경의 변화에 대응하기 위한 이론들이 필요해졌다. 2. 의사결정모형 의사결정 모형은 조직의 의사결정이 어떻게 이루어지는지를 설명하는 이론들로, 합리성 모형, 만족 모형, 점증주의 모형, 혼합 모형, 쓰레기통 ...2025.05.12
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조직개발의 필요성과 발달단계, 과정 설명2025.05.031. 조직개발의 필요성 오늘날 급변하는 사회환경 속에서 조직이 살아남기 위해서는 현재와 미래의 과제에 보다 적극적인 대응이 필요하다. 따라서 조직은 조직 발전 과정을 통해 외부 변화에 따라 꾸준히 환경을 변화시켜야 한다. 2. 조직개발의 발달단계 조직개발의 발달단계는 문제 파악 단계, 관계 설정 단계, 진단 단계, 솔루션 식별 단계, 솔루션 실행 단계, 평가 단계로 구성된다. 각 단계에서 조직은 문제 파악, 신뢰관계 구축, 문제 진단, 해결책 마련, 실행, 평가 등의 활동을 수행한다. 3. 조직개발 과정 조직개발 과정은 조직의 구조...2025.05.03
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조직 성장을 위한 공헌과 유인의 균형2025.01.041. 조직 성장과 발전 조직이 성장하고 발전하기 위해서는 조직구성원의 공헌과 유인이 균형을 이루어야 한다. 공헌이 유인보다 더 커야 하는데, 그 이유는 첫째, 유인이 크면 조직이 적자를 기록할 수 밖에 없기 때문이고, 둘째, 조직은 개별 구성원을 위해 존재하는 것이 아니라 구성원이 조직을 위해 존재하기 때문이며, 셋째, 조직에는 이익을 내지 않는 부서도 있어 공헌이 더 중요하기 때문이다. 1. 조직 성장과 발전 조직의 성장과 발전은 매우 중요한 주제입니다. 조직이 성장하고 발전하기 위해서는 다양한 요소들이 고려되어야 합니다. 첫째,...2025.01.04
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모델별 의사결정 내용과 특징 및 상황별에 따른 적합한 의사결정모델 제시2025.01.171. 의사결정의 개념 의사결정이란 어떤 문제를 해결하기 위해 여러 대안 중 가장 적합한 대안을 선택하는 과정으로서 의사결정을 하는 방식에 따라 합리적 모델, 점증모델, 혼합모델, 만족모델, 최적모델, 쓰레기통 모델, 공공선택의 모델로 총 7개의 모델로 분류할 수 있다. 2. 합리적 모델 합리적 모델은 의미 그대로 합리성을 강조하는 고전적인 모형으로서, 의사결정자는 조직의 이익을 극대화하고 비용을 최소화하려는 경제적 목적에 따라 움직이며 합리적 사고, 합리적 행동만 하는 규범적, 이상적 성격을 가지고 있다고 보면서 개인은 항상 최적의...2025.01.17
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효과적인 약물전달 시스템 고안 - Advanced honeycomb structure in drug delivery system2025.05.161. 약물전달 시스템 약물치료에 있어 약물의 효능을 극대화하고 부작용을 줄일 수 있도록 투여 부위로부터 작용발현부위까지 설계한 투여 시스템. 생체 내 특정 부위에만 약물이 선택적으로 전달되도록 하고, 약물의 방출 속도와 시간을 제어해 최적의 약물 농도를 유지하는 것이 관건이다. 2. 약물 방출 순서 조절 다양한 약물들이 필요한 질병 치료에서, 약물들이 방출되는 타이밍이 중요한 경우가 있다. 이를 위해 특정 약물들이 방출되는 순서를 조절해 효과적인 약물전달을 이뤄낼 수 있는 새로운 약물전달 모델을 제시하고자 한다. 3. 육각기둥 구조...2025.05.16
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조직구조의 구성요소에 대해 정리하고 그에 대한 본인의 의견을 서술하시오2025.01.121. 조직구조의 구성요소 조직구조의 구성요소는 공식성/표준화, 복잡성, 집중성으로 구분된다. 공식성/표준화는 조직의 표준화와 개인의 내재화 정도를 말하며, 복잡성은 조직 내 분화의 정도를 의미한다. 집중성은 의사결정권한이 조직 내 어느 단일 위치에 집중되어 있는 정도를 나타낸다. 이러한 조직구조의 구성요소는 조직의 기능 수행을 위한 책임, 권한 및 상호관계를 결정한다. 2. 공식성/표준화 공식성/표준화는 언제, 무엇을, 어떻게 한다는 정도를 의미한다. 표준화는 개인의 내재화를 배제하는 외부 표준화와 개인의 내재화가 가능한 사회적 전...2025.01.12
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수술실 봉합사와 봉합침2025.05.061. 봉합사 봉합사는 혈관을 결찰하여 지혈효과를 가져오거나 손상 받은 조직이 치유될 때까지 지지해 주는 역할을 한다. 봉합사의 종류에는 흡수성/비흡수성, 단선사/복선사, 천연사/합성사 등이 있으며, 각각의 특성과 사용 부위가 다르다. 좋은 봉합사는 신장 강도가 높고 굵기가 균일하며 기대되는 역할을 할 수 있어야 하고, 조직반응이 적으며 다루기 쉽고 매듭 안정성이 있어야 한다. 2. 봉합침 봉합침의 종류에는 바늘 끝의 모양에 따라 round needle, cutting needle, reverse cutting, P needle, t...2025.05.06
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경영전략론 하이트진로 ERCC 가치제언2025.05.101. 하이트진로 ERRC 분석 하이트진로는 맥주와 소주를 주력으로 판매하는 국내 최대 종합주류 기업입니다. 소주 부문은 1위 자리를 유지하고 있지만, 맥주 부문은 오비맥주에 점유율이 열세인 상황입니다. 소비자의 요구가 다양화된 현 시점에서 점유율 열세를 극복하기 위해서는 One Big 브랜드 전략이 아닌 소비자 다양성을 반영한 발빠른 제품 다변화 전략이 필요한 시점입니다. 2. Eliminate: 높은 원가 구조 개선 하이트진로 맥주사업이 어려운 부분 중 하나는 높은 원가 구조에 있습니다. 특히 SOC를 낮추기 위해 후방통합을 했지...2025.05.10
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조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직개발과 변화2025.01.151. 조직개발의 필요성 오늘날 조직의 발전이 요구되는 이유 중 하나는 위험에 대응하는 능력을 향상하기 위함에 있다. 과거 기업은 단지 제품을 잘 만들고 판매하는 것만이 중요했지만, 현재는 기술의 급속한 발전과 경제 성장 등 외부 환경과 위험요소가 급속히 증대되어 조직개발이 필수적인 과정이 되었다. 2. 조직개발의 절차 조직개발의 절차는 진단, 설계, 개발, 실행의 4단계로 구성되어 있다. 진단 단계에서는 조직 내 문제와 원인을 분석하고, 설계 단계에서는 목표 설정과 교육 방법 계획, 개발 단계에서는 교육 과정 개발 및 실행, 실행 ...2025.01.15
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[GSCM의 구성요소] GSCM의 구조, GSCM 전략 및 운영2025.01.291. GSCM의 구조 글로벌 기업의 공급체인관리 구조에서 글로벌 지역에 위치하고 있는 생산공장, RPD, 유통센터, 판매 센터의 관리는 글로벌 전략에 중요한 요인으로 작용한다. 글로벌 기업의 특성인 글로벌 소싱(Sourcing)과 글로벌 마케팅에서 고객의 요구에 신속하게 대응하기 위한 전략이라는 것은 제3자에게 아웃소싱 전략을 취하면서 신속하게 대응하기 위한 네트워크 시스템을 활용하기 위한 통합된 시스템운영에서의 조직구조를 갖는다는 것으로 상당히 중요한 의미를 갖는다. 2. GSCM과 정보기술 능력 정보기술은 전략적인 촉진자들(st...2025.01.29
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