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사회복지조직에서 인적자원관리의 중요성과 사례2025.05.081. 사회복지조직의 인적자원관리 사회복지조직은 사회복지를 주요 업무로 하는 구성원들이 사회로부터 공익을 위해 활동을 하도록 인가 받아 유지되는 조직입니다. 인적자원관리는 필요한 인력을 확보하여 이들의 능력을 최대한 개발시켜 조직의 목표를 달성하고 개인의 성장과 발전을 위한 관리 활동입니다. 현재 사회복지조직의 인적자원 관리 환경은 매우 미흡한데, 이는 엄격한 기준을 적용하기 때문입니다. 사회복지 현장에서 고객과 접촉하는 인적자원의 요구를 능동적으로 수용하고 개선해야 합니다. 1. 사회복지조직의 인적자원관리 사회복지조직에서 인적자원관...2025.05.08
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사회복지시설의 문제점과 개선 방안2025.05.031. 사회복지시설의 재정 악화 사회복지시설은 중앙정부와 지자체의 보조금에 지나치게 의존하고 있어 재정 악화 문제를 겪고 있다. 특히 코로나19 사태와 물가상승으로 인해 재정 상황이 악화되고 있으며, 국고보조금만으로는 이를 해결하기 어려운 실정이다. 따라서 사회복지시설은 보조금 의존도를 낮추고 다양한 재원 확보 방안을 모색해야 할 것이다. 2. 사회복지시설의 폐쇄성 많은 사회복지시설이 높은 수준의 폐쇄성을 나타내고 있다. 특히 법인 형태의 시설에서는 이사회 구성원이 친인척 중심으로 구성되는 경우가 많아, 조직 내부의 긍정적인 경쟁과 ...2025.05.03
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간호관리학 우리나라 인력수급의 현황과 그리고 해결방안2025.01.171. 간호사 인력 현황 및 문제점 우리나라 간호사의 연평균 증가율은 OECD 평균보다 4배 이상 높으나, OECD 국가 중 면허 간호사 대비 임상 간호사의 비율은 52.8%로 최하위권(OECD 평균 68.2%)에 속한 상태이다. 그 이유로는 간호사 본래 업무범위 보다 그 이상의 과다한 일, 업무량, 열약한 근무환경, 업무 부적응 문제 등으로 인해서 매년 1만여 명의 간호사가 임상 현장을 떠나고 있다. 2022년 기준 전체 간호사 면허자(48만 1211명) 중 의료기관에서 근무하는 임상간호사는 52.8%(25만 4227명)정도에 그쳤...2025.01.17
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지역사회 방문간호사업 비교2025.05.081. 노인장기요양보험의 방문간호사업 노인장기요양보험제도에 의하여 실시되는 방문간호는 장기요양요원인 간호사, 간호조무사, 치과위생사 등이 의사, 한의사 또는 치과의사의 지시서에 따라 수급자의 가정 등을 방문하여 간호, 진료의 보조, 요양에 관한 상담 또는 구강위생 등을 제공하는 장기요양 급여이다. 2. 방문건강관리사업 방문건강관리사업은 가정방문을 통해 생애주기별 특성에 맞는 건강생활실천 및 질병예방 프로그램을 제공하며 취약계층의 건강위험요인 및 건강문제를 파악하여 맞춤형 건강관리서비스를 제공하고 보건소 내외 자원과의 연계를 통해 대상...2025.05.08
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복지경영의 핵심적 역량2025.05.091. 의사전달 능력 의사소통 능력은 쌍방의 과정으로서 전달자와 피전달자 간에 공감대를 바탕으로 정보의 정확한 전달과 활발한 교류에 의하여 조직구성원은 조직목표를 명확하게 인식하게 되고 합리적 협동행위를 할 수 있게 되며 권한과 책임의 효율적인 배분이 가능하게 하는 복지경영의 핵심적 역량이다. 2. 거버넌스 사회복지조직의 운영과 관련된 공공정책들이 어떤 과정과 절차에 의해 형성되는지에 대한 이해는 복지경영의 필수적인 요소이다. 이를 통해 사회복지정책 형성을 위한 정치적 과정에 참여가 가능하며, 조직 내부의 정책개발, 목표수립, 계획 ...2025.05.09
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간호전달체계의 종류 및 장단점2025.05.131. 사례방법 사례방법의 장점은 전적으로 환자의 요구에 집중할 수 있고, 깊이 있고 개별화된 환자간호와 총체적 간호제공이 가능하며, 환자와 간호사의 관계가 잘 유지될 수 있고, 간호사와 환자 양측의 만족도가 높으며, 책임과 의무의 소재가 명확하다. 단점은 환자의 측면에서 많은 비용이 소요되고, 간호사 측면에서 다른 동료와의 관계를 지속적으로 맺기 어려우며, 환자입장에서 간호사 선택의 형평성이 결여되고, 비전문직 활용이 불가능하며, 효율성이 떨어지고, 간호사 능력에 따라 제공되는 환자간호의 질이 다르다. 2. 총체적 간호법 총체적 간...2025.05.13
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4차 산업혁명의 스마트 팩토리2025.04.281. 4차 산업혁명과 스마트 팩토리 4차 산업혁명 시대에 들어서면서 공장 자동화 시스템이 발전하고 있다. 스마트 팩토리는 IoT, 빅데이터, AI 등의 핵심 기술을 활용하여 생산량과 품질을 자동으로 관리하는 지능형 공장을 의미한다. 스마트 팩토리는 기존 제조업의 패러다임을 바꾸며, 맞춤형 생산과 소비를 가능하게 한다. 2. 스마트 팩토리의 작동 원리 스마트 팩토리는 IoT 센서를 통해 데이터를 수집하고, 빅데이터 분석을 통해 최적의 생산 환경을 찾아내며, AI 기술로 공장 설비를 자동 제어한다. 이를 통해 생산성 향상, 품질 관리,...2025.04.28
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간호법에 대한 생각2025.01.031. 간호사의 역할과 중요성 간호사는 환자의 상태를 점검, 기록하고 환자나 가족들에게 치료, 질병예방에 대한 설명을 해주는 의료인입니다. 코로나 팬데믹 기간 동안 많은 간호사들이 위험을 무릅쓰고 환자 곁을 지켰으며, 이들의 헌신과 노력이 크게 부각되었습니다. 그러나 과도한 업무와 열악한 근무환경으로 인해 임상에서 근무하는 간호사의 수가 점차 줄어들고 있는 상황입니다. 미래에 간호사의 역할이 더욱 중요해질 것으로 예상되므로, 간호사의 처우 개선과 의료 품질 향상을 위해 간호법 제정이 필요합니다. 2. 고령화 사회와 간호인력 수요 증가...2025.01.03
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예술의 전당의 문제점과 개선방안2025.01.141. 예술의 전당의 전략적 기획 예술의 전당은 외부 환경 변화에 따라 조직의 전략을 수정하고 있으며, 안정전략, 성장전략, 축소전략을 적절히 혼합하여 사용하는 혼합전략을 취하고 있다. 또한 SWOT 분석을 통해 예술의 전당의 강점, 약점, 기회, 위협 요인을 파악하고 있다. 2. 예술의 전당의 조직관리 예술의 전당은 기능별, 사업별 부서화가 혼재된 형태의 조직 구조를 가지고 있다. 다만 예술 창작 조직이 없어 예술감독 등의 리더십이 부재한 상황이다. 3. 예술의 전당의 인력관리 예술의 전당은 NCS 기반 채용을 진행하고 있으며, 경...2025.01.14
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사회복지행정론 - 규릭(Gulick)의 POSDCORB 설명 및 실제 사례2025.01.141. 계획(Planning) 계획은 조직이 목표를 달성하기 위해 필요한 전략적 방향을 설정하는 과정을 의미합니다. 이를 위해 조직은 내부 및 외부 환경을 분석하고, 목표를 설정하며, 이를 달성하기 위한 일련의 단계를 수립합니다. 예를 들어, 글로벌 기업이 새로운 시장 진출을 계획할 때, 해당 시장의 경쟁 상황, 소비자 선호도, 규제 등을 분석하고, 제품 런칭 전략과 마케팅 계획을 세우게 됩니다. 2. 조직(Organizing) 조직은 계획의 실행을 위해 필요한 리소스를 효율적으로 할당하고 구성하는 과정입니다. 이는 역할과 책임을 명...2025.01.14
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