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매스커스터마이제이션을 실천하는 한국기업의 사례(삼성전자의 지펠 냉장고, 대량맞춤생산)2025.01.161. 매스커스터마이제이션 매스커스터마이제이션은 대량 생산의 효율성과 개별 고객의 요구를 만족시키는 맞춤형 제품 생산을 결합한 전략입니다. 삼성전자의 지펠 냉장고는 이러한 매스커스터마이제이션 전략을 성공적으로 실천한 사례로 평가받고 있습니다. 삼성전자는 다양한 옵션과 맞춤화 서비스를 제공하여 고객의 개별적인 요구를 충족시키면서도 대량 생산의 효율성을 유지할 수 있었습니다. 2. 삼성전자의 지펠 냉장고 삼성전자의 지펠 냉장고는 1997년 출시되어 한국 최초의 양문형 냉장고 시장을 선도했습니다. 지펠 냉장고는 고급화 이미지와 개별 브랜드...2025.01.16
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기업이 생산운영관리에서 환경문제에 관심을 가져야 하는 이유변화에 저항하는2025.05.091. 기업의 생산 및 운영 관리에서 환경 문제에 주의를 기울여야 하는 이유 기업은 새로운 정부 규제, 신제품 출시, 지속적인 성장을 위한 혁신, 기술 변화 및 인력 변화에 직면하게 되므로 기업은 생존을 위해서라도 생산 운영 관리를 변화시켜야 한다. 그러나 생산경영관리의 변화는 필연적으로 저항을 낳기 때문에 편협한 이기심, 오해와 신뢰부족, 서로 다른 평가, 인내심 부족, 체면이나 상사의 태도 등 다양한 이유로 조직원들이 변화에 저항할 수 있다. 2. 변화에 저항하는 유형 편협한 이기심: 조직원들이 조직이 변하면 자신이 가진 이익이나...2025.05.09
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작업별원가계산과 공정별원가계산의 유사점과 차이점 비교 및 적용 산업 조사2025.01.171. 작업별원가계산 작업별원가계산은 다른 종류의 제품을 개별적으로 생산하는 생산형태에 적용하는 원가회계방식으로, 제조지시서별로 원가를 집계하여 제품 1단위당 제조원가를 산출한다. 작업공구제조업, 건설업, 기계제조업, 가구제조업, 조선업, 토목건축업 등에서 적용된다. 2. 공정별원가계산 공정별원가계산은 동종 또는 이종의 제품을 연속하여 반복적으로 생산하는 형태에 적용하는 원가회계 방식으로, 일정 기간에 소비된 모든 원가요소를 집계하여 제품 1단위당 평균제조원가를 계산한다. 화학공업, 방적업, 제지업, 시멘트제조업, 제철업, 광업, 제...2025.01.17
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SCM 성공 사례 분석 - 성공적인 SCM 전략을 구현한 기업의 성공 사례2025.01.141. 아마존 (Amazon): 고객 중심의 SCM 혁신 아마존은 세계 최대의 전자상거래 기업으로, 고객 중심의 철학을 바탕으로 SCM(공급망 관리)에서 혁신적인 발전을 이루어왔습니다. 아마존의 성공적인 공급망 전략의 핵심 요소 중 하나는 빠른 배송과 편리한 반품 정책입니다. 이 두 가지 서비스는 고객 만족도를 높이는 데 결정적인 역할을 하며, 아마존의 경쟁력을 크게 강화하고 있습니다. 또한 아마존은 데이터 기반 수요 예측 및 재고 관리 시스템을 통해 고객 중심의 공급망 관리를 실현하고 있습니다. 2. 인디텍스 (Inditex): 패...2025.01.14
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제조업과 서비스업의 차이에 대한 이해2025.05.121. 제조업과 서비스업의 차이 생산시스템은 산출물이 유형 재화 혹은 무형 서비스 여부에 따라 제조업과 서비스업으로 분류됩니다. 제조업은 물리적 성격을 지닌 재화를 생산하므로 보관, 변환, 수송이 가능하지만 서비스업은 무형의 산출물을 생산하므로 보관과 수송이 불가능합니다. 따라서 제조업과 서비스업은 운영 방식에 차이가 있습니다. 2. 제조업 사례 컴퓨터 회사와 타이어 회사는 제조업에 속합니다. 컴퓨터 회사의 투입물은 모니터와 칩이며, 자원은 조립공과 기계이고, 산출물은 컴퓨터입니다. 타이어 회사의 투입물은 고무와 철이며, 자원은 조립...2025.05.12
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개별원가계산과 종합원가계산의 차이점2025.01.281. 개별원가계산 개별원가계산은 종류를 달리하는 상호 이질적인 제품이나 서비스의 개별 단위나 소규모 배치를 기준으로 원가를 계산하는 방법입니다. 각 제품이나 서비스 단위는 고유한 생산 공정을 거치면서 개별적으로 원가가 산출됩니다. 개별원가계산은 개별 작업이나 주문의 특성에 맞춰 원가를 집계하므로 개별 작업별, 주문의 특성에 따라 원가가 다릅니다. 이를 통해 특정 작업이나 주문에 직접적으로 관련된 원가를 추적할 수 있고 각 주문의 원가를 정확하게 파악할 수 있습니다. 2. 종합원가계산 종합원가계산은 대량 생산 방식의 제품이나 서비스에...2025.01.28
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과학기술의 사회학: 과학기술과 현대사회에 대한 성찰2025.01.041. 산업사회와 정보사회의 생산방식 차이 산업사회에서는 엄격한 분업과 위계가 구축되어 있어 주로 위계를 담지하는 이들이 조정을 수행했지만, 정보통신기술의 발달로 인해 기업 내부의 기능들이 유기적으로 연결되고 동시에 이루어질 수 있게 되었다. 또한 기업 간 관계에서도 수직적 통합이 아닌 기업 간 유기적 네트워크 형성이 이루어지게 되었다. 한편 노동의 지위와 역할 측면에서는 노동의 전략적 중요성이 감소하며 개별 노동자의 노동조건이 크게 변화하였다. 2. 현재 상황과의 차이점 글에서 예측한 바와 같이 우리나라의 경제성장률은 2000년대 ...2025.01.04
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사회학 개론22025.05.111. 가부장제 아버지와 아들이 축이 되고, 이 축을 통해 혈통과 권력이 보장되며 다음 세대로 부계와 부권이 이어지는 가족제도 2. 그림자 노동(Shadow Work) 임금을 받지 않는 노동 3. 조합주의(corporatism) 하나의 이익대표체계로써 그 구성 단위는 제한된 수의 위계적 기능적으로 분화된 범주로서 이루어지며 단일적이고 강제적이며 비경쟁적인 특성을 갖는다 4. 사회자본(social capital) 다른형태의 자본인 자본금, 물리적자본, 인적자본처럼 생산활동에 필요한 요소로 가시적 실체는 아니지만 생산활동을 촉진시키는데 ...2025.05.11
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도요다 경영시스템 또는 TQC에 대한 조사2025.04.271. 도요타 경영시스템 도요타는 오랜 시간 동안 일본의 최고 자동차 제조회사였지만 북미 GM, 크라이슬러, 포드보다 많이 뒤처진 4위였다. 그러나 지금 도요타는 세계 2위의 자동차 제조업체로서 다른 자동차 제조 업체보다 높은 이익을 내고 있다. 도요타의 경영시스템은 과학적인 접근 방식을 채용하고 있으며, 문제 해결 과정을 하나씩 밟아나가며 풀어가고 있다. 도요타 생산방식에는 4개의 규칙이 존재하며, 이를 통해 지속적인 개선이 가능한 조직처럼 움직인다. 도요타의 경영철학인 '인간성 존중'과 '지속적인 개선'이 핵심이다. 2. TQC(...2025.04.27
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일터학습 팀의 해체와 놋워킹From Teams to Knots - 8장. 쇠우리에서 바람을 타는 그물망으로2025.05.141. 팀의 복합적 매개된 객체 지향적 활동체계 팀은 복합적으로 매개된 객체 지향적 활동체계로서 분석되어야 하며, 팀의 본성은 그 팀이 형성된 역사적 생산방식에 따라 달라진다. 안정적 팀보다 유동적 놋워킹이 업무를 조직하는 형태로 더 부각되고 있다. 2. 유동적 놋워킹 놋(Knot)은 평상시 느슨하게 연결되었던 행위자들 또는 활동관계들 간에 일어나는 협력적 업무수행의 조직화된 형태이며, 놋워킹(Knotworking)은 서로 분리되어 있는 것처럼 보이는 활동의 끈들을 서로 묶고 풀고 다시 묶기를 반복하는 행동을 의미한다. 이러한 유동적...2025.05.14
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