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인간과 상황 논쟁에 대한 비교 설명 및 학습자의 입장 선택2025.05.141. 인간에 초점을 둔 입장 유형론, 본능이론, 특질이론 등 인간의 내적 요인에 초점을 둔 성격 이론들을 설명하였다. 히포크라테스의 체액론, 셀든의 체질설, 프로이트의 본능이론, 올포트와 카텔의 특질이론 등이 대표적이다. 2. 상황에 초점을 둔 입장 행동주의적 관점에서는 성격이 외부 환경 자극에 의해 결정된다고 보았다. 파블로프의 고전적 조건화, 조작적 조건화, 사회학습이론 등이 대표적이다. 또한 미첼은 사람과 상황의 상호작용을 강조하였다. 3. 학습자의 입장 인간의 성격은 상황에 더 많은 영향을 받는다고 생각한다. 인간은 태어날 ...2025.05.14
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피들러(Fiedler)의 상황적합성이론2025.01.131. 상황이론 상황이론은 리더십의 여러 상황적 조건을 구체화하고 상황적 조건에 따른 리더십 행동과 효과적인 집단성과와 집단구성원의 만족감을 중심으로 리더는 조직 환경, 새로운 기술, 다양한 개성과 같은 여러 가지 요인으로 생기는 상황에 대처해야 한다는 것이다. 2. 피들러의 상황이론 피들러(Fiedler)의 상황이론(contingency theory)은 리더는 상황변수인 리더와 성원관계, 과업구조, 리더의 직위권력의 중요성에 따라 효과성이 판가름 나므로 상황에 따라 리더십 행동이 요구된다는 것이다. 3. 상황의 호의성 상황의 호의성...2025.01.13
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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성 설명2025.01.041. 상황적 리더십 상황적 리더십은 리더의 개인적 특성이나 리더십 유형이 아닌 리더십 유형과 조직 또는 집단의 상황에 따라 달라진다고 주장하는 이론입니다. 허쉬와 블랜챠드는 리더의 과업 행동과 관계 행동, 그리고 부하의 성숙도를 기준으로 지시적 리더십, 지원적 리더십, 참가적 리더십, 위양적 리더십의 4가지 상황적 리더십 유형을 제시했습니다. 각 유형의 특성과 해당되는 예시를 설명하고 있습니다. 1. 상황적 리더십 상황적 리더십은 리더가 상황에 맞게 적절한 리더십 스타일을 발휘하는 것을 의미합니다. 이는 리더가 상황을 정확히 파악하...2025.01.04
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청소년지도자를 위한 리더십 이론 고찰2025.01.041. 특성이론 특성이론은 리더의 개인적 특성이 리더십에 큰 영향을 미친다는 가설을 제시합니다. 이 이론은 리더의 성격, 지식, 경험, 동기 등과 같은 개인적인 특성을 중요하게 여깁니다. 특성이론은 리더의 특성을 분석하고 이를 통해 효과적인 리더십을 발전시키는 방법을 제시합니다. 2. 행동이론 행동이론은 리더의 행동이 조직 구성원들에게 큰 영향을 미친다는 점에 초점을 맞춥니다. 이 이론은 리더의 지시적인 행동, 지원적인 행동, 참여적인 행동 등이 조직 구성원들의 동기부여, 업무 수행능력, 조직 내 의사소통 등에 영향을 미친다고 설명합...2025.01.04
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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성2025.01.191. 상황적 리더십 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십 이론은 리더의 행동을 과업 행동과 관계 행동의 2차원으로 구분하고, 부하의 성숙도를 고려하여 4가지 리더십 유형을 제시하였다. 지시형은 부하의 낮은 성숙도에 적합한 높은 과업-낮은 관계 행동, 설득형은 부하의 성숙도가 다소 높은 경우에 적합한 높은 과업-높은 관계 행동, 참가형은 부하의 성숙도가 높은 경우에 적합한 낮은 과업-높은 관계 행동, 위임형은 부하의 성숙도가 매우 높은 경우에 적합한 낮은 과업-낮은 관계 행동이다. 2. 과업 행동 과업 행동은 리더가 부하에게 무엇을, 언제...2025.01.19
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리더십의 특성이론과 행동이론 비교 및 현실성 논의2025.05.121. 리더십의 특성 이론 리더십의 특성 이론은 역사적으로 훌륭한 업적을 보여 왔던 리더들이 공통으로 가지고 있는 내적 특성을 분석하여 훌륭한 리더를 만드는 요인을 파악하고자 하는 이론입니다. 이 이론에 따르면 리더는 선천적으로 태어나는 것이며, 그들의 개인적인 특성에 근거합니다. 하지만 이 이론은 리더의 내면적 특성만으로는 리더십의 성패를 결정할 수 없다는 한계를 지니고 있습니다. 2. 리더십의 행동 이론 리더십의 행동 이론은 부하가 지각하는 리더십은 리더의 외적 행동에 의해 결정된다고 보는 이론입니다. 즉 리더가 훌륭한 행동을 취...2025.05.12
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교재 요약 정리(적응적 리더십)2025.05.141. 적응적 리더십 적응적 리더십은 문제와 도전, 변화에 직면해 이를 잘 처리 및 대응할 수 있도록 리더가 어떻게 사람들을 고무시킬 수 있을 것인가에 대한 리더십 접근법입니다. 적응적 리더십의 초점은 상황변화에 대응해 사람들을 어떻게 잘 적응시킬 것인가에 있으며, 리더는 사람들이 어려운 도전에 잘 대응할 수 있도록 고무하고 문제해결 과정에서 요구되는 변화를 잘 극복해 나갈 수 있는 방법을 학습하도록 하는 데 필요한 공간, 기회를 제공하는 사람으로 개념화됩니다. 2. 적응적 리더십의 모형 적응적 리더십 모형은 상황적 도전, 리더행동,...2025.05.14
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의사결정 모델별 내용과 특징, 상황별 적합 모델 제시2025.05.021. 합리적인 의사결정 모델 이 모델은 정보 수집, 옵션 분석 및 최선의 행동 방침 선택을 기반으로 하는 체계적인 의사결정 접근 방식을 포함합니다. 객관적인 데이터에 초점을 맞추고, 논리적이고 체계적인 접근 방식, 그리고 최선의 결정을 내리려는 의지를 특징으로 합니다. 2. 행동 의사결정 모델 이 모델은 의사결정이 감정, 편견, 휴리스틱과 같은 요소에 의해 영향을 받는다는 것을 인식합니다. 의사결정에 영향을 미치는 인지적, 정서적 요인을 이해하고 이를 활용하여 보다 효과적인 의사결정을 내리는 것에 초점을 맞춥니다. 3. 정치적 의사...2025.05.02
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인생에서 위기를 경험해 보았는가? 위기상황 이후 자신의 사회기능이 이전과 어떻게 달라졌는가?2025.01.141. 위기 경험 누구나 삶 속에서 크고 작은 위기들을 경험하지만 그 위기의 크기는 겪는 사람마다 다르게 다가온다. 위기를 디딤돌로 삼아 새로운 행동을 한다면 적응적인 행동이라고 볼 수 있고, 걸림돌이 되어 좌절하거나 삶을 포기한다면 부적응적 행동이라고 볼 수 있다. 2. 위기 상황 극복 나의 경우 20대 중반에 겪은 경제적 위기 상황에서 새로운 아르바이트를 찾아 적응적으로 대처했다. 학교에서 근로 장학생을 더 이상 할 수 없게 되었지만, 다른 분야의 아르바이트를 구해 생활비를 벌 수 있었고, 새로운 경험을 할 수 있었다. 3. 사회...2025.01.14
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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다2025.01.221. 상황적 리더십 허쉬와 브랜샤드의 상황적 리더십 이론은 리더의 행동을 과업행동과 관계행동이라는 2차원으로 표현하고, 부하의 성숙도(내지 숙련도)라는 상황 요인을 추가하여 리더십의 유효성을 설명하는 이론입니다. 이 이론은 현실의 리더들의 행동 양식을 유형화해서 이해하는 데 도움이 되는 실용적인 이론입니다. 2. 리더십의 4가지 유형 허쉬와 브랜샤드의 상황적 리더십 이론에 따르면, 리더십은 부하의 성숙도에 따라 지시형, 설득형, 참여형, 위임형의 4가지 유형으로 구분됩니다. 각 유형은 과업행동과 관계행동의 정도가 다르며, 부하의 성...2025.01.22
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