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조직 내 진정한 리더십: <인턴> 영화 감상문 분석2025.05.101. 시니어 인턴 프로그램 영화 <인턴>에서 인터넷 의류 쇼핑몰 '어바웃 더 핏'은 사회적 공헌 차원에서 65세 이상의 노인을 대상으로 하는 시니어 인턴 프로그램을 시작한다. 은퇴 후 무료한 생활로 자존감이 낮아진 '벤'이 이 프로그램에 지원하고 합격한다. 2. 리더십의 특성 영화에서 벤은 상대방의 고민을 경청하고 해결책을 스스로 찾도록 돕는 등 뛰어난 코칭 스킬을 보여준다. 또한 조직의 비전과 전략을 달성하기 위해 구성원에게 영향력을 미치는 리더의 모습을 보여준다. 리더십은 신이 내려준 초월적 힘이 아니라 누구나 발휘할 수 있는 ...2025.05.10
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임파워먼트와 임파워먼트 리더십의 개념 및 임파워먼트의 실제 적용에 있어 장애요인을 기술2025.01.211. 임파워먼트 임파워먼트는 개인과 지역사회에 영향을 미치는 힘의 작용 방식에 대한 인식을 포함하며, 소외된 사람들에게 문제의 원인이 그들 자신에게 있는 것이 아니라 체계에 있다는 관점을 제시합니다. 임파워먼트의 목표는 개인이 보다 자기 지시적이고 자기 주장적이 되도록 돕고, 다른 사람들과 함께 집단 행동에 참여해 긍정적 결과를 얻을 수 있다는 기대감과 희망을 갖게 하는 것입니다. 2. 임파워먼트 리더십 임파워먼트 리더십은 자아존중감 형성, 비합리적 신념과의 싸움, 자기효능감 향상, 창의적 자기표현, 자기주장훈련, 지도력 등으로 구...2025.01.21
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관리자 평가 역량 강화 방안2025.05.121. 관리자 평가의 목적 및 배경 관리자 평가의 목적은 관리자로서 하급직원을 능동적으로 통솔하면서 하급직원의 역량을 최대한 이끌어 가는 역학을 수행하는가와 자신에게 주어진 담당업무를 성실히 수행하는가에 대한 측정에 있다. 이와 같은 관리자평가의 배경은 A사의 관리자들이 부하직원들을 평가하는 원칙 또는 방법을 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 2. 관리자 평가의 개선방안 및 과제 - 관리자 평가에 있어 비중을 두고 있는 평가는 관리자에 대한 ...2025.05.12
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인적자원개발의 근거와 접근법2025.01.281. 인적자원개발의 이론적 근거와 중요성 인적자원개발은 조직의 성과 향상과 직원의 개인적 성장을 동시에 추구하는 복합적인 개념으로, 다양한 이론적 근거를 바탕으로 발전해왔다. 대표적인 이론으로는 인적자본 이론, 사회학습 이론, 자기주도 학습 이론 등이 있다. 인적자원개발의 중요성은 통계적으로도 뒷받침되고 있으며, 조직의 경쟁력 강화와 지속 가능한 성장에 직접적으로 연결된다. 2. 인적자원개발의 다양한 접근법과 그 효과 인적자원개발은 교육 및 훈련 프로그램, 경력 개발, 리더십 개발, 조직 개발, 멘토링과 코칭 등 다양한 접근법을 통...2025.01.28
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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다2025.01.221. 상황적 리더십 허쉬와 브랜샤드의 상황적 리더십 이론은 리더의 행동을 과업행동과 관계행동이라는 2차원으로 표현하고, 부하의 성숙도(내지 숙련도)라는 상황 요인을 추가하여 리더십의 유효성을 설명하는 이론입니다. 이 이론은 현실의 리더들의 행동 양식을 유형화해서 이해하는 데 도움이 되는 실용적인 이론입니다. 2. 리더십의 4가지 유형 허쉬와 브랜샤드의 상황적 리더십 이론에 따르면, 리더십은 부하의 성숙도에 따라 지시형, 설득형, 참여형, 위임형의 4가지 유형으로 구분됩니다. 각 유형은 과업행동과 관계행동의 정도가 다르며, 부하의 성...2025.01.22
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리더십의 개념과 대표님의 리더십 유형2025.04.271. 리더십의 개념 리더십은 리더가 일정한 상황에서 다른 구성원들로 하여금 조직 및 집단의 공통목표를 달성하는데 영향력을 행사하는 과정입니다. 리더는 타인을 통솔하는데 필요한 여러 가지 기술을 소유하며, 집단 임무를 수행하는데 있어서 가장 효과적인 변화를 이끌어낼 수 있습니다. 리더십은 환경적 변화에 대응하거나 구성원들 사이의 긴장을 해소하여 동기부여를 제공하는데 필요합니다. 2. 현대적 리더십 4가지 유형 1) 카리스마적 리더십: 리더의 개인적 매력과 비전으로 구성원들을 이끌어가는 유형 2) 변혁적 리더십: 구성원들의 가치관과 동...2025.04.27
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허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성 설명2025.04.271. 상황적 리더십의 4가지 스타일 상황적 리더십의 4가지 스타일은 다음과 같습니다. S1 지시형 리더십은 성숙도가 낮은 부하에게 적합하며, 구체적인 지시와 밀착감독이 필요합니다. S2 설득형 리더십은 안전의 욕구를 추구하는 부하에게 관계와 생산에 대한 관심을 높여야 합니다. S3 참여형 리더십은 능력은 높지만 의욕이 저하된 부하에게 정보공유와 공동결정을 통해 동기를 유발시켜야 합니다. S4 위임형 리더십은 능력과 의지가 있는 부하에게 통제를 줄이고 권한과 책임을 위임해야 합니다. 2. 4가지 리더십 유형의 특징과 사례 1) 지시형...2025.04.27
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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성2025.05.031. 상황적 리더십 상황적 리더십은 허쉬와 블랜차드가 기존의 경영 그리드 이론을 개선해 만든 리더십 이론입니다. 상황리더십 리더들은 미성숙한 부하들의 업무능력과 동기부여를 향상시키고 부하들이 성숙해지면 일부 권한을 위임하며 간섭을 줄이는 등 조직의 중심에 서서 조직을 이끌던 기존 리더들과는 사뭇 다릅니다. 2. 상황적 리더십의 4가지 유형 상황적 리더십은 부하가 성숙하는 과정에 따라 리더가 보여야 할 행동을 지시형, 설득형, 참여형, 위임형 등으로 분류합니다. 지시형은 부하가 잘하지 못하고 업무 의욕이 낮을 때, 설득형은 부하들이 ...2025.05.03
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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십 4가지 종류 특성 설명2025.01.031. 상황적 리더십 종류의 특성 상황적 리더십 이론은 한 조직에서 부하직원의 성숙도 단계에 따라 그 조직의 리더가 행해야 할 행동 유형을 다르게 해야 한다고 주장합니다. 상황적 리더십 이론에서 리더로서 사용할 수 있는 행동의 유형은 지시형, 코치형, 지원적, 위임적 리더십의 4가지 유형으로 구분됩니다. 각 유형은 과업지향적 행동과 관계지향적 행동의 수준에 따라 특성이 다릅니다. 2. 상황적 리더십 종류의 특성 예 지시형 리더십은 위기 상황에서, 코치형 리더십은 혁신적인 변화가 필요한 상황에서, 위임형 리더십은 다양한 의견이 필요한 ...2025.01.03
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리더십을 개발하기 위한 경험과 학습 과정2025.04.291. 리더십 개발의 개념과 접근방법 리더십 개발의 개념과 접근방법에 대해 설명하고 있습니다. 리더십 개발의 유형을 공식적 훈련, 개발활동, 자습활동으로 분류하고, 개인 성장 위주, 개념이해적, 피드백 중심, 스킬 개발식 등 다양한 접근방법을 소개하고 있습니다. 2. 리더십 개발의 학습과정 리더십 개발의 학습과정을 5단계로 설명하고 있습니다. 리더십 필요성의 인식, 미래에 대한 기대, 실행, 기업 내 다른 기능과의 조화, 평가 등의 단계를 거치며 리더십 개발이 이루어진다고 설명하고 있습니다. 3. 리더십 개발을 위한 도전과 지원 리더...2025.04.29
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