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리더십 부재로 인한 기업의 실패 사례 분석2025.05.141. 리더십 부재의 문제점 리더십이 부재한 조직에서는 조직구성원들이 조직에 대한 확신을 상실하고 무기력해지며, 이직과 사직이 많이 발생하고 조직 내 갈등과 반목이 심화될 수 있다. 또한 리더의 관리감독 부재로 인해 조직구성원의 부정행위가 발생할 수 있다. 2. 오스템임플란트 횡령 사건 2021년 코스닥 상장기업 오스템임플란트에서 자금관리 팀장이 2,215억 원을 횡령한 사건이 발생했다. 이는 리더십 부재로 인해 장기간 횡령이 발생했고, 내부 회계감시 시스템도 부재했기 때문에 가능했던 것으로 분석된다. 결과적으로 오스템임플란트는 상장...2025.05.14
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A+고전적 조직이론 페이욜의 행정관리를 읽고 주요내용을 요약하고 자신의 생각을 기록하여 제출2025.05.091. 페이욜의 행정관리 페이욜은 관리활동을 6가지 범주로 나누고, 관리활동을 구성하는 요소를 5가지 범주로 나누었으며, 이러한 관리활동을 수행하는 데 필요한 일반규칙 14가지를 제시했습니다. 페이욜의 행정관리는 현대 기업 경영에 큰 영향을 미치고 있으며, 각 조직의 문화와 구조에 맞게 수정 적용하면 효율적인 관리 활동이 가능합니다. 2. 페이욜의 6가지 경영 활동 페이욜은 관리활동을 기술 활동, 상업 활동, 금융활동, 보호활동, 회계활동, 관리활동 등 6가지 카테고리로 분류했습니다. 이는 경영활동의 핵심 요소를 체계적으로 정리한 것...2025.05.09
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경영자의 정의, 계층별 특징 및 역할 비교2025.01.181. 경영자의 정의 경영자는 조직의 목표를 설정하고 이를 달성하기 위해 조직의 자원(인적 자원, 물적 자원, 재무 자원, 정보 자원 등)을 계획, 조직, 지휘, 조정, 통제하는 책임을 지는 사람이다. 경영자는 조직의 운영을 총괄하며, 조직의 효율성과 효과성을 극대화하기 위해 전략적 및 전술적 결정을 내린다. 2. 경영자의 계층별 특징 경영자는 최고경영자, 중간경영자, 일선경영자로 분류된다. 최고경영자는 전략적 계획 수립과 전체적인 방향 설정을 담당하며, 중간경영자는 전략의 실행과 부서 간 조정을 담당하고, 일선경영자는 현장의 일일 ...2025.01.18
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천리마마트의 경영 행위 분석 및 윤리경영 사례 소개2025.01.091. 천리마마트와 경영의 네 과정 정복동 사장의 행위를 경영의 네 단계(계획, 조직, 추진, 통제)에 맞추어 분석한 결과, 정복동 사장은 경영 행위를 진행하고 있는 것으로 볼 수 있다. 그의 행위는 계획-조직-추진-통제의 순서로 진행되고 있으며, 이는 경영 행위의 특징을 보여준다. 2. 고전학파와 인간관계학파의 비교 고전학파는 조직 구성원에 대한 합리적이고 과학적인 관리를 강조하는 반면, 인간관계학파는 조직 내 인간 관계의 중요성을 강조한다. 두 학파는 조직관리론의 기반을 형성하였으며, 이후 구조주의 이론이 등장하여 두 학파의 장단...2025.01.09
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경영의 4가지 관리기능과 스포츠조직의 경영환경변화2025.04.301. 경영의 4가지 관리기능 경영의 4가지 관리기능은 계획기능, 조직기능, 지휘기능, 통제기능입니다. 계획기능은 미래의 활동에 대한 의사결정 과정이며, 조직기능은 인적, 물적 자원을 체계화하고 활동 간 연결고리를 만드는 기능입니다. 지휘기능은 의견 충돌이나 문제점을 상위권자가 하위에 있는 사람을 통해 바로잡는 기능이며, 통제기능은 계획된 방향으로 일이 진행되고 있는지 확인하고 수정하는 기능입니다. 2. 한국배구연맹의 경영환경변화 한국배구연맹은 배구 발전과 국민 생활 향상을 위해 설립되었습니다. 하지만 현재 대표팀의 열악한 훈련 환경...2025.04.30
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경영관리론_1차시부터 7차시까지의 수업내용 요약정리2025.05.121. 경영관리의 이해 경영은 기업을 조직화하여 장기경영계획을 수립하거나 운영방침을 결정하는 등 경영수뇌부와 관련된 업무를 의미하며, 관리는 이를 효율적으로 수행하기 위해 수반되는 자원의 배치나 지시, 감동 등의 업무를 의미한다. 경영관리는 경영자의 직능과 관련된 여러 가지 물적, 인적, 지식자원을 효과적으로 결합하는 활동으로써, 전체적인 자원을 분배하고 업무를 조정하며 목표지향적인 관리를 수행하게 된다. 2. 경영관리의 이론적 발전Ⅰ 경영관리의 선구적인 이론들은 역사적으로 다양하게 정립되었다. 고대에는 성서 속이나 수메르족 사제의 ...2025.05.12
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감시의무를 소홀히 한 대표이사에게 손해배상책임을 인정한 대법원판결2025.01.261. 대표이사의 감시의무 대법원은 이 판결에서 대규모 회사의 대표이사는 회사 업무 전반에 대한 감시·감독의무를 부담하며, 이를 위해 합리적인 내부통제시스템을 구축하고 그것이 제대로 작동되도록 해야 한다고 판단했습니다. 대표이사가 이러한 감시의무를 게을리하여 다른 이사의 위법행위를 방지하지 못한 경우, 회사에 발생한 손해에 대해 배상책임을 지게 됩니다. 2. 내부통제시스템의 구축 및 운영 대법원은 내부통제시스템이 단순히 회계관리제도에 국한되는 것이 아니라, 회사가 사업운영상 준수해야 하는 제반 법규를 체계적으로 파악하여 그 준수 여부...2025.01.26
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경영자의 기능과 유형에 대한 칼럼2025.05.081. 경영자의 기능 경영자의 기능은 크게 '개념적 기능', '인간적 기능', '기술적 기능'으로 구분할 수 있다. 개념적 기능은 추상적인 아이디어를 구체화하여 현장에 실현하는 것이고, 인간적 기능은 조직 구성원들을 이해하고 동기부여하며 화합을 이끌어내는 것이며, 기술적 기능은 경영에 필요한 지식과 기술을 활용하는 것이다. 2. 경영자의 유형 경영자의 유형은 구조적으로 최고 경영층, 중간 경영층, 하위 경영층으로 구분할 수 있지만, 특성에 따라 '소유 경영자'와 '전문 경영자'로 구분할 수 있다. 소유 경영자는 출자자와 경영자의 역할...2025.05.08
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경영자의 역할과 기능2025.01.241. 계획 기능 경영자의 계획 기능은 조직의 목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 전략을 수립하는 과정이다. 성공적인 기업의 85%가 체계적인 계획 수립 과정을 가지고 있으며, 이는 계획 기능이 조직의 방향성을 정하는 데 중요한 역할을 한다는 것을 보여준다. 또한 경영자의 계획 수립 능력은 조직의 장기적인 성장과 직결되며, 시장 변화에 신속하게 대응할 수 있는 기반을 마련해준다. 2. 조직 기능 경영자의 조직 기능은 자원을 효율적으로 배분하고, 인력과 자산을 효과적으로 관리하는 것이다. 효율적인 자원 배분을 통해 기업의 생산성이 평균...2025.01.24
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[레포트/과제]학점은행제_경영학개론2025.05.061. 페이욜의 행정관리 페이욜은 경영이란 어떠한 기업에도 존재하는 6가지의 고유직능(관리직능, 회계직능, 보전직능, 재무직능, 영업직능, 기술직능)의 원활한 운용을 확보하도록 노력함으로써 기업이 그 목적을 달성할 수 있도록 이끌어 나가는 것이라고 주장했습니다. 또한 그는 관리직능의 5가지 요소(통제, 조정, 지휘, 조직, 계획)와 14가지 관리일반원칙(권한과 책임의 원칙, 분업의 원칙, 명령통일의 원칙 등)을 제시했습니다. 이를 통해 페이욜은 경영학의 체계화에 크게 기여했다고 볼 수 있습니다. 2. 테일러의 과학적 관리법 테일러의 ...2025.05.06
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