경영관리론_1차시부터 7차시까지의 수업내용 요약정리

문서 내 토픽

1. 경영관리의 이해

경영은 기업을 조직화하여 장기경영계획을 수립하거나 운영방침을 결정하는 등 경영수뇌부와 관련된 업무를 의미하며, 관리는 이를 효율적으로 수행하기 위해 수반되는 자원의 배치나 지시, 감동 등의 업무를 의미한다. 경영관리는 경영자의 직능과 관련된 여러 가지 물적, 인적, 지식자원을 효과적으로 결합하는 활동으로써, 전체적인 자원을 분배하고 업무를 조정하며 목표지향적인 관리를 수행하게 된다.
2. 경영관리의 이론적 발전Ⅰ

경영관리의 선구적인 이론들은 역사적으로 다양하게 정립되었다. 고대에는 성서 속이나 수메르족 사제의 경영통제 기록, 이집트 피라미드 제작 시 조직적 계획을 세운 중앙집권화, 고마의 카토와 바로, 바빌로니아의 함무라비법전 등을 통해 경영관리의 선구적 이론을 살펴볼 수 있다. 중세에는 토마스 모어의 유토피아, 마키아벨리의 군주론으로 이어졌으며 1700년대에는 Steaurt의 거시, 미시경제, Adam Smith의 국부론과 분업, 1800년대에는 Turgot의 지휘와 통제, Say의 계획의 중요성, Bouker의 조직과 지휘, 1900년대에는 Taylor의 과학적 관리, Weber의 관료제, Fayol의 일반관리론, Ford의 동시관리 등이 경영관리의 선구적 이론을 발전시켰다.
3. 경영관리의 이론적 발전Ⅱ

신고전적 관리론(인간관계론)은 호손실험과 뢰슬리스버거의 사회체계론으로 나누어 볼 수 있다. 호손실험은 작업장의 조명도나 심리적 요인, 사회적 요인 등이 작업자의 태도와 생산성에 미치는 영향을 관찰하였으며, 뢰슬리스버거의 사회체계론은 인간관계론을 보다 체계화하여 근로자의 감정을 고려한 이해를 강조하고 기업은 하나의 사회적 구조와 감정 체계를 이루고자 하였다. 신인간관계론은 매슬로우의 욕구 5단계설, 맥그리거의 X Y이론, 허쯔버그의 2요인이론, 아지리스의 미성숙, 성숙이론으로 나누어 볼 수 있다.
4. 경영관리 과정과 MBO

경영관리 과정은 학자별로 다르게 정의되는데, Fayol는 경영관리를 계획, 조직, 명령, 조정, 통제할 수 있는 것으로 설명하였으며, Allen은 명확히 나타난 예측인 계획화와 조직체를 만드는 조직화를 위해 부하를 지휘하고 계획된 활동을 통제하는 것으로 설명하였다. 목표관리(MBO)는 경영자와 부하가 함께 조직의 목표를 설정하고 관리의 효율화를 도모하는 관리방식으로 직원에게는 동기를 부여하고 실적평가와 통제의 기초로써 사용된다.
5. 경영목적론

경영목적은 기업이 최종적으로 달성하고자 하는 성과나 결과 혹은 도달상태를 의미하며, 올바른 경영목적이 정립되어야 일관성 있는 경영을 이룰 수 있다. 경영목적은 환경에 따라 변화하였는데, 이익 극대화 경영에서 수탁경영으로, 다시 생활의 질 경영으로 변화하면서 사회적 가치와 정당성을 강조하고 소비자 만족과 균형을 이루는 경영으로 변화하게 되었다.
6. 경영계획

경영계획은 미래지향성과 의사결정, 목표 지향성을 가지고 환경의 변화에 기업이 순응할 수 있도록 도움을 주는 활동이다. 경영계획은 기회의 인식, 목표설정, 계획전체의 수립, 대체안의 탐색과 결정, 대체안의 평가, 대체안의 선택, 파생계획의 수립, 예산의 편성의 총 8가지 단계로 이루어진다. 경영계획의 수리기법에는 예측, 환경예측, 수요예측, 선형계획법, 간트차트, PERT/CPM 등이 있다.
7. 경영전략론

경영전략은 기업의 경쟁우위를 유지해주는 중요한 의사결정으로 전략 수립과 실행을 포함한다. 경영전략의 수립은 경영목표의 설정, 현 경영목표와 전략의 확인, 경영환경분석, 기업의 강,약점과 자원분석, 신규전략의 기회와 위험의 확인, 기존 전략의 변경 정도 확인, 신규 전략 개발, 평가, 최적 대안의 선택, 최적대안의 추진, 추진결과의 평가 및 통제의 과정으로 이루어진다. 경영전략 기법에는 SWOT 분석, GE 매트릭스, BCG 매트릭스, 5 Forces 모델, VRIO 모형 등이 있다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

1. 경영관리의 이해

경영관리는 기업의 목표를 달성하기 위해 필요한 핵심 기능입니다. 경영관리는 계획, 조직, 지휘, 통제 등의 과정을 통해 기업 자원을 효율적으로 활용하고 조정하는 역할을 합니다. 이를 통해 기업은 시장 환경 변화에 능동적으로 대응하고 지속가능한 성장을 이루어 나갈 수 있습니다. 경영관리의 이해는 기업 경영의 근간이 되므로 매우 중요하며, 경영자와 관리자들은 이에 대한 깊이 있는 지식과 실천력을 갖추어야 할 것입니다.
2. 경영관리의 이론적 발전Ⅰ

경영관리 이론은 시대와 환경의 변화에 따라 지속적으로 발전해 왔습니다. 초기의 고전적 관리이론에서 시작하여 인간관계론, 행동과학적 접근, 시스템 이론 등 다양한 관점이 등장하였습니다. 이러한 이론적 발전은 경영관리 실무에 많은 영향을 미쳤으며, 기업들은 상황에 맞는 적절한 관리기법을 선택하여 적용할 수 있게 되었습니다. 앞으로도 경영관리 이론은 새로운 경영 환경과 기술 변화에 발맞추어 지속적으로 발전해 나갈 것으로 예상됩니다. 경영자들은 이러한 이론적 발전을 이해하고 실무에 적용할 수 있는 능력을 갖추어야 할 것입니다.
3. 경영관리의 이론적 발전Ⅱ

경영관리 이론의 발전은 단순히 관리기법의 발전에 그치지 않고, 경영 패러다임의 변화를 이끌어 왔습니다. 최근에는 지속가능성, 사회적 책임, 혁신 등의 개념이 중요해지면서 이에 부합하는 새로운 경영관리 이론들이 등장하고 있습니다. 예를 들어 공유가치창출, 사회적 기업, 임파워먼트 등의 이론은 기업의 사회적 역할과 책임을 강조하고 있습니다. 이러한 이론적 발전은 기업들로 하여금 단순한 이윤 극대화를 넘어 사회적 가치 창출을 추구하도록 하고 있습니다. 경영자들은 이러한 새로운 경영관리 이론을 이해하고 실천할 수 있어야 할 것입니다.
4. 경영관리 과정과 MBO

경영관리 과정은 계획, 조직, 지휘, 통제의 4단계로 구성됩니다. 이 과정을 통해 기업은 자원을 효율적으로 활용하고 목표를 달성할 수 있습니다. 특히 MBO(Management by Objectives)는 이러한 경영관리 과정에서 중요한 역할을 합니다. MBO는 상위 목표와 연계된 부서 및 개인 목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 구체적인 실행계획을 수립하는 것입니다. 이를 통해 기업은 전략적 목표를 효과적으로 실행할 수 있으며, 구성원들의 동기부여와 성과 향상을 도모할 수 있습니다. 경영자들은 MBO를 통해 경영관리 과정을 체계화하고 성과 중심의 관리 문화를 구축해 나가야 할 것입니다.
5. 경영목적론

경영목적론은 기업이 추구해야 할 목적과 가치에 대한 이론입니다. 전통적으로 기업의 목적은 이윤 극대화로 여겨졌지만, 최근에는 주주 가치 창출, 사회적 책임, 지속가능성 등 다양한 목적이 강조되고 있습니다. 이는 기업이 단순히 이윤 추구를 넘어 사회적 가치 창출에 기여해야 한다는 인식의 변화를 반영하고 있습니다. 경영자들은 기업의 다양한 이해관계자들의 요구를 균형있게 고려하여 기업의 목적을 설정하고, 이를 실현하기 위한 전략과 실행계획을 수립해야 할 것입니다. 이를 통해 기업은 지속가능한 성장을 이루어 나갈 수 있을 것입니다.
6. 경영계획

경영계획은 기업이 목표를 달성하기 위해 수립하는 구체적인 실행 방안입니다. 경영계획에는 전략계획, 운영계획, 재무계획 등이 포함됩니다. 이를 통해 기업은 내외부 환경 분석, 목표 설정, 실행 방안 수립, 자원 배분 등의 과정을 체계적으로 수행할 수 있습니다. 특히 전략계획은 기업의 장기적인 방향성을 제시하므로 매우 중요합니다. 경영자들은 환경 변화에 능동적으로 대응하고 지속가능한 성장을 이루기 위해 경영계획을 수립하고 실행해 나가야 할 것입니다. 이를 통해 기업은 불확실성에 효과적으로 대처하고 경쟁우위를 확보할 수 있을 것입니다.
7. 경영전략론

경영전략론은 기업이 경쟁우위를 확보하고 지속가능한 성장을 달성하기 위한 방안을 제시합니다. 기업은 내외부 환경 분석을 통해 자사의 강점과 약점, 기회와 위협을 파악하고, 이를 바탕으로 적절한 경영전략을 수립해야 합니다. 대표적인 경영전략으로는 원가우위전략, 차별화전략, 집중화전략 등이 있습니다. 경영자들은 기업의 상황과 목표에 맞는 최적의 경영전략을 선택하고, 이를 효과적으로 실행할 수 있는 역량을 갖추어야 합니다. 이를 통해 기업은 경쟁 환경 속에서 지속가능한 성장을 이루어 나갈 수 있을 것입니다.

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