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경영조직 개편을 통한 혁신 및 성과 창출 사례 - 현대오일뱅크2025.05.151. 현대오일뱅크의 위기 현대오일뱅크는 의사결정권이 집중되어 있었고, 직원들의 업무 태도에도 문제가 있었다. 외환위기 때도 안정적으로 수익을 창출했지만, 환율 및 유가 변동성 증가로 도산 위기에 직면하게 되었다. 2. 비전 수립 현대오일뱅크는 '석유 정제 및 마케팅 회사로 역동적인 경쟁력을 갖추고 국내 최고 회사로 도약한다'는 비전을 수립하고, 이를 확산하기 위해 노력했다. 3. 권한 위임 서 사장은 전자결재 시스템을 폐지하고 이메일을 통한 결재 시스템을 도입했다. 초기에 직원들이 혼란을 겪었지만, 점차 적응하면서 자신의 의견을 개...2025.05.15
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SM엔터테인먼트와 JYP엔터테인먼트의 멀티 프로듀싱 체계의 전환 효과2025.04.301. JYP 2.0 조직개편안 JYP엔터테인먼트가 2018년 발표한 'JYP 2.0' 조직개편안과 SM엔터테인먼트의 멀티 프로듀싱 체계가 유사하다. 이는 세계적인 정치, 경제, 문화적 혼란 속에서 기업이 중심을 잡고 변화에 대응하기 위한 조치로 볼 수 있다. 2. 멀티 프로듀싱 체계의 성과 JYP엔터테인먼트는 멀티 프로듀싱 체계 도입 후 5년 만에 매출액이 200% 이상, 영업이익이 400% 이상 증가했다. 시가총액도 3배 이상 늘었다. 이는 멀티 프로듀싱 체계가 기업 성장에 긍정적인 영향을 미쳤음을 보여준다. 3. SM엔터테인먼트...2025.04.30
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공공기관 직무급제 도입 가이드라인 발표 계획2025.05.161. 직무급제로의 개편 배경 직무급제 개편의 배경에는 다양한 이유가 존재한다. 직원들의 업무역량을 향상시키고 체계적으로 교육할 수 있다. 업무에 따른 역량 요구사항을 명확하게 정의하고, 개인의 역량 개발을 촉진하며 성장 기회를 제공할 수 있다. 직무별로 특성에 맞게 인재를 육성하고 관리하기 때문에 개인과 기업 모두에 만족도가 상승한다. 각 직무의 구체적인 내용과 등급별로 수준을 꼼꼼히 관리하기에 적합한 인력을 수시로 채용하고 체계적으로 교육을 한다. 따라서 조직원들의 직무역량을 향상시키고 만족도 또한 늘릴 수 있다. 업무를 효율적이...2025.05.16
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관료제와 시민사회 연구 - 현대사회에서의 탈관료제적 조직구조 적용의 정합성2025.04.301. 탈관료제 조직구조의 유용성 온라인 신발 의류 유통 기업인 자포스는 조직 구성원 누구도 리더가 될 수 있다는 이념 아래 홀라크라시 조직형태를 도입했다. 홀라크라시는 전체를 뜻하는 그리스어 holos와 통치라는 뜻의 cracy가 합쳐진 관리자가 없는 조직체계를 의미한다. 이러한 홀리크라시 구조의 탈관료제 특성과 관련지어볼 때 기대효과는 의사결정형태에 따른 창의성 및 자율성 확보, 책임의 분산, 유연한 대처로 외부환경에의 빠른 대응 가능성 등이 있다. 2. 탈관료제 조직구조의 한계 그러나 현실에서는 많은 병폐현상이 나타나게 되고, ...2025.04.30
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3M 쓰리엠 경영2025.05.161. 3M의 창립과 시대별 외부환경 변화 1902년 3M이 창립될 당시 미국은 산업 자본주의가 시작된 시기였으며, 테일러의 과학적 관리법이 널리 퍼지면서 미국 경제가 호황을 누렸다. 3M은 초기에 샌드페이퍼 제조업으로 시작했지만, 맥나이트가 영입된 후 1910년대부터 영업부서의 중요성을 강조하며 고객과의 소통을 중요시하고 연마포의 인지도를 높이며 내실을 다져나갔다. 2. 경제대공황과 제2차 세계대전 시기 3M의 대응 1920년대 경제대공황으로 미국 경제가 위기를 겪자, 3M은 재활용 상품에 초점을 맞추고 스카치테이프를 개발하여 위기...2025.05.16
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다국적기업들의 조직구조와 운영 방식 비교2025.05.121. 락앤락 락앤락은 베트남 중심의 동남아 시장 진출에 성공한 다국적 기업이다. 락앤락은 동남아 시장의 특성을 고려하여 오프라인 채널을 중심으로 마케팅을 다변화하였고, 고객 서비스 중심의 CSR 활동을 통해 베트남 소비자들의 신뢰를 얻었다. 이를 통해 락앤락은 베트남에서 프리미엄 브랜드로 자리잡았으며, 매출이 큰 폭으로 성장하였다. 2. 마이크로소프트 마이크로소프트는 CEO 나델라의 취임 이후 대대적인 조직 개편을 단행하였다. 마이크로소프트는 기존의 제품 중심 관점에서 벗어나 고객 중심의 관점으로 전환하였고, 클라우드 서비스 강화,...2025.05.12
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4차 산업혁명 시대의 정부 역할과 행정의 미래2025.01.241. 4차 산업혁명 사회에서의 정부 역할 4차 산업혁명 사회에서 정부는 유연하고 개방적인 조직으로 변화해야 합니다. 정부는 환경 변화에 신속하게 대응할 수 있어야 하며, 시민사회, 민간기업과의 소통 능력을 확대해야 합니다. 또한 합리적인 규제 및 촉진 정책을 마련하고, 안보와 국방 기능의 변화, 학제 간 연구 문화 장려 등의 역할을 수행해야 합니다. 2. 4차 산업혁명 사회에서의 행정의 미래 4차 산업혁명 사회에서 행정은 인공지능, 빅데이터, 클라우드 등의 기술을 활용하여 정책의 실효성을 높일 수 있습니다. 또한 시민 참여가 확대되...2025.01.24
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안전문화 현실태 및 나가야 할 방향2025.01.201. 안전문화의 개념 안전문화는 안전제일 가치관이 개인 또는 조직구성원 각자에 충만 되면서 개인의 생활 또는 조직 활동 안에서 의식, 관행이 안전으로 체질화된 상태를 의미한다. 안전문화 정의는 국가 또는 학자마다 다양하게 정의되고 있지만 공통적 요소가 포함된다. 이러한 공통적 요소는 안전문화가 집단과 조직을 매개로 개인이 인지하는 가치와 관련을 가지며, 조직 내 공식적 안전 문화에 직접적인 연계가 이루어져 있고, 조직의 각 층위 모두에 속한 성원의 인식, 태도를 요구한다. 또한 조직의 안전문화는 조직 내 모든 성원에게 영향을 주며,...2025.01.20
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경영학개론 ) 최근에 경영 관련 이슈 중 경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출한 기업(조직)의 사례를 탐색하여 소개하고, 그 기업의 혁신 또는 성과 창출에 대한 자신의 견해2025.01.231. 윈도우 폰의 실패와 MS왕국의 몰락 스티브 발머가 CEO이던 2010년 초, 마이크로소프트가 야심차게 내놓은 '윈도우 폰'은 시장에서 차가운 외면을 받았다. 빌 게이츠의 놀라운 혁신으로 MS 윈도우가 세계를 지배하게 된 후, 오랫동안 PC계의 독점 주자였던 마이크로소프트는 관료주의와 사내 정치로 골병을 앓고 있었다. 스티브 잡스의 아이폰이 긍정적인 평가를 받고 PC 위주의 시장이 모바일로 재편될 조짐을 보이자, 스티브 발머는 직원들을 다그쳐 온갖 기능이 다 들어간 복잡한 스마트폰을 만들게 했다. '윈도우 폰'은 배타적이고 경쟁...2025.01.23
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3M 기업의 변화와 혁신2025.05.161. 3M 회사 소개 3M은 전자, 정보기술, 그래픽 관계 용역 및 제품, 산업 및 소비재, 건강 제품 및 용역 등 다양한 사업 분야를 가진 글로벌 기업이다. 2012년 기준 총자산 338억 7600만 달러, 순매출액 299억 400만 달러, 영업이익 64억 8300만 달러의 재무 상태를 보이고 있으며, 전 세계에 87,677명의 직원을 고용하고 있다. 3M의 비전은 타협 없는 정직과 성실, 혁신적인 기술과 우수한 품질을 통한 고객만족, 투자자에게 높은 수익 제공, 전 세계 지역사회와 환경 존중, 직원들의 자기계발 장려 등이다. 2...2025.05.16
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