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인구 감소로 인한 지방 소멸 대책을 위한 해결방안2025.05.071. 저출산과 지역 불균형 저출산과 지역 불균형은 현재 한국 사회가 직면한 가장 큰 사회 문제이다. 지난 30년간 저출산 문제 해결을 위해 막대한 예산으로 마련할 수 있는 정책수단은 거의 다 동원됐지만 합계출산율 추세는 멈추지 않고 있다. 지역 불균형 문제에 대응해 다양한 정책이 추진됐지만 여전히 해결의 실마리가 보이지 않고 있다. 2. 교육정책의 변화 한국의 교육정책은 1954년 의무교육 6개년 계획을 시작으로 1990년대까지 급속한 양적 성장을 이루었다. 2000년대 이후 교육이 질적 성장의 새로운 동력으로 거듭나기 위해 변화를...2025.05.07
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청소년복지의 발전과정과 발전방향2025.05.061. 청소년복지의 발전과정 청소년복지의 발전과정은 크게 3단계로 나눌 수 있다. 맹아기(광복 이후~1961년)에는 청소년에 대한 구분 없이 긴급구호적 성격의 보호가 이루어졌다. 도입기(1962년~1987년)에는 아동복지법 테두리 내에서 청소년에 대한 보호와 지원이 이루어졌다. 포괄적 관심기(1988년~1992년)에는 청소년육성법 제정, 청소년기본법 제정 등으로 청소년만을 위한 복지체계가 형성되었다. 2. 청소년복지의 발전방향 청소년복지 발전을 위해서는 청소년들의 정상적인 삶을 누릴 수 있는 여건 조성이 필요하다. 특히 입시 중심의 ...2025.05.06
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청소년 육성이란 무엇인가2025.04.271. 청소년 정책의 중요성 우리나라는 1980년대에 급속한 경제성장을 이루어 냄에 있어서 많은 청소년들을 절대적 빈곤에서부터 해방하게 해주었다. 그 결과 보건이나 교육 여건이 과거보다 눈에 띄게 발전했다고 볼 수 있다. 그러나 급격한 산업화로 인해서 부정적인 현상이 각종 사회적 문제로 대두가 되었다. 먼저 문화가치가 실종된 우리의 사회이다. 급격한 경제성장을 만들어내면서 우리 사회는 이기주의, 황금만능주의, 성과주의에 초점이 맞추어졌다. 그로 인해 청소년들은 성숙한 시민으로 성장하는데 윤리적인 혼란을 겪게 되었다. 더불어 각종 잔혹...2025.04.27
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삼성전자의 인력유동 시스템 개선 방안2025.05.161. 인력의 외부 영입과 내부 육성 기업은 조직 구성원들에게 동기부여를 하고 성과를 창출할 수 있도록 하기 위해 인적자원관리를 활용한다. 이 중 인재 확보 및 유지 전략으로 외부 영입과 내부 육성이 있다. 외부 영입은 전문지식과 인성을 갖춘 인재를 채용하는 것이고, 내부 육성은 교육훈련을 통해 직원들을 성장시키는 것이다. 최근 기업들은 글로벌 경쟁력 강화를 위해 우수 인재 확보에 힘쓰고 있다. 2. 삼성전자의 인력 채용 및 관리 현황 삼성전자는 소프트웨어 개발 부문에서 경력 3년 이상의 인재를 채용하고 있다. 이는 일반적인 대기업의...2025.05.16
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청소년육성과 학교교육 연계·협력의 문제점과 활성화 방안2025.05.131. 청소년육성과 학교교육의 개념, 특성, 현황 비교 청소년육성은 청소년의 삶과 생활에 유익하고 건전한 환경을 만들고 청소년 교육을 보완하여 균형 있는 성장을 돕는 것을 목적으로 하며, 체험 중심의 활동이 이루어진다. 반면 학교교육은 학업활동을 통해 지식과 정보를 습득하고 덕성과 체력을 기르는 것으로, 정규교육과정 중심으로 진행된다. 청소년육성은 비교적 활발하게 진행되고 있으며, 학교교육의 경우 우리나라의 고등교육 이수율이 OECD 국가 중 가장 높은 편이다. 2. 청소년육성과 학교교육 연계·협력의 문제점 정책 및 제도적 측면에서 ...2025.05.13
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글로벌 리더십: 해외 주재원의 역량과 육성 방안2025.04.291. 글로벌 리더십 오늘날 기업들은 글로벌화를 추진하면서 다양한 글로벌 인력을 해외에 파견하고 있다. 글로벌 리더로서 해외 주재원이 갖추어야 할 핵심 역량은 주재국의 문화와 언어에 대한 이해, 유연성, 대처능력, 협상력 등이다. 기업은 이러한 역량을 갖춘 인재를 선발하고 체계적으로 육성하기 위해 다양한 교육 프로그램을 운영하고 있다. 삼성전자와 대웅제약의 사례를 통해 글로벌 리더 선발 및 육성 방안을 살펴볼 수 있다. 2. 삼성전자의 글로벌 인재 육성 삼성전자는 '지역전문가 제도'와 '현장전문가 제도'를 통해 글로벌 인재를 체계적으...2025.04.29
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인력계발과 활용: 내부 육성과 외부 영입의 장단점 및 기업에 적합한 인력 유동 시스템2025.01.041. 인력의 내부 육성 기업에서 필요한 인재를 내부에서 활용하는 방식으로, 입사 때부터 전문지식, 전문 능력, 리더로서의 자질, 인간관계 형성 능력 등을 교육하여 기업의 핵심 인재로 키우는 경향이 있다. 내부 육성 시스템의 장점은 직원들의 동기 부여와 애착심 증가, 체계적인 교육 확립, 멘토 시스템 활용 등이며, 단점은 발전 속도 지연, 새로운 환경 적응 어려움, 핵심 인재 이직 시 비용 증가 등이다. 2. 인력의 외부 영입 기업에서 필요한 인력을 외부에서 영입하는 방식으로, 급격한 시장 변화나 기술 발전에 적합하다. 외부 영입의 ...2025.01.04
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미래 경영자를 육성하는 방법 제시2025.04.301. 미래 경영자 육성이 중요한 이유 오늘날 사회는 매우 빠른 속도로 변화하고 있으며, 신기술과 새로운 비즈니스 모델이 지속적으로 등장하고 있다. 이에 따라 기업은 현재 상황과 미래 목표를 종합적으로 고려하여 경영전략을 수립할 수 있는 차세대 경영자를 육성하는 것이 중요하다. 2. 미래 경영자 육성 방법 차세대 경영자 육성을 위해서는 다양한 분야에서의 실전 경험 쌓기, 해외 시장 경험 쌓기, 리더십 능력 함양 등이 필요하다. 기업은 순환 근무, 해외 주재원 제도 등을 통해 이를 지원할 수 있다. 1. 미래 경영자 육성이 중요한 이유...2025.04.30
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청소년육성을 위한 청소년활동,복지,보호정책 이해2025.05.021. 청소년 정책과 청소년 육성의 개념정리 및 태동 배경 청소년 정책에 대한 정의는 학자별로 다소 차이가 있지만, 공통적으로 국가의 청소년정책 목표와 일치하는 것을 의미한다. 우리나라의 청소년정책은 9세에서 24세의 청소년층을 대상으로 하며, 청소년의 기본적인 욕구를 충족시키고 청소년의 삶의 질을 높이는 것을 목표로 한다. 청소년육성은 청소년활동 지원, 청소년 복지 증진, 근로 청소년 보호, 청소년에게 유익한 사회 여건 및 환경 조성, 청소년 교육 보완 등을 통해 청소년의 균형 있는 성장을 돕는 것을 의미한다. 우리나라의 청소년육성...2025.05.02
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인적자원개발 인증 2021 우수기관, (주)세아씨엔티2025.01.111. 인적자원개발(HRD) 우수기업 (주)세아씨엔티는 인적자원개발(HRD)에 지속적으로 투자한 결과 인재육성형 중소기업, 청년친화강소기업, 경영혁신형 중소기업, 기술역량우수기업 등으로 인정받았다. 직장만족도 증가, 직무 및 조직 몰입도 상승, 이직률 하락 등의 성과를 거두었고, 이는 생산성 향상, 품질혁신, 재무적 성과로 이어졌다. 2. 인력 채용 및 육성 세아씨엔티는 우수인력 확보를 위해 5단계 채용 프로세스를 마련하고, 특성화고와의 산학협력, 일학습병행제, 산학일체형 도제학교, 산업기능요원, 중소기업계약학과 지원제도 등을 활용하...2025.01.11
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