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청소년육성제도론-청소년폭력 및 성범죄관련 법률 개정2025.05.081. 아동ㆍ청소년의 성보호에 관한 법률 개정 최근 발생한 텔레그램 n번방 사건과 같이 아동ㆍ청소년대상 '온라인 그루밍'의 경우 성착취물의 제작 및 유포에 따른 파급효과가 극심하고 피해의 회복이 어려우므로 이를 범죄행위로 규정하여 처벌하는 한편, 아동ㆍ청소년대상 디지털 성범죄를 사전에 예방하고 증거능력 있는 자료를 확보하기 위하여 사법경찰관리가 신분을 위장하여 수사할 수 있도록 수사 특례 규정을 마련하였다. 2. 아동ㆍ청소년의 성보호에 관한 법률 시행령 개정 아동ㆍ청소년 대상 디지털 성범죄를 효과적으로 수사하기 위하여 사법경찰관리가 ...2025.05.08
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역량모델의 개념과 중요성, 역량모델링 사례 분석2025.01.051. 역량모델 역량모델은 기업이 지속적으로 성장하고 경쟁우위를 확보하기 위해 필요한 인재를 채용, 관리, 육성하는 데 활용되는 개념이다. 역량은 특정 직무나 상황에서 뛰어난 성과를 창출하는 데 필요한 행동 기반의 특성을 의미한다. 역량모델은 기업의 경영전략과 직결되는 조직 차원의 핵심 역량을 정의하고, 이를 인사관리 전반에 활용한다. 역량모델의 중요성은 채용, 육성, 관리 등 인적자원관리 전반에서 발견되며, 역량 기반 채용이 대안으로 제시되고 있다. 2. 역량모델링 사례 역량모델을 적용한 사례로 인사관리를 들 수 있다. 그러나 역량...2025.01.05
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인력 영입과 육성의 장단점 및 기업 적합 인력유동 시스템2025.05.111. 외부 영입의 장단점 외부 채용은 새로운 아이디어, 관점 및 경험을 가진 인재를 영입할 수 있어 조직에 혁신적인 접근과 다양한 기술을 제공할 수 있다. 또한 현재 직원 이상의 더 큰 인재풀에 접근할 수 있고, 조직 내에 존재하지 않는 스킬 격차나 전문성이 필요한 직책을 효과적으로 메울 수 있다. 하지만 외부 채용 프로세스는 시간과 비용이 많이 소요될 수 있고, 신입사원의 조직문화 적응에 어려움이 있을 수 있다. 또한 지원자의 실제 성과나 조직 내 적합성에 대한 불확실성이 존재한다. 2. 내부 육성의 장단점 내부 육성은 조직 문화...2025.05.11
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유아3 교육사회학 2025학년도부터 일반계 고등학교로 일괄 전환될 예정이었던 자율형사립고 외국어고 국제고의 존치가 확정2025.01.261. 특정 분야의 인재를 육성하기 위한 교육의 필요성 특목고(특수목적고등학교)와 자사고(자율형사립고등학교)는 특정 분야의 전문적 교육을 실시하기 위한 학교로, 해당 분야에 재능이 있고 배우고자 하는 의지가 있는 학생들의 욕구를 충족시켜 주는 것이다. 이는 학교의 '교육' 목적을 잘 수행하는 사례라고 볼 수 있다. 모든 학생이 동일한 교육을 받아야 한다는 교육의 절대적 평등화는 학생 개개인의 개성을 존중하지 않는 방식이며 획일화된 인재의 배출을 초래할 수 있다. 2. 저소득층 학생들의 특목고 및 자사고 진학을 위한 지원 제도 특목고 ...2025.01.26
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대기업 공공 소프트웨어 시장 참여제한 제도의 문제점과 개선 방안2025.04.271. 대기업 공공 소프트웨어 시장 참여제한 제도 대기업 공공 소프트웨어 시장 참여제한 제도는 대기업의 공공 SW 시장 독과점을 제한하고 역량 있는 중견·중소기업을 육성하기 위해 도입되었다. 그러나 이 제도에 대한 업계의 쓴소리가 이어지고 있으며, 산업 생태계 발전에 어떻게 기여했는지 냉정히 평가할 필요가 있다는 지적이 나왔다. 또한 예외의 범주와 해석을 엄격화할 필요가 있다는 의견이 제시되었다. 2. 국내 ICT 산업 생태계 발전 대기업 공공 소프트웨어 시장 참여제한 제도가 국내 ICT(정보통신기술) 산업 생태계 발전에 어떻게 기여...2025.04.27
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삼성전자의 미래지향적인 인사제도에 대한 고찰2025.04.261. 삼성전자의 미래지향적 인사제도 삼성전자는 1993년 이건희 선대 회장의 신경영 선언과 함께 신인사제도를 도입했다. 7·4 제, 발탁인사제, 능력급제 확대 등이 이뤄졌고, 이는 삼성그룹 성장의 밑바탕이 되었다. 2016년에는 직급을 줄이고 호칭을 OOO 프로로 바꾸는 등 창의적 기업문화 조성을 위한 두 번째 인사혁신을 시도했다. 그리고 2021년 11월 29일 승격제도·양성제도·평가제도 개선을 주요 내용으로 하는 미래지향 인사제도 혁신안을 발표했다. 이는 글로벌 경영환경 변화에 대응하고 중장기 지속 성장의 기반을 마련하기 위한 ...2025.04.26
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인력개발과 활용: 외부 영입과 내부 육성의 장단점 및 기업 사례 분석2025.05.111. 인력 외부 영입의 장단점 인력 외부 영입 방식의 장점은 새로운 지식과 노하우를 확보할 수 있고, 변화에 대한 자극을 줄 수 있다는 것이다. 단점으로는 비용 부담과 정보 유출 위험이 있다. 외부 인력은 기업 내부 정보에 대한 접근 권한이 있기 때문에 보안 위험이 존재한다. 2. 인력 내부 육성의 장단점 인력 내부 육성 방식의 장점은 비용이 저렴하고 기존 직원에 대한 이해도가 높다는 것이다. 단점으로는 새로 영입된 직원의 적응 기간 동안 생산성 저하와 잘못된 결정을 내릴 가능성이 있다는 것이다. 따라서 적합한 인재 선발 기준 마련...2025.05.11
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글로벌 리더의 특성과 선발 및 육성 방안2025.01.191. 글로벌 리더의 특성 글로벌 리더는 다문화적 이해와 적응성, 전략적 사고와 의사결정 능력, 리더십 윤리와 사회적 책임, 글로벌 네트워킹 능력 등을 갖추어야 한다. 이러한 능력은 변혁적 리더십과 상황적 리더십 이론에 기반하며, 문화적 지능, 시스템 사고, 사회 자본 이론 등으로 뒷받침된다. 2. 글로벌 리더 선발 전략 글로벌 기업은 리더 선발 시 전문성과 업무 수행 능력뿐만 아니라 문화적 지능, 글로벌 마인드셋, 언어 능력 등 다양한 지표를 활용한다. 이를 위해 Assessment Center, 심리 테스트, 케이스 스터디 등 다...2025.01.19
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[인적자원관리]창조적 인재를 육성하기 위한 글로벌 기업들의 인적자원관리 방안을 논하라(헨켈과 암웨이를 대상으로)2025.05.151. 창조적 인재 육성 창조경제의 대두로 인해 창조적 인재 육성이 중요해졌다. 글로벌 기업들은 다양한 방식으로 창조적 인재를 육성하고 있는데, 헨켈은 복리후생 측면에서 구성원의 창조적 사고를 위한 환경을 조성하고, 암웨이는 글로벌 인적자원 프로그램을 통해 업무 기본 지식 함양과 창조적 사고 기반 마련에 힘쓰고 있다. 창조적 인재 육성을 위해서는 다양한 형태의 인적자원관리 제도를 수립하여 실행해야 한다. 2. 헨켈의 창조적 인재 육성 방안 헨켈은 플렉시블 워크 스테이션 도입, 포커스룸 조성 등을 통해 구성원이 창의적으로 일할 수 있고...2025.05.15
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글로벌 기업 혁신사례 분석2025.05.101. 글로벌 인적자원 관리 글로벌 인적자원관리는 다국적기업이 본국, 그리고 현지 종업원을 포함한 전체의 인력 대상으로, 인력의 개발, 확보, 유지 및 보상에 관한 구체적인 관리 활동을 말한다. 정치적 여건이나 문화와 제도적인 여건의 차이, 더 나아가 본국과 현지국, 3국의 인력을 대상으로 하여 국내의 인적자원관리보다 더욱 다양한 특징과 복잡하다. 문화와 제도적 여건이 본국과 다른 상이한 현지국의 인력을 대상으로 'HRM'을 어떠한 방법으로 수행 할 것인가, 본국에서 현지국으로 파견되는 인력 또한 어떻게 관리할 것인가가 주요한 목표라...2025.05.10
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