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ESG 2.0와 ESG 1.0의 비교2025.05.101. ESG 1.0과 ESG 2.0의 비교 ESG는 Environmental(환경), Social(사회), Governance(지배구조)의 영문 첫 글자를 조합한 단어로, 기업의 지속가능성과 기업가치, 비재무적 성과지표를 의미합니다. ESG 1.0은 지속가능발전의 개념에서 출발하여 기업의 비재무적 요소에 대한 공시 강화로 발전했습니다. ESG 2.0은 기업이 효과적인 ESG 경영을 위해 조직 내부 환경을 변화시키는 것을 의미합니다. 2. ESG 경영을 위한 조직 내부 환경 변화 기업이 효과적인 ESG 경영을 위해서는 조직 내부 환경...2025.05.10
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생산관리의 주요 성과평가지표2025.04.281. 생산관리와 생산성의 정의 생산관리란 기업이 유형, 무형의 자원을 이용해 제품이나 서비스를 가공하는 생산시스템을 계획, 운영, 통제하는 등의 일련의 관리활동을 의미합니다. 그리고 이러한 자원의 투입물을 제품 혹은 서비스와 같은 산출물로 변환시키는 전환시스템이 효과적이고 효율적으로 잘 이루어졌는지가 생산관리에 있어 중요한 성과 지표인데 이를 측정하기 위한 개념이 생산성입니다. 2. 생산성 측정방식 생산성 측정방식에는 단일요소생산성, 다요소생산성, 총요소생산성이 있습니다. 단일요소생산성은 한 가지 투입요소로 산출된 비율이고, 다요소...2025.04.28
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+HP2030 완벽정리) 수립개요~대표 성과지표2025.01.161. 국민건강증진종합계획 수립 개요 국민건강증진법에 따라 보건복지부장관은 5년마다 국민건강증진종합계획을 수립하여 질병 예방 및 건강증진을 위한 중장기 정책 방향을 제시하고 있다. 현재까지 총 4차례 종합계획을 수립·시행하였다. 2. 대한민국 건강수준의 현황 기대수명은 지속적으로 증가하고 있으나 건강수명과의 격차가 약 12년 존재하며, 급속한 고령화로 인한 사회적 부담이 증가하고 있다. 만성질환 유병률 및 질병부담이 지속적으로 증가하고 있으며, 건강행태 지표들도 개선이 필요한 상황이다. 3. 국제 건강증진정책 동향 및 HP2030 반...2025.01.16
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[효과성 평가] 효과성 개념2025.01.121. 효과성 개념 프로그램 평가에는 효과성 평가와 효율성 평가가 있다. 효과성 평가는 프로그램이 목표를 달성하고 있는지, 그 결과가 서비스 개입에 의한 것인지를 판단하는 것이다. 효율성 평가는 서비스에 투입된 비용 대비 결과의 경제성을 평가한다. 효과성은 사회복지 조직이나 프로그램의 사회적 목적 달성 정도를 나타내며, 서비스의 질이 주요 지표로 사용된다. 서비스의 질은 과정기준, 구조적 기준, 성과적 기준 등으로 평가할 수 있다. 2. 효과성 지표 사회복지 조직이나 프로그램의 효과성을 나타내는 지표로는 유연성, 탄력성 등의 자기 생...2025.01.12
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한국수력원자력의 성과관리 시스템 사례 분석2025.01.191. 성과 평가 기준 한국수력원자력(KHNP)은 원전과 재생에너지 공존, 탄소중립, 인권 및 안전 강화, 지역 상생 등을 포함한 사업보고서 항목과 안전, 해외 사업 성과, ESG 경영관리, 인프라 강화 등 전략목표를 기준으로 성과를 평가하고 있다. 2. 성과지표와 측정 방법 KHNP는 WANO PI, 해외원전 수주 확대, 청렴도 평가, 재무상황 평가점수 등의 성과지표를 사용하며, 정량적·정성적 데이터를 통해 측정하고 있다. 3. 성과 평가 결과의 활용 KHNP의 성과 평가 결과는 경영 개선과 전략 수립에 반영되며, 높은 공공기관 경...2025.01.19
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성과관리론3공통 관심 있는 정부기관의 성과관리제도의 사례 성과금제도 조사하여 설명하고 한계점과 발전방안에 대해 제시해보자2025.01.251. 지방자치단체의 성과관리 제도 지방자치단체는 자체적으로 성과지표를 설정하고 이를 기반으로 성과를 평가한다. 성과지표에는 서비스 품질, 재정 건전성, 정책 실행능력, 지역 발전 및 경제 성장, 주민 만족도, 환경 보호 및 지속 가능성 등이 포함될 수 있다. 일부 지방자치단체에서는 성과에 따라 공무원에게 성과급을 지급하는 제도를 운영하고 있다. 2. 성과금 제도의 연혁 성과급 제도는 약 100년 전부터 사용되어 왔다. 1896년 Henry Towen에 의해 종업원에 대한 집단적인 보너스 제도가 처음 사용되었고, 이후 1930년대에 ...2025.01.25
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성과주의 예산제도에 관해 논술해보세요2025.01.161. 성과주의 예산제도 성과주의 예산제도는 성과(performance)를 중심으로 예산을 운용하여 투입보다 산출(output)에 초점을 맞추기 위해 예산을 항목별이 아닌 정부 조직별 혹은 사업 활동별로 편성하는 결과중심적 제도입니다. 이 제도는 공공부문에서 제공하는 서비스나 재화 등에 대한 목표를 설정하고 이와 관련하여 실행계획을 수립한 후 이러한 계획의 실행 과정 및 결과에 대하여 성과를 측정하고 평가하는 일련의 과정에 예산을 연계하는 제도입니다. 성과주의 예산제도는 행정활동의 공급에 예산 개념을 도입하여 효율성 및 효과성을 증대...2025.01.16
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콜센터 직원의 성과 관리와 생산성 향상을 위한 전자 모니터링 시스템 개선2025.01.141. 전자 모니터링 시스템에 대한 콜센터 직원의 반응 콜센터 직원들은 전자 모니터링 시스템으로 인해 자신이 항상 감시당하고 있다고 느끼며, 불안하고 초조한 마음이 발생하고 있다. 이로 인해 직원들의 사기 진작에 좋지 않은 영향을 줄 것이며, 스트레스와 불안감과 같은 직업병을 호소할 수 있다. 또한 콜센터에 근무하는 것 자체에 대한 신뢰도가 깨질 수 있으며, 직원의 근무 태도나 근속에 대해서도 좋지 않은 영향을 줄 것으로 예상된다. 2. 생산성 측정을 위한 다양한 지표 단순한 통화 숫자 외에 생산성을 측정할 수 있는 요소로는 서비스 ...2025.01.14
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BSC 평가지침(표준)2025.01.071. BSC(균형성과표) BSC(균형성과표)는 과거의 재무적 성과 지표에 더해 고객, 공급자, 종업원, 프로세스, 혁신 등의 미래 성과 지표를 통해 조직의 미래 가치를 창출하도록 관리하는 시스템입니다. 이 지침은 사무관리직 전 직원에게 적용되며, 조직 구성원의 근무태도, 능력, 업적 등을 평가하여 승진, 임금, 보상 등의 기초자료로 활용하고 공정한 보상을 통해 조직과 구성원의 균형 발전을 도모하는 것이 목적입니다. 2. BSC 평가절차 BSC 평가는 목표 설정, 목표 수행, 평가 및 결과 반영의 절차로 진행됩니다. 목표 설정 시 팀...2025.01.07
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경영학부 관리회계 균형성과표의 이해, 개념과 사례2025.01.141. 균형성과표(BSC)의 개념 균형성과표(BSC)는 기업의 사명, 비전과 전략적 목표를 기반으로 전략적인 측정 및 관리 시스템을 위해 선정된 측정 지표들을 균형된 조합으로 바꾸어 주는 일련의 기법이다. BSC는 재무적 측정치뿐만 아니라 다양한 비재무적 측정치도 포함한 종합적 성과평가 모델이다. 2. 균형성과표의 배경 및 기존 성과측정과의 차이 균형성과표는 1990년대 들어와 미국의 Kaplan과 Norton에 의해 정립된 새로운 성과측정방법으로, 기존 성과 지표가 전략적 목표, 경쟁상황 등 다양한 변수가 고려되지 않고 과거 경영활...2025.01.14
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