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간호관리학 리더십 이론 (특성이론,행동이론,상황이론,현대이론)2025.01.111. 특성이론 특성이론(Trait theory)은 리더십 연구의 초창기부터 탐구된 가장 오래된 리더십 이론으로 1940년대 중반까지 리더십 연구의 기초가 되었다. 이 이론은 리더의 개인적 자질과 특성이 리더십의 지위와 기능에 영향을 준다고 생각하고 그 특성을 해명하려고 한 이론이다. 특성이론에서 말하는 리더의 특성은 개인적 특성과 사회적 특성으로 구분해서 설명하고 있다. 개인적 특성은 지식, 육체적 및 정신적 정력, 정열, 독창성, 진취성, 상상력, 목적의식, 지속성, 의사결정의 속도 등을 열거하고 있으며, 사회적 특성은 요령, 조...2025.01.11
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피들러의 리더십 상황이론의 개요와 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수2025.05.121. 피들러의 리더십 상황이론 피들러의 상황적합 이론은 특성론에 상황이 더해진 것으로, 성공적인 리더십이 이루어질 수 있다. 피들러는 리더유형을 관계중심 유형과 과업중심 유형으로 설정하고, 상황특성변수와 구성원과의 관계, 과업구조, 직위권한으로 구체화하였다. 피들러는 각각의 상황 특성에 적합한 리더십 유형을 제시했다. 2. 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수에는 리더와 구성원의 관계, 과업구조, 직위권력이 있다. 리더와 구성원의 관계가 중요하며, 과업구조의 목표 명료성, 경로...2025.05.12
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[리더쉽 과제 A+] 피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.2025.01.141. 피들러의 리더십 상황이론 피들러의 리더십 상황이론은 효과적인 리더십이 보편적인 형태로 정해져있는 것이 아니라 조직이 처한 상황에 따라 변한다는 사실에 초점을 맞추고 있다. 피들러는 리더의 유형을 제시하고 유효성을 극대화할 수 있는 방안을 제시하였다. 즉, 조직의 목적, 구성원과의 관계, 업무 특성 등 상황구성요소들을 파악하고 각 특성에 맞는 지도자와 리더십 유형을 제시하는 것이 핵심이다. 2. 리더십 유형의 분류 피들러는 '가장 같이 일하고 싶지 않은 직원'에 대한 설문조사를 실시하였다. 그 결과, 원만한 관계형성을 위해 마음...2025.01.14
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피들러의 리더십 상황이론의 개요와 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수2025.05.011. 피들러의 리더십 상황이론 피들러의 리더십 상황이론은 1960년대에 프레드 피들러에 의해 개발되었다. 피들러는 리더와 부하 직원들의 행동적 특성, 과업, 집단구조, 조직체 요소 등을 중심으로 리더십과 관련된 상황을 유형화하고 리더십이 발휘되는 과정에서 이러한 요소가 수행하는 역할과 리더십의 효과를 분석하고자 하였다. 피들러는 Least preferred coworker(LPC) 척도를 개발하여 리더의 유형을 과업지향적 리더와 관계지향적 리더로 구분하였다. 2. 리더십 유형 효율성에 영향을 미치는 상황변수 리더십 상황이론에 따르면...2025.05.01
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허시와 블랜차드의 리더십 상황이론 설명2025.01.121. 허시와 블랜차드의 리더십 상황이론 허시와 블랜차드의 리더십 상황이론은 리더십 효과가 부하들의 성숙도 수준에 달려있다는 것에 초점을 맞추고 있다. 이 이론은 리더의 행위를 과업행위와 관계행위의 2차원으로 분류하여 지시적, 설득적, 참여적, 위임적 유형의 4분면으로 나누고 있다. 또한 부하의 성숙도를 능력과 의지의 수준에 따라 M1에서 M4까지 4단계로 구분하고 있다. 이에 따라 상황과 성숙도에 맞는 적절한 리더십 유형을 제시하고 있다. 1985년 이후에는 성숙도 대신 준비성이라는 개념을 사용하고 있으며, 관리자 평가척도와 자율평...2025.01.12
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리더십 사례 보고서, 상황적 리더십 이론, 지시형2025.01.161. 상황적 리더십 이론 상황이론 중 상황적 리더십 이론은 허시(P. Hersey)와 블랜차드(K. H. Blanchard)에 의해 발표되었으며 리더와 구성원 관계에서 리더는 구성원이 성숙해짐에 따라 점진적으로 권한을 위임해야 한다고 주장하였다. 리더의 과업행동과 관계행동의 두 차원에 따라 리더십 유형을 분류하고 높고 낮음에 따라 네 가지 유형을 제시하였다. 네 가지 유형 중 지시형 리더십이란 과업지향성은 높지만 관계지향성은 낮은 리더십 유형으로, 리더는 구성원에게 기준을 제시하고 지도하며 일방적인 의사소통과 리더 중심의 의사결정을...2025.01.16
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(리더십 A+) 피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.2025.05.131. 피들러의 리더십 상황이론 피들러(F. E. Fiedler)는 상황적 리더십 이론을 최초로 개발한 사람입니다. 피들러의 리더십 상황이론은 효과적인 리더십을 위해 상황을 고려하여 적절한 스타일을 선택하는 것이 중요하다는 것을 강조하는 이론입니다. 피들러는 관계중심과 과업 중심으로 리더십을 분류하였습니다. 관계중심 리더십은 리더가 구성원들과의 관계를 중시하며, 팀 내의 협력과 소통을 강화하여 성과를 추구하는 스타일입니다. 과업중심 리더십은 리더가 과업의 수행을 중시하며, 목표 달성을 위한 성과 추구에 초점을 둔 리더십 스타일입니다....2025.05.13
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피들러의 리더십 상황이론의 개요와 의의2025.01.191. 피들러의 리더십 상황이론 피들러의 리더십 상황이론은 리더의 성격적 특성과 리더십 상황 간의 상호작용을 강조하며, 조직 내에서 효과적인 리더십을 이끌어내기 위한 중요한 지침을 제공한다. 이 이론은 리더십 유형을 관계지향적 리더십과 과업지향적 리더십으로 구분하고, 리더-구성원 관계, 과업구조, 직위권력이라는 상황 변수를 통해 리더십 상황의 유리성을 측정하고 분석한다. 2. 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황 변수 피들러의 상황적합 모형에서는 리더-구성원 관계, 과업구조, 직위권력이라는 세 가지 상황 변수가 리더십 유형의 효...2025.01.19
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리더십의 특성이론, 행동이론, 상황이론, 현대적이론의 비교와 분석2025.05.121. 리더십의 특성 이론 리더십의 특성 이론(Traits theory)은 역사적으로 훌륭한 업적을 보여 왔던 리더들이 공통으로 가지고 있는 내적 특성(traits)을 분석하여 훌륭한 리더를 만드는 요인을 파악하고자 하는 이론이다. 하지만 리더의 내면적 특성만으로는 리더십의 성패를 결정할 수 없다는 한계가 있다. 2. 리더십의 행동 이론 리더십의 행동 이론은 리더의 외적 행동에 의해 부하가 지각하는 리더십이 결정된다고 보는 이론이다. 리더가 훌륭한 행동을 취하면 이 리더가 곧 훌륭한 리더가 된다고 본다. 하지만 리더의 행동이 상황에 ...2025.05.12
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A+ 리더십이론 - 허시와 블랜차드 상황이론2025.04.291. 상황적 리더십(situational leadership theory) 허시와 블랜차드의 상황적 리더십 이론은 구성원의 성숙도에 따라 점진적으로 권한을 위임해야 한다고 주장합니다. 이 이론은 리더와 구성원의 관계 수명주기를 다루며, 초기에는 '리더십의 수명주기 이론'이라고 불렸습니다. 이 이론은 4가지 리더십 유형(지시형, 설득형, 참여형, 위임형)과 4가지 구성원 성숙도 수준(R1, R2, R3, R4)을 제시합니다. 리더는 구성원의 능력과 동기 수준에 따라 적절한 리더십 유형을 선택해야 합니다. 1. 상황적 리더십(situa...2025.04.29
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