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권위적 리더십, 민주적 리더십, 방임적 리더십에 대한 고찰2025.01.181. 권위적 리더십 권위적 리더십은 리더가 절대적인 권위를 가지며 조직 구성원들의 복종이 요구되는 특성이 있어서, 리더와 조직 구성원 사이의 상하 관계를 직접적으로 나타낸다. 권위적 리더는 부하직원에 대하여 성과에 대한 분명한 요구를 하기 때문에 독단적이며 지시적인 행동을 한다. 내가 경험한 권위적 리더는 리더 경험이 처음이거나 오랜 경험을 가진 리더로, 전자는 권력을 잘못 휘두르며 상처를 주었고 후자는 능수능란하게 구성원들을 이끌어 나갔다. 2. 민주적 리더십 민주적 리더십은 조직 구성원들 간의 책임 분할, 권한 이양, 의사결정 ...2025.01.18
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기획의 필요성에 대하여 구체적으로 설명하시오2025.01.131. 기획의 필요성 기획은 문제해결과 의사결정을 위한 활동들에 합리적인 기술을 도입함으로써 결과성취를 위한 최적의 가용 수단들이 무엇인지에 대한 결정들을 보다 체계적이고 경험적인 것으로 만든다. 또한 프로그램의 효과성이나 효율성과 같은 책임성을 제시하기 위해서는 프로그램을 과학적이고 전문적이며 합리적으로 분석, 고안, 실행, 평가하는 데 필요한 제반 기획 과정과 기술에 대한 이해가 필수적이다. 기획은 확정된 목표를 가장 효율적으로 달성할 수 있는 대안을 선택하게 함으로써 효율성을 증진시켜 준다. 또한 기획은 클라이언트 동기부여와 조...2025.01.13
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본초품휘정요 목향, 청목향, 산약, 의이인2025.01.151. 목향 목향은 신농본초경 출전이며 사기를 주치하고 독한 전염병기와 온귀를 피하게 하며, 뜻을 강하게 하며 소변이 방울지며 떨어지는 것을 주치하고 오래 복용하면 가위눌리는 꿈이 없게 한다. 목향은 기가 용렬함, 살갗만 참을 치료하고 기가 부족함을 주치하고 독을 소멸하고 귀신 정령, 열만 나는 학질과 고의 독을 없애고, 약의 정을 운행하고 몸을 가볍게 하며 신선에 이르게 하며 폐속의 정체한 기를 제거한다. 2. 청목향 청목향은 독이 없고 식생하며 부인 혈기, 심장을 찌르는 참을 수 없는 통증, 9종류 심장통, 오래된 냉기, 현벽, ...2025.01.15
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사회복지사 처우 및 지위 향상을 위한 익산시 조례 개선방안2025.05.061. 조례의 개념 조례는 지방자치단체의 의회에서 제정되는 자치법규로, 지방자치단체의 주민 복리나 재산 관리 등을 목적으로 하는 자체 규칙을 입법할 수 있도록 보장되어 있다. 2. 조례의 문제점 조례와 중앙정부의 법령이 상충되는 경우 유효성 판단이 어려우며, 지방자치단체와 중앙정부, 이해관계자들 간의 법적 분쟁이 발생할 수 있다. 이는 지방자치단체의 권한과 중앙정부의 권한, 다양한 이해관계를 종합적으로 고려해야 하기 때문에 해결이 쉽지 않다. 3. 익산시 사회복지사 처우 및 지위 향상 조례 익산시 조례는 사회복지사의 처우개선과 지위향...2025.05.06
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프로그램을 기획함에 있어 프로그램이 왜 필요한지를 논하고 기획과정에 대해서 논하여보자2025.01.121. 프로그램의 기획과 필요성 프로그램 기획의 필요성은 불확실성 감소, 합리성 증진, 효율성 증진, 효과성 증진, 책임성의 이행, 프로그램 관련자들의 관심과 욕구충족, 사회복지조직 성원의 사기 진작 등으로 요약된다. 프로그램 기획은 사회복지의 목적을 효과적으로 달성할 수 있도록 그 내용을 개발하는 과정이다. 2. 프로그램 기획 과정 프로그램 기획 과정은 사회문제분석, 목표설정, 프로그램 설계 및 구현, 프로그램 평가 등 네 단계로 구성된다. 사회문제분석은 사회문제 확인, 욕구사정, 대상자 선정 등의 진단 과정이며, 목표설정은 프로그...2025.01.12
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과학적. 행동과학적 관리시대 비교를 통한 효율적 인적자원 운영 방안 제시2025.05.021. 과학적 관리론 과학적 관리론은 효율성의 원리를 기반으로 조직을 운영하고자 하는 경영이론입니다. 주요 원리는 과학적 직무분석을 통한 재구조화, 과학적 선발과 훈련, 관리자와 근로자 간 협력, 관리자와 근로자의 역할 분화입니다. 이를 통해 근로자 개인의 기술과 지식에 의존하지 않고 직무를 새로운 방향으로 이끌어 주며 감독과 작업의 지시를 통해 관리자의 일괄적인 통제가 가능합니다. 하지만 인간을 도구화했다는 평가를 받으며 근로자의 복지 및 권리가 무시될 수 있다는 단점이 있습니다. 2. 인간관계론 인간관계론은 과학적 관리론에서 완전...2025.05.02
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효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라2025.01.211. 과업지향 행동 과업지향 행동은 리더가 팀의 목표 달성과 성과 향상을 위해 주로 업무와 관련된 활동에 집중하는 리더십 스타일을 의미한다. 이 유형은 주로 업무의 구조화, 명확한 지침 제공, 성과 관리 등에 중점을 두며, 팀이 효과적으로 기능하고 목표를 달성할 수 있도록 지원하는 방법이다. 과업지향적인 리더는 팀의 목표를 명확히 설정하고, 이를 달성하기 위한 구체적인 계획을 수립한다. 그 과정에서 팀원들에게 명확한 성과 기대치를 제시하여 그들이 목표를 이해하고 집중할 수 있도록 한다. 또한 각 팀원에게 적절한 역할과 책임을 부여하...2025.01.21
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국내외 학교보건 정책 조사2025.01.121. 학교 보건실 시설ㆍ설비 개선 「학교보건법」 제3조에 의거하여 학생 및 교직원의 건강관리, 건강상담, 보건교육 등 학교 보건사업 수행을 위한 보건실의 설치와 보건실 내부를 처치실, 안정실, 건강상담실, 보건업무실, 기타 공간으로 구분하여 설치하고 보건실 옆(인접교실)에는 보건교육실의 설치를 권장함을 기본방침으로 한다. 학교보건사업의 원활한 수행을 위한 보건실 규모 및 시설과 기구를 확보한다. 2022년 3월부터 12월까지 유·초·중·고·특수학교 중 희망학교 50개교를 대상으로 학교보건실 개선(현대화)을 추진한다. 2. 교내 감염...2025.01.12
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집단 내 문제 인물 해결을 위한 전략2025.01.231. 집단 내 문제 인물의 영향 집단 내에 문제를 일으키는 개인이 있을 경우, 이는 집단 전체의 분위기와 성과에 부정적인 영향을 미칠 수 있다. 이러한 문제는 개인 간의 갈등을 초래하고 집단의 목표 달성에도 장애물이 될 수 있다. 문제 인물로 인해 집단의 분위기가 해쳐지고, 구성원 간의 신뢰가 무너질 수 있으며, 이직률이 증가하고 집단의 목표 달성이 방해받을 수 있다. 또한 집단의 평판이 손상될 수 있다. 2. 문제 인물 해결을 위한 전략 문제 인물의 행동을 객관적으로 파악하고 원인을 분석하는 것이 중요하다. 이를 위해 정기적인 피...2025.01.23
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삼성전자 성과급 논란(2024년)으로 바라보는 임금관리가 노사관계에 미치는 영향2025.01.291. 성과급 논란의 배경 2024년 삼성전자는 반도체 부문의 실적 부진을 이유로 초과이익성과급(OPI)을 지급하지 않기로 결정했습니다. 이는 삼성전자 직원들의 성과에 대한 기대를 크게 저버린 조치로 평가되었습니다. 반면, 임원들에게는 대규모 성과급이 지급되었다는 사실이 알려지면서, 직원들 사이에서 보상 불균형에 대한 불만이 커졌습니다. 이는 삼성전자의 노동조합이 창사 이래 처음으로 쟁의에 돌입하는 계기가 되었습니다. 2. 성과급 산정 기준의 문제 이번 논란의 중심에는 불투명한 성과급 산정 기준이 자리 잡고 있습니다. OPI는 회사의...2025.01.29
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