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[리더십]블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명하라.2025.05.111. 블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델 블레이크와 모우튼은 리더의 행위가 인간에 대한 배려와 생산에 대한 관심, 두 가지 축 어느 쪽에서 더 중점을 두는지에 따라 2가지 차원의 관리격자 그리드 모델을 제시했다. 각각의 축에 9점 스케일로 평가해 5가지의 리더십 스타일을 만들었다. 무관심한 리더형(1,1), 권위 복종형(9,1), 컨트리 클럽형(1,9), 팀 경영형(9,9), 중간형(5,5)이 그것이다. 블레이크와 모우튼은 팀 경영형(9,9)을 가장 이상적인 리더의 행동유형으로 보았다. 1. 블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모...2025.05.11
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리더십 상황이론(하우스의 경로목표이론, 허시와 블랜차드의 상황이론)2025.01.131. 하우스의 경로-목표 이론 하우스(House)는 오하이오 연구와 동기부여에 관한 기대이론(the expectancy theory of motivation)을 결합하여 경로-목표 이론(path-goal theory)을 제시하였다. 이 이론은 리더는 하위구성원으로 하여금 조직목표를 달성할 수 있다고 기대하는 행동경로를 명확하게 밝혀 주고, 원하는 보상을 더 쉽게 많이 받을 수 있다고 믿게 해야만 동기부여가 이루어져 성과를 높일 수 있다는 것이다. 상황이란 하위구성원의 능력, 성격 및 동기와 작업집단의 특성, 작업의 구조화 정도, 조...2025.01.13
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교재 요약 정리(적응적 리더십)2025.05.141. 적응적 리더십 적응적 리더십은 문제와 도전, 변화에 직면해 이를 잘 처리 및 대응할 수 있도록 리더가 어떻게 사람들을 고무시킬 수 있을 것인가에 대한 리더십 접근법입니다. 적응적 리더십의 초점은 상황변화에 대응해 사람들을 어떻게 잘 적응시킬 것인가에 있으며, 리더는 사람들이 어려운 도전에 잘 대응할 수 있도록 고무하고 문제해결 과정에서 요구되는 변화를 잘 극복해 나갈 수 있는 방법을 학습하도록 하는 데 필요한 공간, 기회를 제공하는 사람으로 개념화됩니다. 2. 적응적 리더십의 모형 적응적 리더십 모형은 상황적 도전, 리더행동,...2025.05.14
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조직개발의 3가지 차원(대인, 팀, 조직 간)에 대한 토론2025.05.051. 조직개발 조직개발은 조직의 목표 달성을 위해 조직의 효율성과 개인의 역량 등을 계획적이고 체계적으로 개발하는 과정을 의미합니다. 조직개발은 대인 차원, 팀 차원, 조직 간의 차원의 3가지로 구분됩니다. 이 중 팀 차원의 조직개발이 가장 중요하다고 생각하는데, 팀 빌딩 등의 기법을 통해 팀의 목표 및 개개인의 과업을 명확히 하고 구성원 간 신뢰관계를 형성하여 팀의 단합력과 업무능력을 향상시킬 수 있기 때문입니다. 2. 팀 차원의 조직개발 팀 차원의 조직개발은 팀 구성원들이 함께 갈등과 목표, 역할분석과 리더십 등에 관해 토론하고...2025.05.05
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리더십_허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예로 들어 설명해 봅시다.2025.04.251. 상황적 리더십의 개념 허쉬와 블랜차드는 리더십 차원을 과제 지향적 차원과 관계 지향적 차원으로 세분화하여 지시형, 설득형, 참여형, 위임형의 4가지 리더십 유형을 제시했다. 리더는 상황의 산물이기 때문에 상황에 따라 효과적인 리더십 스타일이 다르다. 2. 지시형 리더십 높은 작업 지향적 행동과 낮은 관계 지향적 행동으로, 이는 지시적 행동 비율이 높고 협력적 행동 비율이 낮은 주도형 리더를 말한다. 리더는 특정한 지시와 명령을 내리고 업무 수행을 면밀히 감독하며 수행능력은 없지만 열정과 의욕이 강한 직원에게 적합하다. 3. 코...2025.04.25
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블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명하라2025.05.091. 블레이크와 모우튼 리더십 모델 블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델은 리더의 '업무'와 '관계'에 대한 관심도를 중심으로 리더십 행동 스타일을 연구조사하는 방법론입니다. 이 모델은 두 가지 축으로 구성되는데, X축은 '업무에 대한 관심' 축이고 Y축은 '관계에 대한 관심' 축입니다. 이 방법론을 이용한 연구조사를 통해 리더는 자신의 리더십 스타일을 파악할 수 있으며 이를 통해 적절한 리더십 행동을 선택하고 행동 개발을 위한 목표를 세울 수 있습니다. 2. 리더십의 다섯 가지 유형 블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델은 리더...2025.05.09
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리더십격자모델에 대한 구체적 설명과 사례 제시2025.05.031. 리더십격자모델 리더십격자모델은 1964년 오하이오 대학의 연구모델을 기초로 하여 리더의 행동유형을 구체화하여 제시한 모델입니다. 이 모델은 리더의 행위를 어떻게 개발하는 것이 가장 효과적인지를 분명하게 제시한다는 점에서 중요한 모델입니다. 5가지 유형은 (1,1)형 무관심형, (1,9)형 컨트리클럽형, (5,5)형 중간형, (9,1)형 과업형, (9,9)형 팀형으로 구분됩니다. 2. 어머니의 리더십 사례 발표자는 부모님이 운영하는 가게에서 일하면서 어머니의 리더십을 가장 가깝게 관찰할 수 있었습니다. 어머니는 직원들에 대한 배...2025.05.03
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리더쉽의 정의와 중요성에 대해 설명하시오2025.05.111. 리더십의 정의 리더십에 대한 다양한 학자들의 정의를 살펴보면, 조직의 목표 달성을 위한 지도자의 행동 및 과정, 조직 구성원들의 과업 달성을 유도하는 과정, 상황에 효과적으로 작용하는 지도자의 영향력, 비전 제시와 가치 내면화, 조직 문화 창달 등으로 정의되고 있다. 2. 리더십의 중요성 리더십의 중요성은 동기부여, 조직 정책 집행 및 설명, 자원 획득 등의 역할에서 찾을 수 있다. 리더는 집단 또는 조직의 전략 방향 설정, 비전 제시, 구성원 동기부여, 조직 정책 집행 및 설명, 필요 자원 획득 등의 핵심적인 기능을 수행하므...2025.05.11
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LBDQ 질문지를 통해 자신의 리더십 유형을 찾아보고 블래이크와 모우튼의 이론에 근거하여 자신의 리더십유형의 개발방향2025.01.181. LBDQ 질문지 LBDQ 질문지는 리더십을 측정하고 평가하는 방법으로 자기보고 형식의 설문지로, 다양한 리더십 스타일을 분석하고 식별할 수 있습니다. 이 질문지를 통해 리더가 하는 행동을 이해하고, 효과적인 리더십을 개발함으로써 소속 조직이나 팀의 성과 달성에 도움이 됩니다. 2. 블래이크와 모우튼의 리더십 격자 이론 이 이론은 리더십 스타일을 목표 달성에 중점을 두는 작업 중시하는 리더십과 팀원들의 개인적인 요구와 만족을 우선시하는 사람 중시하는 리더십으로 구분을 하고 있습니다. 이 이론은 리더들이 어떻게 두 요인을 조화롭게...2025.01.18
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서번트 리더와 서번트 리더십의 모델과 특징2025.01.231. 서번트 리더십의 역사적 배경과 개념 서번트 리더십의 개념은 1970년대에 로버트 그린리프에 의해 처음 제시되었습니다. 그린리프는 리더십이 단순히 명령하고 지시하는 것이 아니라, 리더가 먼저 '섬기는' 자세를 취해야 한다고 주장했습니다. 서번트 리더십은 리더가 조직의 성공을 목표로 하기보다는, 구성원들의 발전과 복지를 최우선으로 생각하는 리더십 철학입니다. 2. 서번트 리더십의 주요 모델 대표적인 서번트 리더십 모델로는 라리 페터슨의 10가지 특성 모델과 켄 블랜차드의 '위에서 지시하는 리더십'과 '아래에서 섬기는 리더십' 모델...2025.01.23
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