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팔로워 중심의 리더십과 조직 성공을 위한 리더와 팔로워의 역할2025.05.121. 리더와 팔로워 관계 리더와 팔로워의 관계는 상호보완적이며, 리더십에 대한 이야기가 팔로워에게 도움이 될 수 있고 팔로워에 대한 이야기가 리더에게 도움이 될 수 있다. 리더나 팔로워 등 위치와 역할을 떠나 모두가 조직 구성원으로서 함께 고민해야 하는 문제들이 있다. 2. 리더와 팔로워 유형 리더 지배형, 양자균등형, 팔로워 지배형 등 다양한 유형의 리더-팔로워 관계가 존재한다. 바람직한 것은 파트너십과의 관계이며, 공유된 비전이나 목표를 위해 서로 존중하며 함께 노력하는 것이 중요하다. 3. 리더의 역할 리더는 판단력과 의사결정...2025.05.12
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특성이론에 대하여 설명하고 '리더는 타고나는 것이다'하고 생각하는지 자신의 생각을 기술하시오2025.04.261. 특성이론 특성이론은 리더로서의 자질을 보이려면 어떤 특성을 갖추고 있어야 하는지에 대해 설명한다. 리더에게 필요한 특성으로는 지능, 결단력, 사교성, 성실성 등이 있다. 이러한 특성들이 리더에게 중요한 이유는 이를 통해 리더가 다른 구성원들을 효과적으로 이끌 수 있기 때문이다. 2. 리더는 타고나는 것인가 저자는 '리더는 타고나는 것이다'라는 견해에 동의한다. 그 이유는 다음과 같다. 첫째, 어릴 때부터 보였던 성격이 성인이 되어서도 지속되는 경우가 많다. 둘째, 아무리 강조하고 훈육해도 리더십이 발휘되지 않는 아이들이 많다....2025.04.26
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리더십 챌린지 의 저자로도 유명한 배리 포스너교수가 제시한 진정한 리더로 거듭나기 위한 7가지 법칙2025.04.291. 리더십의 기반은 신뢰 리더에게 신뢰가 없거나 약하게 되면 리더가 조직에 제시하는 비전도 의미가 없어지고 리더와 구성원과의 관계도 힘을 잃게 된다. 리더가 신뢰를 잃었다가 다시 회복하는 경우 리더는 더욱 분명하고 곧은 신념을 가지고 가치를 명확히 하여 목표 달성을 위해 노력해야 한다. 2. 누구나 리더가 될 수 있다 리더십에는 정답이 없으며, 리더십은 도전지향적인 목표이자 구성원들의 능력을 개발하는 것이다. 따라서 리더십은 평범한 사람들도 사용할 수 있는 일반적인 기법이라고 할 수 있다. 3. 리더는 도전하는 사람 리더는 구성원...2025.04.29
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간호지도자론: 관리자와 리더의 특성 및 역할2025.04.281. 관리자와 리더의 특성 관리자는 사람을 움직여 업무를 달성하는 자로, 조직 내에서 중심적인 지위를 가지고 있으며 조직의 운명을 책임지는 사람이다. 반면 리더는 특정 목표 달성을 위해 추종자에게 영향을 미치는 사람으로, 비전을 가지고 부하들을 격려하며 목표 달성을 위한 전략을 수립하고 동기를 부여한다. 관리자와 리더의 주요 차이점은 관리자가 전체 조직을 관리하는 반면 리더는 특정 목표 달성을 위해 부하들에게 영향을 미친다는 것이다. 2. 관리자의 특성 관찰한 상급자 관리자의 특성으로는 1) 병동 내 문제 발생 시 내부 규칙과 제도...2025.04.28
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리더십의 유형과 조직 커뮤니케이션 활성화를 위한 리더의 태도2025.01.021. 리더십의 정의 리더십이란 기업이나 조직을 경영하는 지도자가 가져야 할 것 중의 하나로, 기업이나 조직의 구성원들로 하여금 성과 창출 노력에 자발적으로 몰입하도록 이끌어가는 과정이다. 이러한 리더십있는 리더가 있는 기업에서, 리더는 회사의 분위기를 주도하며 기업의 분위기나 성격을 형성하는데 가장 많은 영향을 준다. 리더는 회사의 분위기 뿐만 아니라 회사의 큰 정책이나 전략을 주도하고, 중장기적인 발전에 영향을 준다. 2. 특성이론 특성이론은 지도성을 발휘시키는 특성을 연구한 것으로, 지도자는 태어나며, 유머, 카리스마, 창의성 ...2025.01.02
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리더십과 관리 & 미래 핵심리더와 관리자에 대해 설명2025.05.121. 관리의 개념 관리란 일반적으로 조직의 목표를 달성하기 위하여 자원을 동원하고 분배하며 통제하는 업무 등으로 개념화되고 있다. 이러한 관리는 집단의 협동적 활동으로 조직 목표를 능률적, 합리적으로 달성해가는 과정과 이러한 과정에 필요한 기술로서 관리에 대한 개념을 구성하는 주요 속성은 조직의 목표, 능률성, 합리성, 관리 기술 및 협동 등이다. 2. 리더십의 개념 리더십에 대한 정의는 개인적 관점이나 그 접근 방식 별로 다양하게 해석될 수 있다. 리더십에 대한 여러 학자들의 개념을 살펴보면 조직의 목표를 성취하기 위한 지도자 자...2025.05.12
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리더십과 관리 & 미래 핵심리더와 관리자에 대해 설명하시오2025.05.151. 리더십과 관리의 차이점 리더십과 관리는 조직 내에서 다른 역할과 목표를 가지고 있다. 리더십은 비전 및 방향 설정, 영향력 행사, 변화 주도, 장기적인 목표 달성에 중점을 두는 반면, 관리는 일상적인 운영 및 제어, 계획 및 조직, 효율성 확보, 일정한 목표 달성에 중점을 둔다. 두 역할은 조직 내에서 상호 보완적으로 동작하여 조직의 성과를 향상시키는 데 기여한다. 2. 관리자의 한계점 관리자는 조직의 안정성과 효율성을 유지하는 중요한 역할을 하지만, 변화 대응 미흡, 창의성 부족, 동기 부족, 차세대 리더 양성 부족, 비전과...2025.05.15
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리더십 챌린지의 저자 배리 포스너가 제시한 진정한 리더로 거듭나기 위한 7가지 법칙2025.05.141. 리더십의 기반은 신뢰 배리 포스너는 현대 사회 많은 조직의 구성원들이 사회에 대해 지치고 분노하고 염증을 느끼며 미래에 대해 비관적인 시각을 가지고 있다는 점을 강조하면서, 구성원들이 조직으로부터 소외감을 느끼고 직장에 대한 충성심을 잃어가는 현 상황을 타개하기 위해 믿을 수 있는 리더가 되어야 함을 강조한다. 사람들이 '믿을 수 있는 리더'라 함은, 정직, 미래지향, 의욕고취, 능력을 고루 갖춘 리더를 뜻한다. 2. 누구나 리더가 될 수 있다 리더십은 학습될 수 있다. 리더십을 단순히 태어날 때부터 갖게 되는 고정된 특성으로...2025.05.14
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리더십: 배리 포스너 교수의 진정한 리더로 거듭나기 위한 7가지 법칙2025.01.071. 리더십 리더십은 사회학이나 정치학에서 주로 사용되었지만, 기업의 역할이 커지면서 경영학적인 측면에서도 중요한 문제가 되어 왔다. 리더십은 지적 능력과 행동이 요구되며, 특히 미래의 경영환경 변화에 따라 리더와 리더십의 중요성이 크다. 배리 포스너 교수는 진정한 리더로 거듭나기 위한 7가지 법칙을 제시하고 있는데, 이는 리더가 갖추어야 할 자질과 행동 방식을 설명하고 있다. 2. 배리 포스너 교수의 진정한 리더로 거듭나기 위한 7가지 법칙 1) 뚜렷한 가치관을 가져라: 리더는 구성원들에게 방향감각과 비전을 제시하고, 전문성과 인...2025.01.07
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효과적인 리더의 행동의 두가지 유형을 설명하라2025.05.021. 리더의 개념 리더란 조직이 나가야 할 방향의 비전을 메이커 역할과, 구성원들의 제도와 시스템 등을 조생해주고 구성원들의 의욕을 관리, 무한한 잠재 능력을 이끌어내 주는 역할을 바탕으로 조직이 존재하고 유지되기 위해서 성과를 지속적으로 창출해내는 플레이어가 되어야한다. 또한 리더는 조직 구성원들의 성과에 대해 공정하게 평가하는 사람이어야 한다. 2. 과업지향 행동 과업지향 행동은 집단의 공식적인 목표를 달성하기 위해서 각 구성원들에게 부여된 직무를 수행하는 것을 최고의 목표로 하는 행동양식을 말한다. 이러한 리더는 규칙과 규정을...2025.05.02
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