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수산업계 회사의 인적자원관리 교육 프로그램 개선2025.01.031. 인적자원개발 프로그램 재정의 인적자원은 기업의 미래 방향에 대한 목표의식을 가지고 성과 창출을 주도하는 사람으로, 올바른 태도와 가치관을 가진 인재 확보가 중요하다. 적합한 인재 선발을 위한 구체적인 계획과 방안이 필요하다. 2. 현 조직 분석 및 OJT 한계점 현재 수산업계 조직의 OJT 시스템은 실제 훈련이 가능하고 동기부여가 되지만, 상사의 바쁜 일정으로 인해 교육의 질이 달라질 수 있고 다수의 직원을 한꺼번에 훈련하기 어려운 단점이 있다. 이로 인해 제품 및 서비스 품질 관리에 문제가 발생하여 고객 불만이 증가하게 되었...2025.01.03
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개별원가계산과 종합원가계산의 차이점에 대해 비교분석해보자2025.04.281. 개별 원가계산(Job-Order Costing) 개별 원가계산이란 개별 제품이나 작업별로 원가를 집계하여 다시 제품에 배부하는 방식의 원가 계산 방법이다. 그러므로 주문에 따라 다양한 종류의 제품을 생산하는 조선업, 항공기 산업, 기계 제작업 등에서 사용한다. 이때 작업(job)이란 별도의 원가를 집계하는 단위를 의미하고 제품 각각을 별도 작업 단위로 설정할 수도 있고 묶음(batch) 생산방식에 의해 생산되는 동종 여러 제품을 하나의 작업 단위로 설정할 수도 있다. 2. 종합원가계산(Process Costing) 종합원가계산...2025.04.28
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직무만족에 영향을 미치는 주요한 원인과 직무만족을 지속시킬 수 있는 방안2025.01.121. 직무만족의 개념 직무만족(job satisfaction)이란 직원이 직무수행과정에서 얻게 되는 내적이고 외적인 만족감을 의미하며 다분히 주관적인 개념이다. 내적만족으로는 직무의 난이도, 도전감, 중요성, 다양성, 책임 등 직무 자체의 내재적 가치 만족감이고 외적만족으로는 보상, 작업환경, 승진 등 직무 외부의 가치만족감이다. 2. 직무만족도의 측정기법 직무만족도의 측정기법에는 크게 점수법, 중요사건법, 면접법, 외현행동법, 행동경향법의 5가지 정도가 있다. 점수법은 가장 널리 사용되는 기법으로 직무의 여러 측면에 대한 측정치를...2025.01.12
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직무분석의 개념, 방법 및 활용2025.01.051. 직무분석의 개념 직무 분석(job analysis)은 직무(job)에 대한 제반 정보를 수집하고 분석하는 행위를 의미합니다. 직무란 개인이 수행하는 여러 과제(task)의 집합으로 여겨질 수 있으며, 기업은 직무 분석을 통해 직무에서 수행되는 구체적인 활동, 직무 수행에 필요한 물적/인적 요소 등의 정보를 파악할 수 있습니다. 2. 직무분석의 방법 직무 분석에는 다양한 방법이 있습니다. 과업 지향 방식과 작업자 지향 방식이 대표적이며, 각각의 장단점이 있습니다. 과업 지향 방식은 직무에서 수행되는 구체적인 과업에 초점을 맞추는...2025.01.05
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직장내·외 교육훈련의 장단점 비교분석2025.11.161. 직장내 교육훈련(OJT) On-the-Job Training으로 근로자가 실제 업무 환경에서 학습하는 방식입니다. 장점으로는 실무 경험 제공, 개별 맞춤 교육, 실시간 피드백, 비용 효율성이 있습니다. 단점으로는 교육자의 전문성 제한, 일시적 생산 중단, 교육 일관성 부족이 있습니다. 근로자는 이론적 지식을 현실 업무에 적용하고 문제 해결 능력을 향상시킬 수 있으나, 고급 기술 교육에는 제한이 있을 수 있습니다. 2. 직장외 교육훈련(Off JT) Off-the-Job Training으로 외부 교육 기관에서 제공하는 교육 방식...2025.11.16
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인적자원관리_직무전문화, 직무확대, 직무순환, 직무충실화 각각의 개념을 설명하고 이들 간의 관련성을 설명하시오.2025.01.231. 직무전문화 직무전문화(Specialization)는 직무를 세분화하여 각 직원이 특정 작업을 집중적으로 수행하게 하는 전략이다. 직무전문화의 목적은 작업의 효율성을 극대화하는 데 있다. 직무전문화는 직원이 반복적으로 특정 작업을 수행하면서 숙련도를 높일 수 있도록 하며, 이를 통해 작업 속도와 정확성을 향상시킬 수 있다. 2. 직무확대 직무확대(Job Enlargement)는 직원에게 더 많은 작업을 부여하여 직무의 범위를 넓히는 전략이다. 직무확대는 주로 직무전문화의 단점을 보완하기 위해 도입되었으며, 작업의 단조로움을 줄이...2025.01.23
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직무현장훈련(OJT)과 집합교육훈련(Off-JT)의 비교 분석2025.11.131. 직무현장훈련(OJT) 직무현장훈련(On-the-Job Training)은 감독자가 부하직원의 직무수행을 지도하면서 직무수행방법과 필요한 기술을 습득시키는 방법입니다. 직무훈련, 직무순환, 코칭과 멘토링의 형태로 실시됩니다. 장점으로는 학습전이 강화, 훈련비용 절감, 동기유발 효과, 개인별 맞춤훈련, 일과 훈련 병행이 있습니다. 단점으로는 물리적 제약, 교육자 역량 편차, 생산계획 차질 우려, 안전 위험, 고객 불편 등이 있습니다. 2. 집합교육훈련(Off-JT) 집합교육훈련(Off-the-Job Training)은 일상적인 업...2025.11.13
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기업의 Off JT 교육 유형과 장점, 사례2025.01.151. Off JT 교육의 개념 Off JT는 직장 외의 교육을 의미하며, 직원들을 직장 외의 공간에서 사외 전문가를 초빙하여 교육하고 관리하는 방법을 말한다. 대표적인 Off JT 교육으로는 외부 교육훈련기관에 위탁하는 프로그램, 기업 부설 연수기관에서 실시하는 교육, 정기/부정기적인 강습회나 강연회 등이 있다. 2. Off JT 교육의 장점 Off JT 교육의 장점은 다음과 같다. 첫째, 통일된 정보를 제공하여 신입사원의 혼란을 줄일 수 있다. 둘째, 직무에서 자유로워져 교육에 전념할 수 있다. 셋째, 외부 전문가의 훈련을 받을 ...2025.01.15
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에듀윌 학점은행제_인력개발과 활용(기업 직무평가)2025.01.211. 직무평가 직무평가(job evaluation)란 기업에 있어서 직무(job)의 상대적 가치(relative value)를 정하여 직무 간의 임률격차를 조정하는 인사관리상의 한 기법입니다. 직무평가의 목적은 기업 내에 있어서 노동의 질과 양에 따라 정상적인 임금격차를 확립하기 위한 것이고, 업무결과를 조직의 사업결과에 반영하되, 직급별로 책임비율을 다르게 적용하여, 동일 직급과 업무 내 서열 등급을 지어 차등적 보상을 하기 위함입니다. 직무평가 결과를 통해, 우수한 직무수행능력자의 업무능력을 벤치마킹해 동일 직무수행자에게 공유함...2025.01.21
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산업심리학 핵심 이슈: 호손 연구, 측정 신뢰도·타당도, 직무분석2025.11.111. 호손 연구(Hawthorne Studies) 1924년~1932년 호손웍스에서 실시된 호손 연구는 조명과 작업효율의 연관성을 조사하기 위해 시작되었습니다. 조명 강도 변화, 계전기 조립, 면접, 배전기 권선 작업 등 4가지 실험을 통해 물질적 근무조건보다 심리적·감정적 요인이 생산성에 더 큰 영향을 미친다는 결과를 도출했습니다. 이는 조직문화, 인간관계, 관심과 애정 등 심리적 요인의 중요성을 시사합니다. 2. 신뢰도(Reliability) 신뢰도는 측정 도구가 오차 없이 정확하고 일관성 있게 측정하는 정도를 의미합니다. 재검...2025.11.11
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