기업의 Off JT 교육 유형과 장점, 사례
본 내용은
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[a+취득자료] 기업에서 인적자원을 대상으로 이루어지는 여러가지 교육, 훈련의 유형들 중 연수원이나 교육원에서 이루어지는 교육을 직장외 교육(Off JT)이라 한다. 최근 많은 기업들이 Off JT교육을 실시하고 있다. Off JT교육의 장점과 Off JT교육 사례에 대해 조사하세요.
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2024.05.14
문서 내 토픽
  • 1. Off JT 교육의 개념
    Off JT는 직장 외의 교육을 의미하며, 직원들을 직장 외의 공간에서 사외 전문가를 초빙하여 교육하고 관리하는 방법을 말한다. 대표적인 Off JT 교육으로는 외부 교육훈련기관에 위탁하는 프로그램, 기업 부설 연수기관에서 실시하는 교육, 정기/부정기적인 강습회나 강연회 등이 있다.
  • 2. Off JT 교육의 장점
    Off JT 교육의 장점은 다음과 같다. 첫째, 통일된 정보를 제공하여 신입사원의 혼란을 줄일 수 있다. 둘째, 직무에서 자유로워져 교육에 전념할 수 있다. 셋째, 외부 전문가의 훈련을 받을 수 있다. 넷째, 다른 직원들과의 협업, 커뮤니케이션 기술을 익힐 수 있다. 다섯째, 애사심을 높일 수 있다. 여섯째, 다양한 직군의 사람들과 지식/경험을 교환할 수 있다.
  • 3. 한국 수자원 공사의 Off JT 교육 사례
    한국 수자원 공사는 직원들의 필수지식교육과 경영관리 기술 향상을 위해 Off JT 교육을 실시하고 있다. 신입사원 교육, 계급별/업무별 향상과정 등 체계적인 교육을 제공하며, 교육학점제를 운영하여 직원들의 교육 이수를 의무화하고 있다.
  • 4. 포스코의 Off JT 교육 사례
    포스코는 국가인적자원개발 사업에 참여하여 중소기업 임직원들에게 무상으로 교육·훈련을 제공하고 있다. 포스코의 우수한 교육 인프라와 훈련기관을 활용하여 중소기업의 경쟁력을 향상시키고자 하며, 교육컨설팅, 현장훈련, 학습조직화 등 다양한 방법으로 지원하고 있다. 또한 일·학습병행제를 통해 기업에 필요한 실무형 인재를 양성하고 있다.
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  • 1. Off JT 교육의 개념
    Off JT(Off the Job Training) 교육은 직장 외부에서 이루어지는 교육 방식으로, 직무와 관련된 지식과 기술을 습득하는 것을 목적으로 합니다. 이는 직장 내에서 실제 업무를 수행하는 JT(Job Training)와 구분되는 개념입니다. Off JT 교육은 직원들에게 새로운 지식과 기술을 체계적으로 전달할 수 있으며, 업무 외 환경에서 집중적으로 교육을 받을 수 있다는 장점이 있습니다. 또한 다양한 교육 방식(강의, 워크숍, 세미나 등)을 활용할 수 있어 교육의 효과성을 높일 수 있습니다.
  • 2. Off JT 교육의 장점
    Off JT 교육의 주요 장점은 다음과 같습니다. 첫째, 직장 외부에서 이루어지므로 업무에 방해받지 않고 집중적으로 교육을 받을 수 있습니다. 둘째, 다양한 교육 방식을 활용할 수 있어 교육의 효과성을 높일 수 있습니다. 셋째, 직원들이 새로운 지식과 기술을 습득할 수 있어 업무 역량 향상에 도움이 됩니다. 넷째, 직원들의 동기 부여와 자기 계발 기회를 제공할 수 있습니다. 다섯째, 조직 차원에서 장기적인 관점에서 인재 육성이 가능합니다. 이처럼 Off JT 교육은 직원과 조직 모두에게 긍정적인 영향을 미칠 수 있습니다.
  • 3. 한국 수자원 공사의 Off JT 교육 사례
    한국 수자원 공사는 Off JT 교육을 통해 직원들의 전문성 향상과 조직 경쟁력 강화에 힘쓰고 있습니다. 주요 Off JT 교육 사례로는 첫째, 신입 직원 대상의 체계적인 입문 교육 프로그램 운영, 둘째, 직급별 리더십 및 관리자 역량 강화 교육, 셋째, 직무 전문성 향상을 위한 기술 교육 등이 있습니다. 또한 교육 효과성 제고를 위해 교육 과정 개선, 교육 인프라 구축, 교육 참여 독려 등의 노력을 기울이고 있습니다. 이를 통해 한국 수자원 공사는 직원들의 역량 향상과 조직 경쟁력 제고에 기여하고 있습니다.
  • 4. 포스코의 Off JT 교육 사례
    포스코는 Off JT 교육을 통해 직원들의 전문성 향상과 조직 문화 개선에 힘쓰고 있습니다. 주요 Off JT 교육 사례로는 첫째, 신입 직원 대상의 체계적인 입문 교육 프로그램 운영, 둘째, 직급별 리더십 및 관리자 역량 강화 교육, 셋째, 직무 전문성 향상을 위한 기술 교육 등이 있습니다. 또한 교육 효과성 제고를 위해 교육 과정 개선, 교육 인프라 구축, 교육 참여 독려 등의 노력을 기울이고 있습니다. 이를 통해 포스코는 직원들의 역량 향상과 조직 문화 개선에 기여하고 있습니다.
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