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글로벌 인적자원관리2025.01.191. 글로벌 인적자원관리의 의의 다국적 기업의 경영에서는 국내기업의 경영에서와 본질적으로 다른 인사관리 문제가 발생하게 된다. 기업의 글로벌화가 진행될수록 인사, 재무, 마케팅 등 기업업무 전반에 걸쳐서 국제적 감각을 가진 인력이 필요하게 되고 이러한 인력을 조달하여 적재적소에 배치하는 것이 중요한 과제가 된다. 2. 글로벌 인적자원관리의 유형 글로벌 인적자원관리는 기업의 사업목표 및 경영철학과 관계가 있으며. 이에 따라 다양하게 나타난다. 이는 특히도 기업이 글로벌화 되어 가는 단계에 따라 글로벌 인적자원관리 전략을 본국중심주의,...2025.01.19
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해외진출동기와 과정2025.04.281. 해외진출 동기 기업들은 국내경영환경과 국제경영환경의 차이로 인해 해외에서 더 큰 이익을 얻을 수 있으며, 규모의 경제를 실현하여 원가를 절감하고, 유휴시설을 활용하며, 다수 시장으로 진출하여 위험을 분산할 수 있다. 또한 저렴하고 안정적인 원자재 및 부품, 완제품 등을 수입할 수 있다. 해외직접투자의 동기로는 시장추구형, 생산효율추구형, 자원추구형, 정치적 안정추구형, 선도기업추종형 등이 있다. 2. 해외진출 과정 기업의 세계화 과정은 지리적 범위, 사업범위, 참여방식, 경영기능의 측면에서 나타난다. 기업은 국내시장에서 출발하...2025.04.28
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해외직접투자(FDI)의 사례를 통한 기업의 해외시장 진출 전략2025.01.071. 계약관계를 통한 해외시장 진출 국제매매계약을 통한 간접수출과 직접수출 방식이 있으며, 각각의 장단점이 있다. 간접수출은 리스크가 적고 추가 인력/자본 투입이 적지만 통제권과 수출이익이 적다. 직접수출은 해외시장 개척, 제품기획, 판촉활동 등의 부담이 크지만 통제권과 수출이익이 높다. 또한 국제기술 및 서비스계약 방식인 라이센싱과 프랜차이징도 해외시장 진출 방식으로 활용된다. 2. 해외직접투자(FDI) 해외직접투자(FDI)는 투자기업이 외국의 투자대상기업에 대한 경영에 직접 참여하는 방식으로, 자본과 경영자원을 패키지 형태로 현...2025.01.07
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한국기업들의 동남아시아 진출 사례 분석2025.04.261. 오리온의 베트남 진출 성공 사례 오리온은 1995년부터 베트남에 초코파이를 수출하며 현지 제과업계 선두 기업으로 자리잡았다. 2006년 호치민에 생산시설을 구축하고 2009년 하노이에 제2공장을 가동하며 급속한 성장을 이루었다. 오리온의 성공 요인으로는 구멍가게 직접 영업, 청소 영업 전략, 맞춤형 제품 출시, 장기간 근무 등이 있다. 이를 통해 오리온은 베트남 시장을 장악하고 제2의 초코파이 제품인 '안'을 출시하는 등 큰 성과를 거두었다. 2. 한국 기업의 베트남 진출 전략 한국 기업이 베트남에 진출할 때 고려해야 할 사항...2025.04.26
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마츠시타 기업의 사례를 바탕으로 글로벌 경영에 대해 논하시오2025.04.261. 글로벌 경영의 개념 글로벌 경영이란 기업이 경영 행위 – 한정된 경영 자원을 활용하여 적절히 배분함으로써 최적의 수익을 창출하는 행위를 진행함에 있어, 일정한 지역이나 국경에 국한되지 않고 초국경적 또는 범국경적으로 경영을 실시하는 것을 의미한다. 글로벌 경영이 필요한 이유는 세계의 글로벌화에 따라 더 이상 기업이 상대하는 소비자 및 시장을 국경을 기준으로 삼아 구분할 필요가 없으며 기업은 제품과 서비스, 생산 요소가 자유롭게 이동하는 상황에서 의사 결정을 내려야 하기 때문이다. 2. 마츠시타 기업의 해외 진출 마츠시타 기업은...2025.04.26
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글로벌 기업의 수출에서 직접투자로의 전략 전환과 성공 요인2025.01.161. 초기 수출 중심 전략 많은 글로벌 기업이 초기에 수출 중심의 전략을 채택했습니다. 수출은 상대적으로 낮은 초기 비용과 리스크로 인해 기업이 선호하는 방식이었습니다. 그러나 수출 전략에는 현지화 부족, 물류 비용 및 관세 부담, 경쟁력 확보의 어려움 등 한계가 있었습니다. 이에 따라 기업들은 보다 적극적인 현지화와 직접투자로 전환하게 되었습니다. 2. 직접투자로의 전환 직접투자는 현지에 생산 시설을 세우거나 현지 기업을 인수하는 방식으로 이루어졌습니다. 이를 통해 기업은 현지 소비자의 요구를 반영하고, 물류 비용과 관세 부담을 ...2025.01.16
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합작투자의 장단점2025.01.191. 합작투자의 경제적 장점 합작투자를 통해 얻을 수 있는 경제적 혜택으로는 외국인 투자 제한 극복, 현지 유통망 및 거래선 활용, 우수한 인력 확보, 현지 판매망 활용, 세제 혜택, 대규모 투자 자금 조달 및 위험 분산 등이 있다. 2. 합작투자의 정치적 장점 합작투자를 통해 외국기업에 대한 현지국의 차별적 대우를 극복할 수 있으며, 민족주의가 강한 국가에서 현지 기업과의 합작을 통해 외국기업이라는 인상을 주지 않고 진출할 수 있다. 3. 합작투자의 사회적 장점 합작투자를 통해 외국기업에 대한 종업원들의 부정적 인식과 노사문제를 ...2025.01.19
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한국기업들의 동남아시아 진출 사례와 문제점2025.01.171. 삼육식품의 베트남 진출 성공사례 삼육식품은 1982년 설립된 한국 기업으로, 두유를 주력 상품으로 운영하며 국내 두유 시장 점유율 2위를 차지하고 있다. 2010년부터 베트남에 진출하기 위해 노력했으며, 한-아세안 FTA 체결로 관세 혜택을 받아 가격 경쟁력을 확보했다. 또한 현지 바이어와의 협력을 통해 유통망을 구축하고, 베트남 소비자들의 트렌드와 건강에 대한 관심을 반영한 제품을 출시하며 성공적으로 베트남 시장에 진출했다. 2. 한국 기업의 동남아시아 진출 이유 동남아시아는 거대한 인구 시장이자 경제 성장 잠재력이 높은 지...2025.01.17
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글로벌 경영: 국제경영 활동의 어려움과 해외직접투자의 이점2025.05.131. 국제경영 활동의 어려움 국제경영 활동은 문화적 차이, 언어 장벽, 법과 규제의 차이, 정치적 불안정, 물류 및 공급망 관리의 어려움 등 다양한 요인으로 인해 어려움을 겪는다. 이러한 요인들은 기업이 효과적으로 계획하고 운영하는 것을 어렵게 만들 수 있다. 2. 해외직접투자의 이점 많은 다국적 기업들이 해외직접투자를 통해 새로운 시장 개척, 생산 과정의 체계적 통제, 전략적 자산 확보, 리스크 다변화, 현지 정부의 투자 지원 등의 이점을 얻고자 한다. 이를 통해 기업은 성장 기회를 확보하고 경쟁력을 높일 수 있다. 3. 국내 기...2025.05.13
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현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할2025.04.251. 인적자원관리의 개념 인적자원관리는 다른 말로 HRD(Human Resource Development)라고 부르며, 사람을 자원으로 분류하여 개발시킨다는 뜻이다. 이는 사람만이 할 수 있는 일이 있기 때문이며 사람을 통해 운영되는 조직 사회에서 더욱 효율적인 업무의 처리와 조직의 이익을 극대화하기 위함이다. 2. 현대 조직 사회의 인적자원관리 활용 현대 조직 사회에서 인적자원관리는 기업의 성과를 위해 전략적으로 이뤄지고 있다. 이를 통해 조직의 목표를 달성하기 위해 계획적으로 인적자원을 개발하고 활용하고 있다. 또한 인적자원관리...2025.04.25
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