마츠시타 기업의 사례를 바탕으로 글로벌 경영에 대해 논하시오

문서 내 토픽

1. 글로벌 경영의 개념

글로벌 경영이란 기업이 경영 행위 – 한정된 경영 자원을 활용하여 적절히 배분함으로써 최적의 수익을 창출하는 행위를 진행함에 있어, 일정한 지역이나 국경에 국한되지 않고 초국경적 또는 범국경적으로 경영을 실시하는 것을 의미한다. 글로벌 경영이 필요한 이유는 세계의 글로벌화에 따라 더 이상 기업이 상대하는 소비자 및 시장을 국경을 기준으로 삼아 구분할 필요가 없으며 기업은 제품과 서비스, 생산 요소가 자유롭게 이동하는 상황에서 의사 결정을 내려야 하기 때문이다.
2. 마츠시타 기업의 해외 진출

마츠시타 기업은 1918년 마츠시타 고노스케에 의해 오스카에서 설립된 기업으로, 초창기에는 전구와 램프, 라디오 등 소형 가전을 생산하였다. 그러다 1950년대에 흑백 텔레비전을 생산하면서 기업의 규모를 키웠고 특히 1960년대는 적극적으로 해외 시장을 공략하기 시작하였다. 마츠시타 기업은 흑백 텔레비전의 다음 세대 제품으로서 컬러 텔레비전과 오븐 및 식기 세척기 등 가전 제품을 계속하여 생산하였고, 특히 외국 시장에서의 경쟁력을 제고하기 위해 OEM 전략을 적극 사용하였다.
3. 마츠시타 기업의 글로벌 경영 과제

마츠시타 기업은 1980년대에 경영난을 겪게 되었고 새로운 성장의 가능성을 모색해야 하는 상황에 놓였다. 수출을 위주로 수익을 창출해 왔는데, 엔고로 인해 가격 경쟁력이 떨어지면서 수출 수익이 약화되었던 것이다. 뿐만 아니라 가정용 비디오테이프 시장이 성숙 및 과포화 상태에 접어들어, 이러한 시장에서 안정된 수익을 창출하기 어려웠다. 하지만 오랫동안 마츠시타 기업은 모방 전략을 사용해 온 탓에 신제품을 개발할 역량이 부족했다.
4. 마츠시타 기업의 글로벌 경영 전략

새롭게 취임한 모리시타 사장은 글로벌 경영을 적극적으로 추진하였는데, 즉 글로벌 기업에 맞는 글로벌 마인드셋(Global mindset)을 마츠시타 기업의 이념에 새롭게 녹여내는 것이다. 이를 위해 의사결정의 분권화, 신제품 개발의 독려 등의 노력을 기울였다. 이후 마츠시타 기업은 파나소닉으로 기업명을 변경하였으며, 일본스러운 사명을 보다 글로벌한 형태로 개칭함으로써 글로벌 경영을 제대로 실시하는 기업으로 거듭나고자 하였다.

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1. 글로벌 경영의 개념

글로벌 경영은 기업이 국내를 넘어 해외 시장에 진출하여 경영 활동을 수행하는 것을 의미합니다. 이는 기업이 국내 시장의 한계를 극복하고 새로운 성장 기회를 모색하는 것을 목적으로 합니다. 글로벌 경영에는 해외 시장 진출, 현지화 전략, 국제 경쟁력 확보 등이 포함됩니다. 기업은 글로벌 경영을 통해 규모의 경제 실현, 새로운 고객 확보, 비용 절감 등의 이점을 얻을 수 있습니다. 하지만 이를 위해서는 문화적 차이, 정치적 리스크, 규제 환경 등 다양한 글로벌 경영 과제를 해결해야 합니다.
2. 마츠시타 기업의 해외 진출

마츠시타 전기는 1950년대부터 해외 시장 진출을 시작했습니다. 초기에는 아시아 지역을 중심으로 진출했으며, 이후 유럽과 북미 시장으로 확대했습니다. 마츠시타는 해외 진출 시 현지화 전략을 중요하게 여겼습니다. 현지 문화와 소비자 니즈를 반영한 제품 개발, 현지 인력 채용, 현지 기업과의 합작 등을 통해 현지화를 추진했습니다. 이를 통해 마츠시타는 해외 시장에서 성공적으로 안착할 수 있었습니다. 마츠시타의 해외 진출 사례는 기업이 글로벌 경영을 추진할 때 현지화의 중요성을 보여주는 대표적인 사례라고 할 수 있습니다.
3. 마츠시타 기업의 글로벌 경영 과제

마츠시타 기업의 글로벌 경영에는 다음과 같은 과제가 있었습니다. 첫째, 문화적 차이 극복이 필요했습니다. 마츠시타는 일본 문화에 기반한 경영 방식을 해외 시장에 그대로 적용하려 했으나, 이는 현지 문화와 충돌하는 문제가 있었습니다. 둘째, 현지 규제 환경에 대한 대응이 필요했습니다. 각국의 다양한 법규와 정책으로 인해 마츠시타는 진출 국가별로 차별화된 전략을 수립해야 했습니다. 셋째, 글로벌 공급망 관리의 어려움이 있었습니다. 다국적 기업으로 성장하면서 마츠시타는 복잡한 공급망을 효과적으로 관리해야 했습니다. 이러한 과제들을 해결하기 위해 마츠시타는 현지화, 규제 대응, 공급망 관리 등 다양한 전략을 수립했습니다.
4. 마츠시타 기업의 글로벌 경영 전략

마츠시타 기업의 글로벌 경영 전략은 다음과 같습니다. 첫째, 현지화 전략입니다. 마츠시타는 해외 진출 시 현지 문화와 소비자 니즈를 반영한 제품을 개발하고, 현지 인력을 채용하는 등 현지화를 추구했습니다. 이를 통해 현지 시장에 효과적으로 진출할 수 있었습니다. 둘째, 다국적 기업화 전략입니다. 마츠시타는 해외 시장 진출을 통해 다국적 기업으로 성장했으며, 이를 위해 글로벌 공급망 관리, 국제 인력 관리 등의 역량을 강화했습니다. 셋째, 규제 대응 전략입니다. 마츠시타는 진출 국가의 다양한 법규와 정책에 대응하기 위해 현지 법규 분석, 정부 관계 관리 등의 노력을 기울였습니다. 이러한 전략을 통해 마츠시타는 글로벌 경영에 성공할 수 있었습니다.

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