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해외직접투자(FDI)의 사례와 기업의 해외시장진출 방식 선택2025.01.051. 해외직접투자(FDI)의 의미 해외직접투자(FDI)는 기업이 단순히 유형의 경영자원만을 국외로 이전시키는 것이 아니라 무형의 경영자원까지 국외로 이전시켜 실질적으로 해외에서 경영권을 행사하고자 하는 형태의 투자를 의미한다. 이는 가장 직접적이고 적극적인 해외 진출 방식이라고 할 수 있다. 2. 해외직접투자의 사례 분석 애플의 최대 공급업체인 폭스콘이 베트남에 대규모 해외직접투자를 계획하고 있는 사례를 통해, 해외직접투자가 이루어지는 주요 이유는 저렴한 생산요소 확보와 새로운 소비자 시장 개척 등임을 알 수 있다. 특히 미-중 무...2025.01.05
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세계화와 기업의 현지화 전략2025.04.301. 세계화 촉진 요소 세계화를 더욱 빠르게 진행되도록 촉진하는 요소로는 국가 간 경계 완화와 정보통신기술 및 교통수단 발전, 시장 경제체제 확산, 소비자 기호의 동질화, 무역 및 외환 규제 완화, 기술혁신 가속화, 다국적기업의 사업전략 변화 등을 들 수 있다. 2. 기업의 현지화 필요성 기업의 현지화는 규범적 측면에서 해당 국가와의 마찰을 최소화하고 긍정적인 관계를 구축하는 것이 중요하다. 실질적 측면에서는 현지 인력 활용, 시장 이해 제고, 새로운 제품 개발 등을 통해 해당 국가에서의 지속적인 성장을 도모할 수 있다. 1. 세계...2025.04.30
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마츠시타 기업의 글로벌 경영 사례2025.01.021. 마츠시타의 글로벌 경영 과정 마츠시타 기업은 1951년 창업자 고노스케가 미국을 방문하면서 글로벌 경영의 기반을 마련했다. 1952년에는 네덜란드 필립스와 기술 제휴 계약을 체결하며 전구, 형광등, 진공관, 브라운관 등을 생산하고 라디오, TV 등 전자제품을 생산하기 시작했다. 1953년에는 중앙연구소를 설립하고 기술혁신을 추진했으며, 1956년에는 향후 5년간 판매액을 4배로 늘리겠다는 계획을 발표했다. 또한 1960년에는 주 5일 근무제를 도입하는 등 직원 복지에도 힘썼다. 2. 마츠시타의 글로벌 경영 전략 마츠시타 기업은...2025.01.02
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[자료조사] 나비 뭄바이 국제공항 터미널 프로젝트 분석2025.01.281. 나비 뭄바이 국제공항 터미널 프로젝트 나비 뭄바이 국제공항 터미널 프로젝트는 인도 뭄바이 지역에 위치한 대규모 공항 건설 프로젝트입니다. 총 면적 약 2,042헥타르, 총 예산 USD 2.5 billion으로 계획되어 있으며, 단계별 완공을 목표로 하고 있습니다. 주요 참여 기업으로는 Adani 그룹, Larsen & Toubro (L&T), CIDCO가 있습니다. 이 프로젝트의 목표는 인도의 주요 항공 허브 구축, 국제 및 국내 항공 교통 수요 충족, 최신 기술과 혁신적 설계 도입, 지역 경제 활성화 및 일자리 창출 등입니다...2025.01.28
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국내 기업들의 해외 진출 전략 사례와 성패 요인2025.04.261. 삼성전자의 해외 진출 전략 삼성전자는 1969년 설립 후 약 10년 만인 1970년대 후반부터 미국 판매법인을 필두로 해외 현지화에 본격적으로 나섰다. 삼성전자는 생산법인을 집중화하여 매출 규모를 확대할 수 있었으며, 현재 반도체 생산역량을 중국과 미국에서 지속적으로 강화하고 있다. 2. LG전자의 해외 진출 전략 LG전자는 현지화 전략을 적극 추진하는 방식으로 해외 시장 진출에 성공했다. 대표적으로 인도 법인의 경우 현지화가 가장 잘 이루어졌으며, 최근에는 프리미엄 가전제품 견인으로 매출이 증가하고 있다. 3. 현대자동차의 ...2025.04.26
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국제경영-문화차이가 기업의 현지화, 표준화 전략에 미치는 영향2025.01.131. 기업의 현지화 개념 현지화는 단지 생산의 협조, 융화로만 이루어지지 않는다. 각 지역 사회와 정보를 공유하고 문화를 공유해서 이루어지게 된다. 이것은 기술, 정보, 사람, 물자 등 다양한 경영 자원을 현지에 투자하는 외에 현지사회가 기업에 대해 바라는 고용의 창출과 수출의 진흥처럼 경제적 공헌과 함께 물론 기술 이전 인재육성 그리고 사회와의 교류와 조화 환경자원의 보존, 사회문화적 공헌을 통해서 현지 사회와 공존하는 공영을 실현해 나가는 모든 과정에 대해 다양한 의미가 포함된다. 2. 문화차이의 긍정적 효과 문화차이로 인해 국...2025.01.13
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합작투자의 특징2025.01.211. 합작투자의 특징 국제합작기업의 설립은 기업이 추구하는 완전한 지배권이 확보라는 측면과 부족한 기업자원의 보충이라는 양면성을 지니고 있다. 현지 기업과 합작하면 현지 사저에 정통한 현지 경영인들을 활용할 수 있으며 현지 시장에의 접근도 보다 용이하고 현지인의 감정에도 부합되는 면이 있다. 그러나 현지 파트너가 해외투자기업의 국제전략을 수행하는 일환이 되기를 거부하면 범세계적 전략수행에 어려움이 따르게 된다. 반면에 국제기업의 합작투자목적이 단지 현지시장에 판매하기 위한 것이라면 국제기업은 기꺼이 합작회사 설립에 나서게 될 것이다...2025.01.21
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한국 기업의 해외시장 진출 사례2025.04.271. 해외시장 진입 방법 해외시장 진입 방법은 총 여덟 가지로 생각해볼 수 있다. 첫 번째로 수출이 있으며, 두 번째로 라이센싱, 세 번째로 프렌차이징, 네 번째로 생산계약, 다섯 번째로 합작투자, 여섯 번째로 컨소시엄, 일곱 번째로 단독 투자-신규 설립, 마지막으로 단독 투자-기업인수합병이 있다. 본 사례에서는 삼성전자의 베트남 진출 사례를 통해 단독 투자-신규 설립 방법을 설명하고 있다. 2. 삼성전자의 베트남 진출 사례 삼성전자는 베트남에 진출하기 위해 단독 투자-신규 설립 방법을 선택했다. 삼성전자는 자체적으로 베트남 삼성전...2025.04.27
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각국의 문화 차이가 기업의 현지화, 표준화 전략에 미치는 영향2025.01.051. 글로벌 마케팅 글로벌 마케팅은 기업의 목적을 달성하기 위해 전 세계 2개국 이상을 대상으로 하는 마케팅 활동을 의미합니다. 글로벌 마케팅은 세계화와 자유무역의 큰 의의를 가지며, 세계 고객에 대한 접근성 확대, 경제적 다양화 등의 이점이 있습니다. 2. 현지화 및 표준화 전략 기업이 해외시장에 진출할 때는 자사의 경쟁우위를 현지에 이전하는 것과 현지 시장 여건에 맞게 마케팅 활동을 적응시키는 현지화 전략 사이의 상대적 비중을 결정해야 합니다. 개도국 시장에서는 표준화 전략이, 선진국 시장에서는 현지화 전략이 더 적합할 수 있습...2025.01.05
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해외직접투자(FDI)의 사례와 기업의 해외시장 진출 방식 선택2025.05.061. 해외직접투자(FDI) 1980년대 중반 이후 우리나라 기업의 국내외 환경여건이 크게 변화하면서 해외직접투자가 활발하게 전개되고 있다. 최근 해외직접투자는 제조업을 중심으로 다양한 산업으로 확산되고 있으며, 대기업을 포함한 중소기업도 관심을 기울이고 있다. 세계 경제의 국제화와 개방화, 선진국의 교역장벽, 세계 경제의 블록화 등으로 인해 상품 교역과 기업 생산 활동에서 기업의 국경이 사라지는 글로벌화가 활발하게 진행되고 있다. 이러한 글로벌 시장 환경의 변화는 전 세계 기업에게 생산에 대한 위협이자 성장의 기회를 제공하고 있다....2025.05.06
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