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수출방식(수출의 동기, 수출경로, 수출방법)2025.04.281. 수출의 동기 기업이 수출을 하는 동기에는 여러 가지가 있다. 첫째, 과잉생산품을 처분하거나 유휴생산시설을 활용하기 위해 수출을 한다. 즉, 국내시장이 작기 때문이다. 둘째, 국내시장이 협소한 나라의 기업이 대량생산을 통한 규모의 경제를 실현하기 위해 수출을 한다. 마찬가지로 국내시장규모가 작기 때문에 기업은 규모의 경제를 위해 수출을 하는 것이다. 셋째, 경쟁조건 등이 국내시장보다 해외시장이 유리한 경우에 기업은 해외로 수출하여 이익을 도모한다. 넷째, 정부의 수출지원정책으로 인해 수출을 한다. 2. 수출의 경로 수출업무의 개...2025.04.28
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해외직접투자의 개념과 동기, 그리고 그 영향2025.01.031. 해외직접투자의 개념과 동기 해외직접투자(FDI)는 기업이 시장 지배와 경영 참여를 목적으로 자본, 특허, 기술, 경영 노하우 등의 자원을 해외로 이동시키는 사업 방식을 말한다. 해외직접투자의 동기에는 자원 확보형, 시장 지향형, 생산요소 지향형, 세계전략형 등이 있다. 2. 해외직접투자의 긍정적 영향 해외직접투자는 기업 경쟁력 향상과 수익 증대로 이어져 고용 증가, 수출 유발 효과, 경제 성장 촉진, 국제수지 개선, 기술 전파 등의 긍정적 영향을 미칠 수 있다. 3. 해외직접투자의 부정적 영향 해외직접투자로 인한 생산시설 이전...2025.01.03
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기업의 국제화의 동기와 필요성2025.01.231. 기업의 국제화 동기 기업의 국제화를 추구하는 근본적인 이유는 기업의 생존과 성장을 위해서이다. 전통적인 동기로는 주요 원자재나 부품 확보, 저렴한 해외 노동력 활용, 정부 규제 회피, 국내 시장 포화 및 과도한 경쟁, 재고 처분, 수송 문제 해결, 위험 분산, 제품 수명주기 연장 등이 있다. 최근에는 경쟁사 대응, 신기술 및 노하우 확보, 글로벌 학습능력 확보 등의 동기가 추가되고 있다. 2. 기업의 국제화 필요성 기업의 국제화가 필요한 이유로는 국내 시장 침체 및 해외 시장 성장, 과점 시장에서의 경쟁 대응, 대량 생산을 통...2025.01.23
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현지인을 핵심인재로 육성시킬 수 있는 방법2025.01.171. 현지인 문화와 정서 이해 현지인을 핵심인재로 육성하기 위해서는 현지 문화와 정서를 깊이 이해하는 것이 중요하다. 기업은 현지인을 단순한 노동력이 아닌 전략적 파트너로 대우해야 하며, 조직 내 모든 근로자를 가족처럼 여기는 문화를 형성해야 한다. 이를 통해 현지인 근로자들에게 소속감을 높여주고 충성도를 강화할 수 있다. 2. 현지인 자기계발 지원 현지인 근로자들의 자기계발을 전폭적으로 지원해야 한다. 체계적인 교육과 훈련 프로그램을 제공하여 그들의 직무 역량을 강화해야 하며, 리더십 교육과 계층 교육을 통해 다양한 분야에서 역량...2025.01.17
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해외직접투자의 개념과 동기, 그리고 긍정적 및 부정적 영향2025.05.111. 해외직접투자의 개념과 동기 해외직접투자(FDI)는 기업이 해외 소재의 기업 경영에 직접적인 영향을 행사하기 위한 목적으로 투자하는 장기적인 기업 활동이다. 해외직접투자의 동기는 자원확보형, 시장지향형, 생산요소지향형, 세계전략형 등 네 가지 형태로 나눌 수 있다. 2. 해외직접투자의 긍정적 영향 해외직접투자로 인한 투자국에 대한 긍정적 영향으로는 수익성 향상, 기업 발전 및 성장 촉진, 대외기술 습득 효과, 글로벌 시장 확보, 글로벌 네트워크 연결을 통한 시너지 효과, 국제수지 개선 등이 있다. 3. 해외직접투자의 부정적 영향...2025.05.11
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국제경영론: 해외시장 진출 전략과 현지 문화 분석2025.05.121. 해외시장 진출 전 현지 국가의 경제 환경 분석 세계경제의 개방화와 국제화가 가속화됨에 따라 기업의 해외시장 진출이 필수적이 되었다. 해외시장 진출 전 현지 국가의 경제 환경을 분석하는 이유는 글로벌 소비자를 확보하기 위해서이다. 현지 국가의 인구통계학적, 정치·경제·사회·문화적 환경에 대한 조사와 분석을 통해 목표시장의 특성을 파악하고 제품의 잠재성을 확인할 수 있다. 2. 현지 기업과의 성공적인 경쟁 전략 현지 기업들이 자국의 사업 환경에서 우위를 가지고 있는 상황에서 외국 기업이 성공적으로 경쟁하기 위해서는 자신만의 특화된...2025.05.12
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해외직접투자의 동기2025.01.211. 전략적 동기 기업이 전략적 목적으로 해외직접투자를 추구하는 경우, 시장지향형, 생산효율지향형, 자원지향형, 지식지향형 등 4가지 형태가 있다. 시장지향형은 새로운 수출시장을 개척하기 위해, 생산효율지향형은 생산요소가격이 저렴한 지역에 진출하기 위해, 자원지향형은 생산원료가 풍부한 지역에 투자하기 위해, 지식지향형은 선진기술이나 경영관리기술을 습득하기 위해 투자한다. 2. 행동적 동기 기업의 해외직접투자는 외부환경이나 최고경영층의 개인적 편견, 조직구성원에 대한 공약 등의 이유로 이루어지기도 한다. 주요 요인으로는 외국정부나 고...2025.01.21
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FDI(해외직접투자)와 현대자동차 인도공장 사례 분석2025.05.131. 해외직접투자의 정의 FDI(Foreign Direct Investment, 해외·외국인 직접투자)란, 해외에 있는 기업의 경영권을 획득할 목적으로 지분 등을 취득하는 것을 뜻한다. 외국인이 단순히 자산을 국내에서 운용하는 것이 나닌 경영참가와 기술 제휴 등의 목적으로 국내 기업과 지속적인 경제 관계를 수립할 목적으로 투자를 하는 것으로 설명할 수 있다. 2. 해외직접투자의 종류 FDI의 종류에는 브라운 필드(Brown Field)투자와 그린 필드(Green Field)투자가 있다. 브라운 필드 투자는 해외에 진출한 기업이 해외...2025.05.13
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기업의 세계화 동기2025.01.221. 기존시장 유지 및 신시장 개척 기업들은 기존시장을 유지하거나 새로운 시장을 개척하기 위해 국제화를 추진하게 된다. 자국 내 시장에서 해외시장으로의 확대를 꾀하는 시장 확대전략에는 방어적 시장추구와 공격적 시장추구의 두 가지 형태로 나눌 수 있다. 방어적 형태란 기존 수출대상국의 무역규제 때문에 기업이 그 수출시장을 상실할 위험이 있을 경우 그 국가에서 생산하여 직접 판매하는 경우 또는 우회생산 및 수출을 목적으로 제3국에 직접 투자하는 경우 등이 해당된다. 공격적 형태란 잠재시장규모가 큰 새로운 시장을 확보할 목적으로 적극적으...2025.01.22
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국제경영: 해외 인수합병의 목적과 성공적 추진 방법2025.01.131. 해외 인수합병의 목적 해외 인수합병의 주요 목적은 신속한 시장진입, 경영자원 확보, 성숙 산업에서의 시장진입입니다. 인수기업은 피인수 기업의 자산과 인력, 브랜드, 영업망 등을 빠르게 확보할 수 있고, 기술과 생산설비 등 경영자원을 단기간에 취득할 수 있습니다. 또한 성숙 산업에서도 기존 기업을 인수하여 효과적으로 시장에 진입할 수 있습니다. 2. 해외 인수합병 성공 사례 1998년 볼보가 삼성중공업의 건설기계 부문을 인수한 사례가 성공적인 사례로 꼽힙니다. 볼보는 아시아 시장 진출을 위해, 삼성은 IMF 여파로 인한 구조조정...2025.01.13
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