기업의 세계화 동기

문서 내 토픽

• 1. 기존시장 유지 및 신시장 개척

  기업들은 기존시장을 유지하거나 새로운 시장을 개척하기 위해 국제화를 추진하게 된다. 자국 내 시장에서 해외시장으로의 확대를 꾀하는 시장 확대전략에는 방어적 시장추구와 공격적 시장추구의 두 가지 형태로 나눌 수 있다. 방어적 형태란 기존 수출대상국의 무역규제 때문에 기업이 그 수출시장을 상실할 위험이 있을 경우 그 국가에서 생산하여 직접 판매하는 경우 또는 우회생산 및 수출을 목적으로 제3국에 직접 투자하는 경우 등이 해당된다. 공격적 형태란 잠재시장규모가 큰 새로운 시장을 확보할 목적으로 적극적으로 진출하는 방법을 말한다.

• 2. 원가절감

  생산요소가격이 상대적으로 저렴한 지역이나 국가에 진출하여 생산함으로써 생산효율성을 추구하려는 동기에서 해외에 직접 투자하는 기업들이 있다. 이를 생산효율성 추구형 직접투자라 한다. 생산효율성을 추구하기 위한 투자형태로는 가격경쟁력을 확보하기 위하여 임금이 싼 지역에 진출하는 것을 들 수 있으며, 최근의 한국기업들이 임금이 싼 동남아지역, 서남아시아, 중국에 대거 진출하는 현상이 이에 해당된다고 하겠다. 또한 해외시장의 수요량까지 감안한 기업의 생산량 증가는 기업의 경제와 원자재의 대량구매 및 대량수송 등으로 인한 원가절감을 가져온다. 그리고 수송비가 많이 드는 제품일 경우 현지에서의 생산을 통한 수송비의 절감효과를 위해 해외에 진출하는 경우도 있다.

• 3. 자원개발

  해외의 풍부하고 저렴한 자원을 개발해 수입하기 위해서 국제화를 추진할 수 있다. 특히 이러한 동기는 주로 천연자원이 부족한 국가들이 광업, 어업, 임업 등의 분야에서 자원개발을 통한 원재료의 안정적 확보를 추구하게 된다. 이러한 전략적 동기에서 해외에 직접 투자하는 기업들을 자원추구형기업(resource seekers)이라 부른다.

• 4. 첨단기술 및 지식습득

  고도의 첨단기술이나 선진경영기법을 습득하기 위해 현지국에서 직접 사업 활동을 영위하거나 합작투자를 통한 국제화를 추구할 수 있다. 예를 들어, 반도체 기술을 습득하기 위해 미국의 실리콘밸리에 직접 투자하는 경우 등을 말한다.

• 5. 경쟁기업에 대한 견제

  경쟁기업체에 대한 견제의 목적으로 국제화를 추진할 수 있다. 예를 들어, 어느 기업이 해외에 진출할 경우에 함께 따라 나가는 선도기업추종형(follow the leader)의 직접투자가 있다. 또한 선점적 지위를 누리기 위해 어느 국가에 다른 기업이 진입하기 전에 우선적으로 진출하는 방법을 택할 수 있다. 그리고 경쟁자를 견제하기 위한 방편으로 그들의 본국시장에 진입하는 경우도 있다.

• 6. 기타 요인

  기업들은 국내의 유휴시설을 활용하기 위한 동기에서 국제화를 추진하는 경우가 있다. 예를 들어, 규모의 경제효과가 큰 산업에서 경쟁력을 확보하기 위하여 대규모 설비투자를 했을 경우 좁은 국내시장 때문에 기업들은 국제화 없이는 유휴시설 문제를 해결할 수 없다. 그리고 국가별 제품수명주기의 차이와 산업발전단계의 차이를 이용하여 여러 해외시장에 단계적으로 진출한다면 제품의 수명 및 생산을 연장시킬 수 있을 것이다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

• 1. 기존시장 유지 및 신시장 개척

  기존 시장을 유지하면서 동시에 새로운 시장을 개척하는 것은 기업의 지속가능한 성장을 위해 매우 중요한 전략이라고 생각합니다. 기존 시장에서의 안정적인 수익을 바탕으로 신규 시장 개척에 투자할 수 있으며, 이를 통해 새로운 성장 동력을 확보할 수 있습니다. 다만 기존 시장과 신규 시장의 균형을 잡는 것이 중요하며, 시장 변화에 신속하게 대응할 수 있는 유연성이 필요합니다. 또한 신규 시장 개척 시 철저한 시장 조사와 타깃 고객 분석을 통해 차별화된 제품과 서비스를 제공해야 할 것입니다.

• 2. 원가절감

  원가 절감은 기업의 수익성 향상과 가격 경쟁력 확보를 위해 매우 중요한 전략입니다. 원가 절감을 통해 제품 및 서비스의 가격을 낮출 수 있으며, 이는 고객 만족도 향상과 시장 점유율 확대로 이어질 수 있습니다. 다만 원가 절감이 제품 및 서비스의 품질을 저하시키거나 근로자의 근무 환경을 악화시키지 않도록 주의해야 합니다. 또한 장기적인 관점에서 지속 가능한 원가 절감 방안을 모색해야 할 것입니다. 예를 들어 자동화 기술 도입, 공정 혁신, 공급망 최적화 등을 통해 원가를 절감할 수 있습니다.

• 3. 자원개발

  자원 개발은 기업의 지속가능한 성장을 위해 매우 중요한 전략입니다. 새로운 자원을 발굴하고 개발함으로써 기업은 원재료 확보의 안정성을 높일 수 있으며, 이를 통해 생산 비용을 절감하고 가격 경쟁력을 확보할 수 있습니다. 또한 자원 개발을 통해 기업은 새로운 사업 기회를 발굴할 수 있습니다. 다만 자원 개발 과정에서 환경 및 지역 사회에 미치는 영향을 고려해야 하며, 지속가능한 개발 방안을 모색해야 할 것입니다. 예를 들어 재생 가능한 자원 개발, 폐기물 재활용, 환경 보호 등의 방안을 고려할 수 있습니다.

• 4. 첨단기술 및 지식습득

  첨단 기술 및 지식 습득은 기업의 경쟁력 강화와 혁신을 위해 매우 중요합니다. 새로운 기술과 지식을 습득함으로써 기업은 제품 및 서비스의 품질과 생산성을 향상시킬 수 있으며, 나아가 새로운 사업 기회를 발굴할 수 있습니다. 또한 첨단 기술 및 지식 습득은 기업의 장기적인 성장을 위한 필수적인 요소라고 할 수 있습니다. 다만 이를 위해서는 지속적인 R&D 투자와 함께 우수한 인재 확보, 조직 문화 혁신 등의 노력이 필요할 것입니다.

• 5. 경쟁기업에 대한 견제

  경쟁 기업에 대한 견제는 기업의 시장 지위 유지와 경쟁력 확보를 위해 중요한 전략입니다. 경쟁 기업의 동향을 면밀히 파악하고, 이에 대응하는 전략을 수립함으로써 기업은 시장에서의 우위를 지킬 수 있습니다. 다만 이 과정에서 공정한 경쟁 원칙을 지켜야 하며, 불공정한 수단을 동원해서는 안 될 것입니다. 또한 경쟁 기업과의 협력을 통해 상호 발전을 도모하는 것도 중요합니다. 예를 들어 기술 공유, 공동 마케팅, 공급망 협력 등의 방안을 고려할 수 있습니다.

• 6. 기타 요인

  기업의 지속가능한 성장을 위해서는 위에서 언급한 요인들 외에도 다양한 요인들이 고려되어야 합니다. 예를 들어 기업 문화 혁신, 사회적 책임 이행, 정부 정책 대응 등이 중요할 수 있습니다. 기업은 이러한 요인들을 종합적으로 고려하여 장기적인 관점에서 전략을 수립해야 할 것입니다. 또한 기업은 변화하는 환경에 신속하게 대응할 수 있는 유연성과 혁신 역량을 갖추어야 합니다. 이를 통해 기업은 지속가능한 성장을 이루어 나갈 수 있을 것입니다.