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사회복지기관의 조직문화 형성에 있어 우선적으로 고려해야 할 요소와 바람직한 조직문화2025.05.151. 조직문화의 개념 조직문화와 관련하여 다양한 정의가 이루어졌는데 Schein(1992)은 조직 구성원들이 공유하고 있는 심층적 기본전제, 신념, 기본가치와 가정으로 정의했다. 또한 Hofstede(1981)는 한 집단과 다른 집단을 구별하는 사고, 감정, 잠재적 행동 유형으로서 인간의 정신구조를 형성하는 가치체계라고 하였으며 신복기, 반경일, 이명현(2012)은 조직구성원의 가치, 규범, 신념체계이며 조직 구성원의 가치관, 사고방식의 형성, 행동 패턴에 영향을 주게 되는 것이라고 하였다. 2. 조직문화 형성을 위해 고려해야 할 ...2025.05.15
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사회복지기관의 조직문화 형성에 있어 우선적으로 고려해야 할 요소와 바람직한 조직문화2025.05.131. 사회복지기관의 바람직한 조직문화 사회복지기관의 조직문화는 사회복지조직이라는 조직의 특수성에 따라 다른 조직의 조직문화와는 다른 특성을 보인다. 휴먼서비스의 제공이 주된 활동인 사회복지조직 서비스 제공과정에 있어 서비스 대상자인 클라이언트에게 활용되는 서비스 기술은 사회의 지배적인 가치와 조직문화의 제약을 받게 된다. 사회복지조직의 규모는 소규모인 경우가 많은데 조직문화는 조직의 구성원과 서비스 대상자에게 큰 영향을 줄 수 있다. 사회복지조직은 사회복지 분야에서 전문성을 지닌 전문가로 구성되어 있어서 서비스의 제공과정에서 조직문...2025.05.13
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사회복지기관의 조직문화 형성에 있어 우선적으로 고려해야 할 요소와 바람직한 조직문화2025.04.291. 조직문화 조직문화는 조직의 가치, 신념, 규범, 관습, 행동 등 조직 구성원들이 공유하는 조직 행동의 기본 전제로 포함된다. 조직문화는 조직 내부의 측면에서 구성원들이 조직의 정체성을 공유할 수 있게 하고, 의사소통, 의사결정, 업무수행 등에 영향을 미치며, 외부 측면에서는 환경과의 관계에 영향을 미친다. 2. 사회복지기관의 조직문화 형성 요소 사회복지기관의 조직문화 형성에 있어 우선적으로 고려해야 할 요소로는 일반환경, 업무환경, 조직의 구조적 변수 등이 있다. 일반환경은 경제, 인구, 문화, 정치, 법, 기술 등 거시적 외...2025.04.29
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사회복지기관의 조직문화 형성에 있어 우선적으로 고려해야 할 요소와 바람직한 조직문화2025.05.161. 사회복지기관의 조직문화 형성에 있어 우선적으로 고려해야 할 요소 사회복지기관의 조직문화 형성에 있어 가장 중요하게 고려해야 할 요소는 조직의 믿음과 가치, 창의력, 그리고 하위문화의 올바른 인식과 관리입니다. 조직의 믿음과 가치가 깊이 공유되고 위계화되어 있을수록 강해지며, 창의력 있는 인적자원의 확보와 육성, 그리고 이들이 발휘할 수 있는 조직 풍토 조성이 중요합니다. 또한 조직 내 하위문화의 강도, 위치 및 영향력을 체계적으로 분석하고 관리하는 것이 필요합니다. 2. 바람직한 조직문화 바람직한 사회복지기관의 조직문화를 위해...2025.05.16
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사회복지기관의 조직문화 형성에 있어 우선적으로 고려해야 할 요소와 바람직한 조직문화2025.05.141. 조직문화 조직문화는 조직체의 구성원이 공유하고 있는 가치와 신념, 이념과 관습 등의 종합적 개념으로 그러한 조직이 소속되어 있는 국가 혹은 문화권 등의 사회문화적인 영향을 받는다. 조직문화는 어떠한 하나의 조직에서 공유된 가치체계임과 동시에 가치공유를 측정할 수 있는 요소로 구성원들이 서로 인식하고 있는 가치의 합의성, 명확성 그리고 수용성의 정도로 정의가 되기도 하고, 조직의 구성원들이 공유하는 가정과 가치, 신념, 규범, 관습 그리고 상징으로 조직의 태도와 행동 등에 중요한 영향을 주는 요소들이라고 할 수 있다. 2. 소통...2025.05.14
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리더십 향상 계획2025.05.031. 리더십 리더는 구성원들과 시너지 효과를 발휘하여 구성원과 조직 모두가 윈-윈 할 수 있도록 해야 한다. 리더에게 가장 필요한 것은 구성원과의 효과적인 커뮤니케이션 능력이다. 리더는 구성원 개개인의 가치관과 성향을 이해하고 이에 맞는 의사소통 방식을 사용해야 한다. 또한 리더 스스로 긍정적인 행동력을 보여주어 구성원들에게 좋은 본보기가 되어야 한다. 2. 의사소통 능력 리더에게 가장 필요한 것은 구성원과의 효과적인 커뮤니케이션 능력이다. 구성원 개개인의 가치관과 성향을 이해하고 이에 맞는 의사소통 방식을 사용해야 한다. 진심을 ...2025.05.03
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조직 내에서 피드백과 피드포워드를 효율적으로 하는 방식2025.01.151. 피드백 피드백은 원래 정의상 출력한 결과를 원인이었던 입력으로 환원시키는 것을 뜻하는 기술적 용어이다. 직장생활에서 피드백이란 본래 있어야 할 모습과 현실 사이의 갭(Gap)을 행위자 본인에게 전달하는 일 정도로 해석할 수 있다. 피드백은 통상 5단계로 나뉘는데, 1단계는 사실, 2단계는 주관, 3단계는 평가, 4단계는 제안, 5단계는 명령이다. 부하직원의 주체성을 소중히 여기고 스스로 생각할 수 있도록 용기를 북돋워주기 위해서는 피드백은 되도록 단순하고 유효해야 한다. 2. 피드포워드 피드포워드는 미래의 변화를 예측하여 미리...2025.01.15
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조직생활에서 지켜야 할 비즈니스 업무 마인드 4가지2025.05.101. 상식적이고 긍정적인 마인드 직장에서는 상하 관계와 비즈니스 관계로 인해 가장 어려운 공간이 될 수 있다. 상식적이고 긍정적인 마인드를 가지고 동료와 상사, 부하 직원을 대하면 보다 편안한 직장 생활을 영위할 수 있다. 출근 시 인사하고 명랑한 분위기 조성, 단정한 용모와 복장 유지, 지각 시 상사에게 양해 구하기, 근무 시 예의 지키며 활기차게 업무 수행, 퇴근 시 사유 이야기하고 나가기 등이 중요하다. 2. 나보다 우리를 생각하는 마인드 직장에서는 개인의 역량도 중요하지만 조직의 역량이 더 강조된다. 나보다 우리를 생각하는 ...2025.05.10
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MZ세대의 가치와 기업 조직 내 형성되어야 할 문화2025.05.141. MZ세대의 특징 MZ세대는 디지털 네이티브, 공정성 중시, 개인주의, 여가 중시, 자아 표출 등의 특징을 가지고 있다. 이러한 특징으로 인해 기성세대와의 갈등이 발생하기도 한다. 2. 비대면 소통 방식 활용 MZ세대는 디지털 네이티브로서 비대면 소통 방식을 선호하므로, 조직 내에서 메신저나 협업 소프트웨어 등을 활용하여 비대면 소통을 적절히 활용할 필요가 있다. 3. 공정하고 수평적인 조직 문화 형성 MZ세대는 공정성을 중요하게 여기므로, 조직 내에서 공정한 보상과 수평적인 의사소통 방식을 갖추는 것이 중요하다. 이를 위해 근...2025.05.14
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학습자 본인이 속하였거나 본인이 리더라는 가정 하에 특정 조직에서 조직목표를 달성하기 위해2025.05.141. 리더십 리더십은 비전과 목표를 제시하고 구성원들을 이끌어 나가는 힘을 의미한다. 유능한 리더는 자신의 영향력을 활용하여 구성원들에게 비전을 제시하고 좋은 성과를 만들어 낸다. 리더십은 개개인의 역량을 집결시켜 집단 역량이 단순한 합 이상의 힘을 가질 수 있도록 하는 시너지 효과를 촉진할 수 있으며, 리더가 얼마나 효과적인 리더십을 발휘하는지에 따라서 집단 및 조직의 성과를 좌지우지하게 된다. 또한 효과적인 리더십은 구성원들의 목표 달성에 공헌할 수 있도록 사기를 향상시키고, 구성원들이 개인 역량을 배양하도록 촉진하는 역할을 수...2025.05.14
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