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급성지주막하출혈 간호과정2024.12.311. 두개내압 상승과 관련된 비효과적 뇌조직 관류의 위험 대상자는 급성 동맥류성 지주막하 출혈로 인해 두통, 구역, 의식저하가 있었으며, 뇌동맥류 코일색전술 후 신경계 일반 병실로 입원하였습니다. 수술 후 ICP가 25mmHg로 측정되어 두개내압 하강과 관련된 간호가 필요한 상황입니다. 간호 목표는 대상자의 뇌조직 관류를 정상화하는 것이며, 단기 목표로는 2시간 내 ICP를 15mmHg로 감소시키고 3일 내 GCS 점수를 13점 이상으로 유지하는 것입니다. 이를 위해 의식 수준과 활력징후, ICP, 소변량 등을 모니터링하고, 두개내...2024.12.31
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A+ 지주막하출혈케이스 입니다.2025.01.131. 지주막하출혈 지주막하출혈은 뇌 동맥류의 파열에 의한 것이 전체의 65%를 차지할 정도로 가장 많은 원인이다. 지주막하출혈은 크게 자발성 출혈과 외상성 출혈로 나눌 수 있는데, 자발성 출혈은 비정상적인 동맥이나 정맥이 파열되어 혈액이 지주막 아래의 공간이나 뇌실로 유입된 상태를 말한다. 외상성은 넘어지거나 머리에 충격이 가해졌을 경우 흔히 발생한다. 지주막하출혈로 인해 생성된 혈액 부산물이 심각한 지연효과를 일으키게 되는데, 가장 심각한 것은 혈관경련이다. 지주막하출혈의 진단은 신경학적 검사, 영상 검사, 신경생리학적 검사 등을...2025.01.13
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효과적이고 효율적인 조직 관리를 위해서는 사회복지조직에 대한 기초 이해가 되어야 합니다.2025.05.141. 사회복지조직이론 사회복지조직이론 중에서 임파워먼트 이론에 대해 설명하고 이 이론을 사회복지조직에 적용했을 때 유용한 점과 불리한 점을 기술하였다. 임파워먼트 이론은 조직원에게 권한과 책임을 부여하여 조직원의 역량을 강화하고 조직과 조직원의 동반 발전을 도모할 수 있는 이론이지만, 사회복지조직의 특성상 사회복지사의 무력감 해소와 과중한 업무 부담 등의 한계점도 존재한다. 따라서 임파워먼트 이론을 사회복지조직에 적용하기 위해서는 조직의 구조와 문화, 사회복지사의 역량 등을 종합적으로 고려해야 한다. 1. 사회복지조직이론 사회복지조...2025.05.14
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학습자 본인이 속하였거나 본인이 리더라는 가정 하에 특정 조직에서 조직목표를 달성하기위해2025.01.211. 변혁적 리더십 변혁적 리더십은 조직이 공동으로 지향하는 비전을 추진하는 데에 있어서 어떠한 부분에서 헌신을 해야하는지를 구체화하고 상호적으로 신뢰와 신의가 바탕이 되는 환경을 조성하는 것이다. 변혁적 리더십에는 지적인 자극, 개별적인 배려, 영감적 동기부여, 이상적인 영향력 등 4가지 요소가 존재한다. 2. 서번트 리더십 서번트 리더십은 리더가 부하 직원을 공동체의 일원으로서 여기고, 부하 직원들의 성장을 위해서 헌신하도록 돕는 것이다. 서번트 리더십은 직원들 각자의 의견을 경청하고 수용하며, 직원들의 자율성을 존중한다. 서번...2025.01.21
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효과적이고 효율적인 조직 관리를 위해서는 사회복지조직에 대한 기초이해가 되어야 합니다.2025.05.141. 사회복지조직이론 사회복지조직이론 중에서 상황이론을 선택하여 설명하였습니다. 상황이론은 조직을 둘러싼 환경이나 기술의 변화에 따라 조직의 구조가 변경되거나 새로운 구조가 생겨난다는 이론입니다. 상황이론은 사회복지조직의 특성인 지역사회와의 관계, 정부 정책의 변화에 대한 대응 등에 유용하게 적용될 수 있습니다. 1. 사회복지조직이론 사회복지조직이론은 사회복지 실천 현장에서 매우 중요한 역할을 합니다. 이 이론은 사회복지 조직의 구조, 기능, 운영 등을 체계적으로 설명하고 이해할 수 있게 해줍니다. 특히 사회복지 조직의 목표, 의사...2025.05.14
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조직 내의 동기부여 할 수 있는 조직이론과 공공부문 종사자들의 동기부여 방안2025.01.121. 조직 내의 동기부여 할 수 있는 조직이론 조직 내의 동기부여를 할 수 있는 조직이론으로는 내용이론, 과정이론, 공정성이론 등이 있다. 내용이론은 조직구성원의 성장욕구, 관계욕구, 존경욕구 등을 충족시켜 동기를 강화할 수 있다. 과정이론은 노력한 만큼 충분한 보상이 뒤따를 때 동기가 강화될 수 있다. 공정성이론은 조직구성원이 자신의 준거인물과 비교하여 공정한 대우를 받는다고 생각할 때 동기가 강화될 수 있다. 2. 공공부문 종사자들의 동기부여 방안 공공부문은 수직적 조직구조와 관료제 특성으로 인해 동기부여가 어려운 편이다. 이를...2025.01.12
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인력개발과 활용 레포트 - 인적자원 관리의 성공에 필요한 역량 유형2025.05.081. 조직이해능력 조직이해능력은 인적자원 관리를 위한 가장 기본적인 역량이다. 인적자원 관리는 조직의 범주 안에서 개개인의 관리를 통해 이뤄진다. 직원의 개인의 능력이 뛰어나더라도 조직이나 기업의 목표에 맞지 않는다면 조직 내에서 쓸모 있는 인재라고 할 수 없다. 2. 의사소통 의사소통은 조직 내부나 외부에 있는 사람들과의 정보를 교환하는데 필요한 업무 기량이다. 효과적인 경청을 하거나, 건설적인 피드백을 주고 명료하게 정보를 표출 할 수 있다. 3. 비판적 평가 의사결정에 필요한 정보를 해석하는 것으로 비판적 평가를 말한다. 비판...2025.05.08
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다양한 사람들이 모인 집단에서의 갈등은 그 조직을 성숙하게도 하고 난관에 부딪히게도 한다2025.01.081. 갈등관리 갈등관리는 갈등의 불가피성을 인정하며 갈등의 부정적 요소를 제거하고 긍정적 효과를 이끌고자 하는 목적으로 이루어지는 방법을 뜻한다. 갈등관리는 갈등이 확대, 악화하는 것을 방지하고 갈등이 유리한 결과로 이어질 수 있도록 도움을 제공하는 조건이나 구조를 마련하는 것으로 정의할 수 있다. 갈등관리는 갈등의 역기능을 최소화하며 순기능을 극대화하기 위한 체계적인 분석과 효과적인 전략의 탐색, 적용 과정이라고 할 수 있다. 2. 갈등관리 방안 Rahim의 다섯 가지 갈등관리 유형을 살펴보면 첫 번째로 통합형이 있다. 자기와 다...2025.01.08
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게슈탈트 이론 알아차림-접촉 주기의 상담적 활용 심리학의 이해2025.01.281. 게슈탈트 이론 게슈탈트 이론은 인간의 경험을 부분이 아닌 전체적인 틀에서 이해하도록 도와줍니다. 이러한 접근법은 개인이 환경과 상호작용하는 방식과 그 과정에서 자기 성장을 이루는 방법을 명확히 설명하는 데 유용합니다. 게슈탈트 이론에서 알아차림-접촉 주기(Awareness-Contact Cycle)는 개인이 자신의 욕구와 감정을 인식하고 환경과 상호작용하며 문제를 해결하는 과정을 단계적으로 보여줍니다. 2. 알아차림-접촉 주기 알아차림-접촉 주기는 경험을 조직화하고 완결짓는 과정을 설명하는 순환적 모델입니다. 이 주기의 단계는...2025.01.28
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자신이 담당하고 싶은 조직(기업)과 담당하고 싶은 업무(부서)에 대해서 분석하시오2025.05.041. 쌍방울 기업 분석 쌍방울은 국내 속옷 업체로 1954년 설립되었으며, IMF 위기를 겪었지만 인수합병과 브랜드 성공으로 국민 기업으로 인식되고 있다. 제조업과 임대업을 영위하며 사업을 확장하고 있으며, 최근 평사원을 고위직 임원에 발탁하는 등 혁신적인 경영전략을 통해 변화를 주도하고 있다. 쌍방울을 담당하고 싶은 이유는 위기를 기회로 전환하며 지속적인 성장 가능성을 보여주고 있는 효율적인 조직이라고 판단했기 때문이다. 2. 상품기획자 업무 분석 상품기획자는 시장 동향, 소비자 성향, 제품력 등을 파악하여 상품을 기획하는 역할을...2025.05.04
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