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인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에 밀접한 영향을 미칩니다2025.05.111. 모집의 정의 모집이란 정원계획에 의해 필요인력의 수와 종류를 정해 채용하는 것으로 가장 효율적인 방법을 통해 조직 내외에서 유능한 인재들을 모집 및 선발하는 것을 말한다. 이러한 모집이 이뤄지기 위해서는 체계적인 채용계획이 준비되어야 한다. 2. 모집의 종류 모집은 크게 내부적인 모집과 외부적인 모집으로 분류할 수 있다. 내부적인 모집은 사내 직원에게 승진의 기회를 제공하여 사기와 충성심을 올리고, 모집에 드는 시간과 비용을 단축할 수 있다. 외부적인 모집은 광고, 고용안정기관, 고용박람회, 인턴십, 연고 모집 등 다양한 기관...2025.05.11
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왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오2025.05.141. 핵심인재 선발 핵심인재는 다른 기관이나 기업이 모방하기 어려우며 지속 가능한 경쟁 우위를 가져다주는 특성을 지닌 인재로 정의할 수 있다. 기업은 핵심인재를 영입하는 가장 중요한 이유가 조직의 외부에 산재한 중요 기술이나 지식을 확보하기 위함이다. 핵심인재 선발을 위해 기업은 우수한 핵심인재 채용, 내부 육성, 외부 채용, 통계 관리 및 활용 등의 노력을 기울이고 있다. 2. 핵심인재 적재적소 배치의 중요성 핵심인재 배치는 기업의 중요한 과제 중 하나이다. 기업은 종종 우수한 핵심인재를 숨기고 가치 없는 인재만을 활용하는 경향이...2025.05.14
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전문경영자의 장점과 단점에 대한 토론2025.01.051. 전문경영자의 역할과 중요성 전문경영자는 기업의 경영 전반을 책임지며, 조직 내부의 문제를 해결하고 외부 환경의 변화에 대응하는 중요한 역할을 수행합니다. 이들은 경영학, 회계학, 마케팅, 인적자원관리 등의 분야에 대한 전문적인 지식과 경험을 바탕으로 기업의 성장과 발전에 큰 영향을 미칩니다. 2. 전문경영자의 장점 전문경영자의 장점으로는 조직의 경영 전략을 수립하고 실행하는 능력, 조직의 리더십을 통해 직원들을 이끄는 능력, 문제 해결과 의사결정 능력 등이 있습니다. 이러한 역량을 바탕으로 전문경영자는 기업의 경쟁력을 높이는데...2025.01.05
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국내 기업 중 한 회사를 선정하여 간략한 회사소개 후, 해당 기업을 마이클 포터의 5팩터 경쟁요인에 적용하여 경쟁력을2025.01.201. 포터의 5팩터 경쟁요인 포터의 5요인은 1979년 마이클 포터에 의해서 다섯 가지 주요 경쟁세력에 대해 산업에 어떠한 영향을 미치는지 알기 위해 만들어졌다. 산업 안에서의 경쟁에서 살아남기 위해 경쟁이 심하지 않고 매력적인 업계를 택함으로 유리한 위치의 선점이 가장 중요한데 이러한 산업에 작용하는 압력 다섯 가지를 경쟁요인으로 표현한 것으로 신규진입자의 위협, 공급자의 교섭력, 구매자의 교섭력, 대체제의 위협, 산업내 경쟁자가 이에 해당한다. 2. 성공기업 유니클로는 일본의 SPA브랜드로써 산업 제한 없이 기능별 최고 기업들을...2025.01.20
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3M 쓰리엠 경영2025.05.161. 3M의 창립과 시대별 외부환경 변화 1902년 3M이 창립될 당시 미국은 산업 자본주의가 시작된 시기였으며, 테일러의 과학적 관리법이 널리 퍼지면서 미국 경제가 호황을 누렸다. 3M은 초기에 샌드페이퍼 제조업으로 시작했지만, 맥나이트가 영입된 후 1910년대부터 영업부서의 중요성을 강조하며 고객과의 소통을 중요시하고 연마포의 인지도를 높이며 내실을 다져나갔다. 2. 경제대공황과 제2차 세계대전 시기 3M의 대응 1920년대 경제대공황으로 미국 경제가 위기를 겪자, 3M은 재활용 상품에 초점을 맞추고 스카치테이프를 개발하여 위기...2025.05.16
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기업의 채용 전략: 사내모집과 사외모집의 장단점2025.01.211. 채용의 전제와 과정 채용은 단순한 인력 충원이 아니라 기업의 비전과 목표에 부합하는 인재를 찾아내고 장기적으로 기업에 기여할 수 있도록 하는 전략적 과정이다. 채용 과정은 계획, 모집, 평가, 채용의 4단계로 구성되며, 기업은 이를 통해 적합한 인재를 확보할 수 있다. 2. 사내모집의 장단점 및 방법 사내모집은 기존 직원 중에서 필요한 인력을 충원하는 방식으로, 기업 문화와 업무 방식을 잘 이해하는 인재를 발굴할 수 있고 직원들의 동기부여를 강화할 수 있다는 장점이 있다. 단점으로는 다양한 시각과 새로운 아이디어를 얻기 어려울...2025.01.21
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Case Study_EverTrue_Intellectual Property(지적재산권, 에버트루)2025.04.291. 지적재산권 이 사례 연구는 EverTrue라는 회사가 지적재산권 보호와 관련된 문제를 어떻게 해결했는지 다룹니다. EverTrue는 학교 동문들 간의 네트워킹과 기부 활동을 지원하는 모바일 앱을 개발하려 했습니다. 하지만 개발 기간이 촉박하고 기술 역량과 자금이 부족했기 때문에 다양한 옵션을 고려해야 했습니다. 이 과정에서 지적재산권 보호가 중요한 이슈로 대두되었고, 아웃소싱, 인소싱, 파트너십 등 다양한 접근법을 검토했습니다. 최종적으로 EverTrue는 지적재산권을 완전히 보유할 수 있는 방안을 선택했지만, 이를 위해서는 ...2025.04.29
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4가지 혁신의 종류와 구체적인 내용2025.01.191. 전략적 혁신 전략적 혁신은 경영 환경에서 한정된 자원을 적절하게 배분해 차별화된 역량 및 경쟁력, 시너지를 발휘할 수 있도록 이끌어 나가는 것을 의미합니다. 이는 전략 개발, 업계 내에서 자체적으로 수행할 수 있는 전략 수립, 경쟁 환경 대책 등으로 구분됩니다. 기업 내부 역량만으로는 성공적인 결과를 거두기 어려우므로, 최고경영전략 담당자는 중간관리자의 역량 및 핵심역량인재를 양성하고, 외부환경 변화에 따라 내부 조직원들도 변화를 즐기고 성과 개선이 개인에게 돌아가는 성과임을 인지할 수 있도록 혁신 중심 체제를 형성해야 합니다...2025.01.19
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직무수행평가 방법 중 다면평가제도 실행 사례를 제시하고 시사점을 기술하시오2025.01.181. 다면평가제도 다면평가제도는 인사평가의 객관성과 신뢰성을 제고시키기 위한 방안의 하나로 상당수 국가의 행정조직과 민간기업들에서 도입·적용되고 있다. 다면평가는 평가 자료가 전방위로 부터 수집된다는 점에서 상관에 의한 일방적 평가에 비해 평가에서 확보하는 정보의 질이 높고 평가오류가 적다. 다면평가제도가 원활하게 시행되기 위해서는 다면평가제도에 대한 조직원들의 수용성을 높이는 것이 다른 어떠한 것보다 중요하다. 2. 다면평가제도 실행 사례 D대학은 2006년 말경 고위공직자 경험이 있는 CEO형 총장을 외부에서 영입한 후 대학의 ...2025.01.18
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일본 거버넌스 분석_중국어본2025.05.071. 소니 기업 소개 소니 기업은 1946년 이데미 다이와 모리타 아키오에 의해 설립되었으며, 점차 발전하여 일본을 대표하는 기업 중 하나이자 아시아 비즈니스 브랜드 중 가장 영향력 있는 브랜드 중 하나가 되었다. 2005년 Fortune 500 순위에서 47위를 차지했으며, 주요 사업 분야는 전자, 통신, IT 등이다. 소니는 '일본의 왼쪽 얼굴'로 불리며 국제화 성향이 강한 기업이다. 2. 소니의 최근 어려움 소니는 최근 몇 년간 매출 부진과 신뢰할 수 있는 경영진 부재 등의 어려움을 겪었다. 2004년 매출과 영업수익이 전년 ...2025.05.07
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